河北年吞吐量350万吨公共码头地基处理工程方案.doc

正 本河北冀海港务有限公司年吞吐量350万吨公共码头地基处理工程技 术 标中国化学工程第一岩土工程有限公司2013年8月19日目 录1 综合说明 11.1工程概述 11.2工程量 11.3自然条件 11.4项目总目标 31.5施工组织 42 施工现场平面布置和临时设施布置 92.1施工现场布置原则 92.2施工现场布置 93 施工准备工作计划 103.1材料投入计划 103.2施工用电计划 103.3施工原材料保证措施 113.4施工用电保证措施 113.5施工总进度计划 114 施工现场管理机构的设置和人力资源使用计划 144.1管理人员配置 144.2劳动力计划 145 机械设备投入计划 156 工程各工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施 166.1施工工艺 166.2施工方法及质量控制 177 工程项目实施的重点、难点和解决方案 247.1保证道路畅通 247.2材料的供应 247.3 真空压力达到80Kpa的技术措施 247.4压膜沟的施工措施 248 质量保证体系和保证工程质量、施工安全、施工进度的重要措施 258.1质量目标 258.2质量保证体系构成 258.3质量监督检查程序 258.4质量保证原则 268.5施工各阶段质量保证措施 278.6质量持续改进 298.7质量保证组织机构 309 各工序的协调措施 3110 冬、雨季施工措施 3110.1冬季施工措施 3110.2雨季施工措施 3210.3台风季节施工措施 3211 职业健康安全保证措施 3311.1安全方针与目标 3311.2安全管理组织机构及其职责 3311.3安全保证措施 3412 现场文明施工措施 4012.1施工作业场区管理 4012.2环境、环保、卫生管理 4112.3做好临设区后勤场区管理 4113 环境保护措施 4213.1现场粉尘的控制 4213.2现场污水的控制 4213.3减少扰民，降低环境污染和噪声的措施 4214 施工现场维护措施 4215 工程交验后服务措施 43附件1：施工现场平面布置图 44附件2:总体施工进度计划 45附件3:施工所需材料厂家、品牌、试验报告及照片 451 综合说明1.1工程概述河北冀海港务有限公司年吞吐量350万吨公共码头地基处理工程位于河北省黄骅市渤海新区，为围海造地回填土形成的场地，场地回填标高+3.0m（85国家高程）。

该场地将建设食用油生产基地该项目用地采用陆上回填粘土的工艺进行陆域形成施工，回填土质为淤泥质土或粘土，施工中由于诸多因素未能进行充分排水，而且回填施工过程中未进行充分碾压压实1.2工程量1.2.1基垫层： A区：编织布（规格150g/m2）一层：面积约109000㎡ 荆芭一层：面积约109000㎡ 无纺土工布（规格300g/m2）一层：面积约109000㎡ 无纺土工布（规格400g/m2）一层：面积约109000㎡ 塑料排水板：75695根，约：1279773m B区：编织布（规格150g/m2）一层：面积约4700㎡ 中、粗砂垫层厚0.5米：面积4700㎡，合2350m3 塑料排水板：3264根，约12259m C区:场地平整：面积约3300㎡1.2.2塑料排水板 塑料排水板：78959根，合1292032m1.2.3密封膜 密封膜三层：109000m21.2.4真空预压 真空预压109000㎡；深层抽真空90-110天1.2.5粘土帷幕墙粘土帷幕墙：1840m，打设深度11.5m1.3自然条件（1）气象条件①气温根据1951－1997年资料统计年平均气温 12.2℃年平均最高气温 17.3℃年平均最低气温 7.8℃极端最高气温 37.7℃（1981年6月7日）极端最低气温 -19.5℃（1983年12月30日）②风根据黄骅港新村气象站1997－1999年统计资料,常风向E，出现频率为11.71%；次长风向为S向，频率为11.34%；强风向E向，该项频率（>6级风）为1.95%，各方向>6级风所出现的频率为3.95%。

造成本区的大风天气过程主要是冬、春季的寒潮和夏、秋季的台风（气旋），根据黄骅港新村气象站1951－1980年统计资料，寒潮大风较为频繁，台风（气旋）出现频率较少本区历年平均风速4.5m/s，最大风速26.5 m/s，，风向E，出现与1971年6月26日另外，夏季在温度高、湿度大、对流旺盛、大气层结构不稳定的天气里，有时在强大的积雨云底部产生风力极大的龙卷风，中心风力可达12级以上③雾多年平均雾日12.5天，雾多发生在秋冬季节，日出后很快消散大雾（能见度<1公里实际天数为6.1天）2）水文①本区潮汐类型为不规则半日潮型最高潮位 5.71m最低潮位 0.26m平均高潮潮位3.58m平均低潮潮位1.28m②波浪本区长浪向ENE和E，强浪向ENE③风暴潮根据黄骅港新村海洋站1950～1981年潮位统计资料，32年发生1m以上的增水253次，平均每年7.9次；2m以上增水7次，平均4.6年一次；最大增水值为2.52m（1960年11月）增水主要发生在秋冬季，占全年的76.2%，是由偏东和东北向持续大风引起的同期资料显示，32年间黄骅港发生1.3m以上的减水81次，平均每年2.5；2m以上的减水7次，平均4.6年一次；最大减水值为2.84m（1968年1月）。

减水值也主要发生在秋冬季，占全年77.8%，是有偏西和西北向的持续大风引起的1.4项目总目标⑴为以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，持续改进质量管理体系，现依据我公司综合管理体系和本工程的实际情况，制定本工程的总体管理目标⑵根据本工程的特点及有关技术标准的要求，确定本工程的总体施工目标：“优质、快捷、安全、文明、环保”1.4.1项目质量目标①提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100%；②地基与基础工程优良率达90%，其它项目优良率达85%；③确保用户最终满意，投诉率为零；1.4.2项目工期目标根据业主的总工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期本工程的工期目标为：按期完成全部施工任务1.4.3项目职业健康安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化施工安全管理，全面落实安全生产和文明施工责任制，认真学习并严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工现场管理规定》及业主有关安全文明施工及环境保护的规定、制度执行。

结合本工程的实际情况，制定如下目标：①职业健康安全教育培训、技术、管理措施覆盖率100%；②重大事故发生率为零；③不断改进影响员工的健康安全状况；1.4.3项目环保及文明施工目标在施工作业的同时同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，满足合同要求施工作业人员一律挂牌上岗，施工现场做到整洁有序，施工标志齐全美观，创建文明施工区结合本工程的实际情况，制定如下目标：①防治污染，确保污染物达标排放；②杜绝重大环境污染事故；③不断优化控制措施，节能降耗，合理利用资源和能源1.5施工组织1.5.1组织机构安全经理施工经理分项技术负责采购经理质量经理技术负责人项目总工项目经理测 量 组塑料排水板施工队队 帷幕墙施工队队真空预压施工队密封膜铺设施工队基垫层施工队工程部技术部质监部费控部安全部采购部·工程施工·施工机具设备配备·图纸资料管理·方案控制、变更·规程、规范·技术联络·质量检查·质量记录·质量确认·进度计划、控制·财务管理、核·施工安全·安全教育·材料、备品、备件采购、管理·机具管理1.5.2管理层职责(1) 项目经理①是项目管理和机构总体运行的领导者，对本工程项目施工负全面责任。

②负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理对工程质量、安全和进度全面负责③制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行④负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况⑤负责项目管理人员的考核⑥组织、管理和协调进入施工工地的人、财、物、设备等资源，识别顾客的需求包括隐含需求，建立与顾客沟通渠道及内部沟通渠道，及时解决施工中出现的问题⑦监督管理项目经理部各类管理人员职责的履行和各项规章制度的执行、定期向公司有关领导报告工作⑧严格招待财经制度，加强财务、预算管理工程结束后负责组织有关人员及时有效地将工程技术资料整理归档⑨对不合格工程，产品交付使用，负领导责任⑩可委托项目副经理具体负责项目的日常工作2) 项目副经理协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权3) 技术负责人负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。

负责召开技术交底会、组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，负责组织编写施工组织设计和分部、分项目工程进度计划，其主要职责如下：①按招标文件和所签订的合同、业主及监理的要求，组织编写具有操作性的施工组织设计②在开工之前，准备相关的技术交底材料，并负责向各有关施工组进行技术交底③负责对各分项工程施工质量的验收与确认④对于施工过程中遇到的技术难题组织进行技术攻关⑤组织新材料、新技术、新工艺、新设备的应用4) 技术部（分项技术负责） 对现场的施工技术问题、施工质量控制负基本责任，其主要职责是：①协助技术负责人编制施工组织设计②编制分部分项工程技术要求及施工程序③组织现场施工，督促并检查施工机组做好施工记录④根据工程总进度安排，拟定各施工区、各施工段的施工任务书，并经总工程师审定，项目经理批准后向施工队伍下达⑤与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等⑥发生质量事故时填写事故报告单，协助技术负责人程师组织对质量事故的处理及时自检已完工程，负责准备验收资料5) 质监部（质量监察员）①在项目经理的领导下，全面负责工程项目的质量控制和质量保证工作②全面熟悉合同图纸和规范，并按招标文件、合同条款的要求，编制质量计划和工序检查验收计划。

③确定工程所需的检验、测量设备；检查所有到达现场的材料和设备，以确保对合同文件的相符性；负责对顾客财产的控制；负责工程标识和工程质量状态标识④在每个分项工程开始前，进行施工前质量控制会议⑤收集工程数据和信息，应用各种有效的方法，分析解决质量方面存在的问题⑥负责编。