膳食服务管理公司规章制度.doc

××××× ×××××××公 司 规 章 制 度×××[2007]版本号:V1.0（试 行） 天大膳食服务管理有限公司二OO七年十二月目 录第一章 公司概要第二章 经营政策第三章 公司组织机构图第四章 员工基本守则第五章 会议、工作及学习制度第六章 设备使用规定第七章 物资管理规定第八章 通讯设备管理规定第九章 合同管理制度第十章 文件、资料管理制度第十一章 销售制度第十二章 出差暂行规定第十三章 财务管理制度第十四章 发票管理与支票管理制度第十五章 印章管理规定第十六章 费用报销规定第十七章 人事管理规定第十八章 考勤管理规定第十九章 科技成果归属规定第二十章 奖励惩罚制度第二十一章 其它福利事项第二十二章 员工上班应有的工作态度更 改 记 录章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容章 节拟 制日 期审 核日 期批 准日 期更 改内 容第一章 公司概要1. 公司概要 1.1东莞市天大膳食管理服务有限公司是一家以从事集体饭堂承包为主、粮油、冻肉等农副产批发，后勤管理服务为辅之有限公司。

公司自九二年成立以来，始终坚持“卫生、营养、专业、诚信”之理念，追求卓越，务实创新通过科学的、规范的管理，不断发展壮大公司下设质检、培训、财务、采购、拓展等管理五大部门，拥有员工1000余人，其中专业技术管理人员近50人目前承接管理东莞、深圳、广州、惠州、河源等地几十家企业的食堂，解决就餐员工8万多人1.2回顾十几年的创业历史，我们与港、台、韩、日、美资等各国企业有着良好的合作关系，受到了广大客户的一致肯定和赞赏为了您事业的蒸蒸日上，壮大和昌盛，我们将秉承“提供卓越一致的品质，真诚专业的服务，带给顾客安心满意的感受！”之品质政策，再接再励，为您提供更优质的服务2. 经营政策 2.1 四大经营政策2.1.1开发政策 ─ 秉持诚实‧耐心‧努力，发挥创意，开发品质完美之一流软件；2.1.2品质政策 ─ 善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足顾客期望；2.1.3管理政策 ─ 奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工，并维护安全良好工作条件；2.1.4人事政策 ─ 因材任用，随时考核，讲求绩效，公平竞争 2.2两大坚持2.2.1侵占公司资产者除名1. 公司五大资产：人资产，财务资产，信息资产，信用资产，智能资产。

2.2.2泄漏公司机密者除名2. 公司三大机密：产品机密、销售机密、技术机密第三章 公司组织机构图第四章 员工基本守则为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：1 公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章，服从主管人员之合理指挥，不得敷衍塞责，主管人员对员工应亲切指导2 公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高质量，增加生产，对外 应保守业务或职务上之机密3 公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义4 公司员工关于职务上之报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限5 公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位6 公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大声喧哗、聊天串岗、吃零食7 公司员工未经核准不得私带亲友进入公司8 公司员工不得利用职权图利自己或他人9 公司员工必须保持良好的职容风纪，上班必须着装整齐，讲普通话，接听要用标准用语10 公司员工非经公司之书面同意，不得为自己或第三人经营与公司相同或类似之事业，亦不得为同类事业公司之无限责任股东﹑执行业务股东﹑董事或经理，或行号之显名或隐名合伙人。

11 公司员工不得因职务上之行为或违背职务之行为，接受招待，或受馈赠、回扣或其它不法利益12 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为13 公司员工不得撷带弹药刀枪﹑危险物品﹑违禁品或与生产公物无关用品进入工 作场所14 公司员工未经核准，不得携带公物出公司，应领取放行证后，方可出公司15 公司为因应业务需要，在不违反劳动契约，不变更其应有收入及确为员工技术、体能所能胜任时，对员工职务或工作地点之移动，员工不得拒绝16 公司员工应依照规定时间上下班，除出差请假外，必须亲自做考勤记录，亦不得迟到、早退或旷职17 公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟第六章 设备使用规定1 范围设备基本分为：固定办公设备、移动办公设备、工程、技术使用工具、借用设备1.1 固定办公设备包括：计算机、机、扫描仪、装订机、打印机等；1.2 移动办公设备包括：笔记本电脑、便携式打印机、刻录机、摄像机、数码相机等；1.3 工程、技术使用工具包括：生产、调试、维修等加工和服务所用到的一切工具；1.4 凡不是本公司的设备、工具，在本公司使用，均可称为借用设备2 使用规定2.1 固定办公设备2.1.1 固定设备因长期使用，归员工个人或部门向公司长期借用，同时有保管和维护的责任；2.1.2 在借用使用过程中，如因个人操作上的疏忽，而导致设备的人为性损坏，并给公司造成一定的经济损失，公司酌情对个人（或部门）进行经济赔偿或处分。

2.2 移动办公设备2.2.1 移动设备公司员工办公需要时，需向库管办理借用手续，使用完后应归还给库房；2.2.2 在借用过程中，如因个人疏忽或操作上的失误，而导致设备的丢失或人为性的损坏，并给公司造成一定的经济损失，公司将酌情对借用人进行经济赔偿或处分2.3 工程、技术使用工具 2.3.1 工具使用率比较频繁，借用时间比较难以掌握凡在公司内部使用，只需跟库管借用，无需办理借用手续，但借用当日必须归还库房凡外出工作需要携带工具者，必须办理借用手续；2.3.2 在借用过程中，如因个人疏忽或操作上的失误，而导致设备的丢失或人为性的损坏，并给公司造成一定的经济损失，公司将酌情对借用人进行经济赔偿或处分2.4 借用设备管理2.4.1 从外单位借用设备，须经主管经理批准；2.4.2 借用设备应办理临时入库手续库存管理员对所借设备应同采购设备一样进行检查、验收后，方能入库，保存好设备配件、说明书等材料；2.4.3 借用设备出现损坏时，库存管理员如实将设备的损坏实际情况和程度上报公司，由公司酌情对使用人进行经济赔偿或处分3 记录3.1 固定办公设备、移动办公设备，由经理指定办公室人员负责领用登记和归库；3.2 工程、技术使用工具由库存管理员负责领用登记和归库；3.3 办公设备、工具的损坏，由办公室负责检验损坏程度。

维修或报废，上报公司审核后，再做处理；3.4 由办公室负责做设备维修记录；3.5 借用设备由库存管理员负责登记记录第七章 物资管理规定公司是ISO9001：2000质量认证企业，一切物资管理规定以《采购控制程序》、《合格供应商控制程序》、《不合格品控制程序》《物流管理控制程序》为管理依据1 物资采购1.1 工程项目所需的设备、材料、元器件、加工件等等，由相关的部门根据合同设计方案所需，填写《商品采购申请单》，经主管经理、总经理审核批准后，交由采购部统一安排采购1.2 工程项目在实际的施工中，若对公司原设计方案进行调整、修改而需增加设备、主材等，应报总工室进行讨论审核，并经主管经理、总经理审批后，方可采购1.3 工程施工现场员工根据实际情况，若急需零配件、工具、设备等，可以以、邮件或因现场条件不允许以等形式，向主管经理、总经理说明现场情况，经批准后，可自行在当地购买1.4 外委加工件很容易出现错误，所以从外委加工厂的选择，到图纸设计、制造都必须严格进行检查每一件加工产品，附随一份《产品设计、制造质量跟踪表》每一个环节都有负责人签字，哪个环节出错由该环节负责人负责1.5 公司内部所需办公设备及常用办公用品，由办公室、财务部根据实际所需，填写《商品采购申请单》，经主管经理审核批准后，交由采购部统一安排采购。

大型办公设备需经总经理批准1.6 以上采购申请都是在采购申请人与库房管理员，准确核实库房确无此产品后，提出的申请，库管需在《商品采购申请单》上签字确认2 物资出入库2.1 通用零配件入库，由库房管理员根据《商品采购申请单》或《采购合同》与经办人办理验收入库手续2.2 大型设备、特殊元器件或特殊材料等入库，由商品采购申请人负责验收产品质量，由库房管理员根据《商品采购申请单》或《采购合同》与经办人办理入库手续2.3 外委加工件入库，每一件都必须附随一份《产品设计、制造质量跟踪表》，每一个环节都必须有负责人签字，方可与库房管理员办理入库否则概不入库2.4 入库单一式三联，一联存根备查，一联随原始凭证转财务部作帐务处理，一联管理员留存入帐2.5 物资出库要与库房管理员办理出库手续，经主管经理签字、财务、库管、经办人先后签字后，方可出库2.6 出库单一式三联，一联存根备查，一联随原始凭证转财务部作帐务处理，一联管理员留存入帐2.7 库房管理员每个月都要对库存进行盘点，出据盘点报表，一式三份；一份上交主管领导，一份报送财务部，一份存根备查通过盘点对材料盘盈、盘亏和积压要查明原因，采取相应措施以便材料管理2.8 库房管理员根据产品类型、供应商进行分类，采用科学的方法进行保管。

严禁存放易燃物品，禁止烟火2.9 公司常用办公用品出入库，由办公室专人负责登记签发第九章 合同管理制度1 范围合同系指公司从事对外活动所签属的专门文件，包括经济文件、技术文件、合作协议、物资采购合同等2 经济文件2.1 经济文件是指进行商务活动中的合同、报价、商务标书、简介等有关文件；2.2 经济文件一般由市场部项目经理负责起草，公司经理审核；2.3 销售人员要认真学习《合同法》及公司有关文件，以严谨的科学态度拟定文件条款；2.4 商务报价一律。