杜邦零伤害零事故目标安全管理.ppt

达到零伤害和零事故 的目标-----杜邦安全管理目 录第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司简介杜邦公司历史与安全管理发 展历程杜邦安全管理实施我们如何实施安全管理？第一部分杜邦公司简介• 杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化 学工业和军火工业起家的财团，号称“ 军火”大王 • 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务 最多元化的一家以科研为为基础础的全球性企 业业 • 杜邦公司提供能提高人类在食物与营 养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通 等生活领域的品质的科学解决之道 • 全球500强企业 • 全球化工行业榜首 • 全球最安全的公司创 造 科 学 奇 迹！• 这里汇集了食品 科学、化工、微生物 、工程学等多学科的 专门人才，与国内外 同行和科研机构开展 着广泛的交流与合作 Éleuthère Irénée du Pont de Nemours (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立杜邦始祖杜邦始祖•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外 •全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施 •科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。

我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康第二部分杜邦公司历史与安全 管理发展历程杜邦人今天的安全行为• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安 全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……当时的安全对策• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和 制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由 生产管理人直接负责从总经理、厂长、部门主管、车间 主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是 建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保 基金制度员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部 分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女 抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。

并且还规定 ：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操 作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作 ，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视 自此，开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！里程碑事件1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系监管自然本能自我(支 配) (承 诺)(奉 献)依 赖 独 立 互 助伤 害团队杜邦安全发展过程杜邦的安全业绩• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。

杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假30%的工厂连续超过十年没有伤害记录 • 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没 有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有 发生过安全伤害纪录 • 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管 理已经具备了品牌价值以上所有的成绩与杜邦建立的安 全理念和安全文化有着密切联系第三部分杜邦安全管理实 施不安全行为不安全状况未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.E.I. du Pont杜邦安全管理杜邦安全管理“ “天条天条” ”十大安全原则十大安全原则q 所有伤害和职业病均可预防. q 安全是管理者的责任. q 安全是就业者须遵从的条件. q 培训是安全工作环境的必要因素. q 管理者必须进行安全审核. q 所有不安全因素应即行更正. q 须对所有事故进行实质性调查. q 工作外安全与工作间安全同等重要. q 安全是企业形象. q 人是最重要的因素.所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”谬误谬误首要信念安全是管理者的责任感怀领导:可见,可信, 可说积极参与 “身先士卒”营造畅怀气氛建立标准融入企业时刻聚焦安全安全是就业者须遵从的条件q每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 q 评价个人及厂区的行为标准 q处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及 工厂设施得到保障Office Safety Office Safety 办公室安全须知办公室安全须知• • I. I. General Rules General Rules 基本要求基本要求• •1. 1. 不要奔跑不要奔跑• •2. 2. 不要边走边看文件不要边走边看文件• •3. 3. 电器设备有故障电器设备有故障, ,请有关部门人员检修请有关部门人员检修, ,不要自己动不要自己动 手检查手检查• •4. 4. 不要用湿手碰电器不要用湿手碰电器• •5. 5. 发生火警时发生火警时, ,不要使用电梯不要使用电梯• •6. 6. 不要在办公室里储存化学不要在办公室里储存化学, ,危险或易燃物品危险或易燃物品• •7. 7. 门口和走道处不要堆放物品门口和走道处不要堆放物品Office Safety Office Safety 办公室安全须知办公室安全须知• • I. I. General Rules General Rules 基本要求基本要求• •8. 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品• •9. 9. 抽屉不用时请关好抽屉不用时请关好• •10. 10. 需要爬高时请使用梯子需要爬高时请使用梯子, ,不要站在桌椅上面不要站在桌椅上面• •11. 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐个人办公区域内请保持清洁整齐• •12. 12. 办公室严禁吸烟办公室严禁吸烟• •13. 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道清楚了解办公室内的火警疏散通道• •14. 14. 一旦发现不安全的地方一旦发现不安全的地方, ,请及时与部门主管或公司安全请及时与部门主管或公司安全 负责人联系负责人联系, ,以便及时采取改正措施以便及时采取改正措施Office Safety Office Safety 办公室安全须知办公室安全须知• • II. II. 个人办公区域安全要求个人办公区域安全要求• •1. 1. 不要在四层橱柜上堆放物品不要在四层橱柜上堆放物品• •2. 2. 除了垃圾桶除了垃圾桶, ,请勿在办公桌下堆放物品请勿在办公桌下堆放物品• •3. 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服不要在椅背或隔离板上挂衣服• •4. 4. 不要笔尖朝上放不要笔尖朝上放• •5. 5. 不要在过道上堆放物品不要在过道上堆放物品培训是安全工作环境的必要因素• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.• 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作 则和员工的亲身参与。

以前公司不同部门会针对自己的 特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理； 人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环 境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故 但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把 培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高 层提出的安全要求是有承诺去推进的 • 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理 念每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且 杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念 杜邦的安全培训 杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工 效、承包商安全、资产效率和应急响应 • a)应急响应计划培训 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要 培训现场安全观察和现场交流的能力包括五大模块：个人防 护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等 。

STOP… for Safety决定停止观察行动报告管理者必须进行安全审核q 呈示管理者的领导责任和承诺 q 论证标准的需求 q 评定及衡量履行情况 q 确定改进机率 q 内审集中发现非安全行为和非安全条件 q 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜 邦标准的能力所有不安全因素应即行更正• 事故调查应寻求更本原因• 应根据本厂安全主要指标设计安全计划• 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成工作外安全与工作期间安全同等重要•内外一致 : 关怀员工(24/7)•与SHE计划不可分割•聚焦“预防” 行动而非被动从事•与企业职责密切相关-主要指标lOFF-THE-JOB SAFETYOFF-THE-JOB SAFETY工作外安全工作外安全Typical examples of Off-the-Job safety:工作外安全的典型实例： ü Safe Driving 安全驾驶 ü Home Safety 家庭安全 ü Safety at Play 运动安全 ü Safe Lifting 提升安全 ü Safety Awareness 安全意识 ü Recreational Safety 娱乐安全 ü Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!行为安全管理要素• 共有12个要素： • （1）、可见的管理承诺 • （2）、组织结构 • （3）、安全方针 • （4）、目标指标 • （5）、职责和作用 • （6）、安全专业人员 • （7）、标准 • （8）、激励 • （9）、训练 • （10）、沟通 • （11）、审核 • （12）、事故调查（1）、工艺技术 •—工艺加工处理技术 •—操作程序和安全技术 •—技术变更管理 •—工艺危险性分析 •（2）、设备设施 •—设备设施本身的质量保证 •—启动或使用前的安全回顾 •—机械设施的完整（好） •—异常情况的管理 •（3）、人员 •—审核观测 •—应急计划和响应（准备） •—人员变更管理 •—事故调查研究 •—承包方安全表现（业绩） •—培训及其效果工艺安全管理要素其他专业的安全要求• 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办 法，如：信息安全管理手部安全工作安全分析不可触摸工作许可证PPE电力安全LTT消防安全等等…杜邦安全管理体系建立杜邦安全管理实施过程杜邦安全推进组织• 杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安 全分委会。