马原案例分析资料.doc

绪论绪论 案例案例 1 1 远未成为历史的马克思远未成为历史的马克思 镜头一：马克思被西方媒体评为镜头一：马克思被西方媒体评为““千年风云人物千年风云人物””《光明日报》1999 年 12 月 30 日载：在千年交替之际，西方媒体最近纷纷 推出自己评选的千年风云人物，马克思主义的创始人、无产阶级的伟大导师卡 尔•马克思在多家西方媒体评选千年风云人物的活动中名列第一或第二 在英国广播公司进行的一次网上民意测验中，卡尔•马克思被评为千年思想 家，高居榜首，得票率分别高于名列第二、第三和第四的相对论的创立者爱因 斯坦、万有引力的发现者牛顿和进化论的提出者达尔文马克思(1818-1883) 于 1848 年与恩格斯一道发表了科学共产主义的纲领性文件《共产党宣言》，并 于 1867 年出版了他的不朽巨著《资本论》的第一卷马克思关于无产阶级革命 的伟大学说成了世界各国无产阶级运动的指南《共产党宣言》迄今已用 200 多种语言出版，是全球公认的“传播最广的社会政治文献” 在路透社评选千年风云人物的活动中，马克思仅以一分之差名列第二路 透社在报道评选结果时说，“马克思的《共产党宣言》和《资本论》对过去一 个多世纪全球的政治和经济思想产生了深刻的影响”。

在路透社邀请 34 名、来 自各国政界、商界、艺术界和学术界专家名人进行的这次千年人物评选中，名 列第一的是爱因斯坦 镜头二：马克思被德国民众评为镜头二：马克思被德国民众评为““最伟大的德国人最伟大的德国人”” 2003 年 9 月，德国德意志电视二台进行了一项为期三个月名为“最伟大的 德国人”的调查前东德地区大都将选票投给了共产主义理论的奠基人卡尔•马 克思，而人口占据多数的前西德地区则主要将选票投给了二战后西德的第一位 总理康拉德•阿登纳11 月 28 日公布的最终的投票结果是：西德战后第一位总 理康拉德•阿登纳位居第一，1517 年欧洲宗教改革运动发起者、德国基督教新 教创始人马丁•路德位居第二，位居第三的是共产主义理论的奠基人、《共产党 宣言》的作者卡尔•马克思前 3 名的得票总数为：阿登纳 57 万，马丁•路德 52 万，马克思 50 万二战结束后，德国饱经世界大战硝烟的洗礼，沦为战败国，百废待兴阿 登纳带领德国人民摆脱了纳粹的统治，走出了二战的阴影，并创造了二战后复 苏的“经济奇迹”因此，阿登纳在德国民众中享有崇高的声望在投票的人看来，追求自由、公平社会的卡尔•马克思是最应受到敬仰的， 有朝一日，他将成为最伟大的德国人!马克思在东部的五个州获得了 40％的投 票，但在西部只获得了 3％的投票，差距十分悬殊。

此次评选得到了德国民众的热烈响应，参加评选的人数达到 330 万，候选 人也多达 1300 位德国民众先是从这 1300 位候选人中选出了 100 名最伟大的 德国人，然后从中评选出了 10 名最伟大的德国人，除了前面提到的三位外，另 外七位是被纳粹屠杀的反希特勒战士索菲斯谷尔和汉斯•斯谷尔、著名音乐家 巴赫、发明西方印刷术的约翰斯纳古腾堡、“铁血首相”俾斯麦、物理学家 爱因斯坦 镜头三：马克思被英国媒体评为镜头三：马克思被英国媒体评为““全球最伟大的哲学家全球最伟大的哲学家”” 2005 年 6 月，英国广播公司(BBC)广播四频道《在我们这个时代》栏目就 “谁是现今英国人心目中最伟大的哲学家?”展开调查经过一个月的评选，7 月 14 日公布的调查结果显示，著有《共产党宣言》和《资本论》的伟大共产党 人先驱、共产主义理论奠基人和杰出代表卡尔•马克思最终以 27.93％的得票率 脱颖而出，被评为世界上最伟大的哲学家而排在第二位的是苏格兰哲学家大卫•休姆，他的得票率为 12.67％，以 6.8％得票率位居第三位的则是伟大哲学 家路德维希．维特根斯坦柏拉图、康德、苏格拉底、亚里士多德等更是望尘 莫及,黑格尔甚至没有进入前 20 名。

这次选举共有 3.4 万人投票，能够进入“十大”的全部都是西方哲学家 生于 20 世纪的“十大哲学家”，只有哲学家兼数理逻辑学家维特根施坦，以及 提出可否定原理的英国自然科学和社会科学的哲学家波普尔数学家兼逻辑学 家罗素,以及存在主义代表人物沙特在一个月前的初选虽然能够进人“二十大”， 但最终未能在“十大”排行榜中占有一个席位 值得一提的是，在 BBC 评选“最伟大的哲学家”过程中，英国《经济学家》 杂志曾经号召其读者把马克思从候选名单上拉下，希望读者选休谟《经济学 家》认为马克思已经过时了，而资本主义是有效的，等等但英国公众得出了 自己的决断很多人认为今天世界各处发生的一切并不能否定马克思，只能证 实他写的內容 马克思能够在英国这样一个老牌资本主义国家这么受欢迎，让发起这个评 选的栏目主持人梅尔文•布拉格都深感吃惊他认为：马克思似乎对全世人界的 主要问题都给出了答案，他当选为最伟大哲学家有诸多因素，但是能够解释一 切的理论是他夺冠的最重要原因 思考讨论： 1.人类社会过去 1000 年的历史画卷中，曾出现过灿若繁星般的思想大师， 为什么马克思能够在历次评选中高居榜首？ 2.在东欧剧变、苏联解体，世界社会主义运动出现严重曲折的情况下，马 克思先后被评为“千年风云人物” 、 “最伟大的德国人” 、 “最伟大的哲学家” ，给 我们什么启示？第一章第一章 案例案例1 1 老子论强弱老子论强弱 传说孔子曾带领一班学生到老子那里去请教。

孔子见到老子，恭恭敬敬地 行过礼，垂手站立在一旁老子那时已经很老了，正在闭目静养，大概听到响 动，抬起眼皮来望了望孔子赶忙再请安说：“弟子孔丘特来候教半晌，老 子张开嘴，用手指着自己的嘴问：“你看我的牙怎么样？”孔子说：“已经全掉 了老子又问：“我的舌头怎么样了？”孔子回答，“还好然后，老子 又合上眼皮，重新开始静养起来孔子便立即率领学生告退出来，吩咐学生套 车回家学生们都感到很奇怪，问孔子道：“老师不是来求教的吗？怎么没有 问什么问题就忙着回家呢？”孔子说：“老子指出：牙齿是刚强的，却是柔弱 的；舌头是柔弱的，却是刚强的看起来刚强的牙齿，敌不过柔弱的舌头这 不是教给我了吗！” 塞翁失马塞翁失马 据《淮南子·人间训》记载：古代边塞地区有一位老翁，他的一匹马无故 跑出国境丢失了别人都认为不幸，特地来安慰他，他却说：“这说不定还是 福呢！”过了几个月，他的那匹马意外地带领着国外一匹骏马跑回家来别人 都来祝贺他，他又说：“这说不定还是祸呢！”他的儿子见到新骏马，高高兴 兴地牵着到村外试骑，一不小心掉下马来，把大腿骨跌断了别人又来安慰他， 他还说：“这说不定还是福呢！”果然，过了一年，朝廷发动了战争，凡年轻 人都被招去打仗，只因他儿子是跛子，没有被征去。

思考分析：以上两则故事说明了什么哲学道理？ 案例案例2 2 追问铜锣湾追问铜锣湾 拖欠货款、拖欠工资、拖欠电费，在声声叹息之中，位于大连市青泥洼桥 商圈的铜锣湾百货闭店歇业了叹息之余，令人回想起了 2004 年 7 月 18 日铜 锣湾百货开业当时，发家深圳的铜锣湾正在全国提速扩张，集团总裁陈智以 中国 SHOPPING MALL 创建人的身份把铜锣湾模式带入了大连对于铜锣湾的开 业，曾有人认为这为大连商界注入了南方先进经验可经验并未展现应有的力 量，反而关于其经营模式、定位、选址的疑问愈加增多，透过三大提问点击， 我们看到了铜锣湾大连之败的因由 模式 铜锣湾把 SHOPPING MALL（大型购物中心）概念引入了中国，随着深圳铜 锣湾广场的成功经营，百货、超市、运动营、名店坊、会所、中餐厅、咖啡馆、 美容院、演艺大厅等众多功能团入驻，上深圳“华强北”逐渐演变为深圳业态 最全、最繁华的黄金商圈而后，铜锣湾利用其独特的模式在全国铺设铜锣湾 广场和铜锣湾百货，目前已设有 44 个店，总营业面积 500 万平方米。

可为何这 一独特的模式在大连不好用？ 大连市连锁企业协会秘书长赵顺称，问题出在过 度超前：“铜锣湾的经营模式有着‘适度超前，引导消费’的定律，雷同于南 方店面，大连铜锣湾百货强调着休闲空间的呈现，这在一定程度上就缩减了商 品丰富度赵顺认为，这种过多强调休闲空间的模式适于人均 GDP5 000 美元 以上的地区，而大连消费者习惯于商场的人流攒动，喜欢柜台接柜台似密度布 局对于铜锣湾的面积牺牲，大连人并不领情” 定位 青春、时尚是铜锣湾百货的主题，它的定位是：针对 18 岁至 25 岁年轻消 费者，放弃成熟装、家居类商品经营，而以化妆品、男女服装、靴鞋等商品为 主为了引得目标客群的注目，铜锣湾利用其在深圳成功的文化营销，曾经分 别请来李湘、潘美辰、老狼等明星大腕来助兴，可得到的只是如风来去的一时 “冲动”对于大连，为何铜锣湾的定位不能流行？ “时尚绝不只是停留在年 轻客群”，赵顺对记者说，在大连，铜锣湾所定位的年龄层消费能力不足，他 们更适合于低价的时尚，在铜锣湾百货，得不到低价满足而在深圳，年轻人 比例很高，也有着良好的消费能力因此，针对他们的文化营销能够形成消费 渗透，而在大连，却不能带来销售力。

选址 虽位居青泥洼桥商圈，但却因为一街之隔，不能进入核心，按照商界定律， 铜锣湾百货的位置只算“虚商圈”，这也注定了铜锣湾的选址失败 接受采访 的商业经营者对此有着共同的声音：铜锣湾的位置确实并无优势，虚商圈的位 处需要其利用特色弥补，形成对核心商圈的错位补充，可铜锣湾在登场之时， 就未明确“位置”记者想起这样一个细节开业之初，铜锣湾曾推行这样一 个活动：“凭借其他商场会员卡，可免费办理铜锣湾会员卡这一“树敌” 的行动引发了竞争对手的反感而招商之中，与核心商圈品牌的重叠也限制了 消费者跨过一街的脚步业内认为，珠三角特色服装、商品应是铜锣湾错位补 允的特色，利用全国店网优势，把全国 40 多个店的特色融入，才能改变“虚商 圈”的劣势 南方经验不服大连水土面对于铜锣湾百货的暂时歇业，令人联想到了去年年底撤资大连的银泰百 货可以说，二者有着共同的炫目——出身于南方，并在南方商业地盘展现龙 头地位二者也有着共同的遭遇——本意以大连为进军北方市场桥头堡，却因 经营不善纷纷折戟此外，来自于南方的家居连锁品牌好百年在大连的经营也 并不十分理想一个问题很轻易地提了出来：为何始自南方的商业旋风刮到大 连就不够炫了？采访之后，记者得到了这样的答案：几大南方商业品牌确实有 经营很成功的，进军大连时，他们带来这些“成功经验”，并抱有自豪感地全 盘运用。

可遗憾的是，“成功”对于北方大连完全不适用：管理不接日、经营 方式不接口、商品结构不接口——“成功”形成更多的是这些副作用 最终， 我们得到这样一个结论：成功模式绝不可能完全复制 看到了这一点，筹备 6 个月再度开业的铜锣湾有了新打算：考虑管理层本土化；引入更多珠三角商品； 迎合大连人的价格敏感，商品突出价位优惠，小引高端，只求适销对路；缩小 百货面积，引入更多专卖店和特色店„„更新之后的铜锣湾是否能够趋好，我们 拭日以待 思考讨论 1.大连铜锣湾是深圳铜锣湾集团开拓铜锣湾东北市场的第一站，然而在短 短不到两年的时间内就败落了你认为大连铜锣湾的决策失误在什么地方？有 哪些启示？ 2.2.如何评价作者的结论：成功模式绝不可能完全复制？试用矛盾的普遍性 和特殊性的辩证关系原理加以分析 案例案例 3 3 爱过了头就是毁灭爱过了头就是毁灭曾经有人做过这样一个试验：把一只青蛙放到热水里，它会马上跳出来逃 。