第二章企业管理的基本理论与一般方法.docx

第二章企业管理的基本理论与一般方法 第一节企业管理的二重性 1、管理就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程是一种普遍的社会现象和实践活动 2、企业管理的二重性： 1.企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的 2.企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段，在不同社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别 3、企业管理的自然属性：生产力（劳动者、劳动对象、劳动工具） 企业管理的社会属性：生产关系（所有制——管理权、人与人的关系、分配关系） 4、企业管理二重性产生的原因：是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。

生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程 5、资本主义生产过程：一方面是制造产品的社会劳动过程，另一方面又是资本的价值增殖过程也就是是即是物质产品的再生产，又是资本主义生产关系的再生产过程一方面是产品的制造过程，另一方面是对工人的剥削过程也是剩余价值的生产过程 6、学习企业管理二重性原理的意义 1.依据企业管理的二重性原理，为了尽快提高我国企业管理水平，提高企业经济效益，加快国民经济发展，必须大胆吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产和市场经济一般规律的先进经营方式和管理方法 2.向管理要效益，必须按照社会化大生产和市场经济的客观要求，遵循现代企业生产力运动规律和价值规律 3.总之，企业管理二重性原理告诉我们，只有充分重视现代社会化生产和市场经济所要求的科学管理，充分重视发挥生产资料公有制的优越性，充分重视我们民族自己的优良传统，把学习、继承和创新结合起来，才能真正建立起具有中国特色的社会主义企业管理科学体系 第二节企业管理的职能、任务和内容 1、企业管理的职能：依据管理二重性原理，企业管理职能包括一般职能和特殊职能。

一般职能：由协作劳动产生的，属于合理组织生产力的管理职能 特殊职能：是由这一劳动过程的社会性质（即生产资料所有关系）产生的、属于维护生产关系的职能 一般职能和特殊职能是企业管理两个相互结合、不可分割的基本职能 2、理论界对企业管理的具体职能说法有三职能、五职能、七职能等但对管理职能的划分依然有共同之处，其中，计划、组织、控制是人们认识比较一致的三个职能在这个基础上，又增添了两个许多人赞同的职能，即指挥与用人 1、计划职能：是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等管理工作计划职能是协作劳动的必要条件在协作劳动中，必须有统一的目标，必须对各项活动、各种资源的利用和每个人的工作进行统一安排，才能彼此配合，最终达到预期目标这就需要用计划作为指导人们开展各项工作的纲领和依据计划职能是首要职能 2、计划职能的内容及其程序： 1.对企业内外部现状及未来的变化趋势，进行分析和预测 2.根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及自身利益，制定中长期和近期的目标 3.拟定各种可行性方案，进行决策 4.编制综合计划和各项专业计划，以便落实决策方案。

5.检查计划实施情况，对发现的问题采取措施予以解决 1、组织职能：为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是组织职能 2、计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证 第一节企业管理的二重性 1、管理就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程是一种普遍的社会现象和实践活动 2、企业管理的二重性： 1.企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的 2.企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段，在不同社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。

3、企业管理的自然属性：生产力（劳动者、劳动对象、劳动工具） 企业管理的社会属性：生产关系（所有制——管理权、人与人的关系、分配关系） 4、企业管理二重性产生的原因：是因为它所管理的生产过程本身具有二重性生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程 5、资本主义生产过程：一方面是制造产品的社会劳动过程，另一方面又是资本的价值增殖过程也就是是即是物质产品的再生产，又是资本主义生产关系的再生产过程一方面是产品的制造过程，另一方面是对工人的剥削过程也是剩余价值的生产过程 6、学习企业管理二重性原理的意义 1.依据企业管理的二重性原理，为了尽快提高我国企业管理水平，提高企业经济效益，加快国民经济发展，必须大胆吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产和市场经济一般规律的先进经营方式和管理方法 2.向管理要效益，必须按照社会化大生产和市场经济的客观要求，遵循现代企业生产力运动规律和价值规律 3.总之，企业管理二重性原理告诉我们，只有充分重视现代社会化生产和市场经济所要求的科学管理，充分重视发挥生产资料公有制的优越性，充分重视我们民族自己的优良传统，把学习、继承和创新结合起来，才能真正建立起具有中国特色的社会主义企业管理科学体系。

第二节企业管理的职能、任务和内容 1、企业管理的职能：依据管理二重性原理，企业管理职能包括一般职能和特殊职能 一般职能：由协作劳动产生的，属于合理组织生产力的管理职能 特殊职能：是由这一劳动过程的社会性质（即生产资料所有关系）产生的、属于维护生产关系的职能 一般职能和特殊职能是企业管理两个相互结合、不可分割的基本职能 2、理论界对企业管理的具体职能说法有三职能、五职能、七职能等但对管理职能的划分依然有共同之处，其中，计划、组织、控制是人们认识比较一致的三个职能在这个基础上，又增添了两个许多人赞同的职能，即指挥与用人 1、计划职能：是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等管理工作计划职能是协作劳动的必要条件在协作劳动中，必须有统一的目标，必须对各项活动、各种资源的利用和每个人的工作进行统一安排，才能彼此配合，最终达到预期目标这就需要用计划作为指导人们开展各项工作的纲领和依据计划职能是首要职能 2、计划职能的内容及其程序： 1.对企业内外部现状及未来的变化趋势，进行分析和预测 2.根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及自身利益，制定中长期和近期的目标。

3.拟定各种可行性方案，进行决策 4.编制综合计划和各项专业计划，以便落实决策方案 5.检查计划实施情况，对发现的问题采取措施予以解决 1、组织职能：为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是组织职能 2、计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。