《企业公司管理制度》跨境电商绩效考核制度.xls

LAZADA_LAZADA_业业务务薪薪酬酬结结构构分分解解考核期间：2015年11月姓名岗位试用期业务业绩考核序号考核指标权重目标值要求评分等级得分标准分值自评上级结果1销售额601万成交1万及以上606060成交0.5万及以上40成交0.3万及以上20未达成0.3万02产品刊登总数402000达成2000及以上404040达成1800及以上30达成1600及以上151600以下0业业绩绩考考核核合合计计100行为考核序号考核指标权重指标说明评分等级得分标准分值自评上级结果1工作积极性40考核员工工作的积极程度自愿回来加班25小时/月及以上404040自愿回来加班20小时/月及以上30自愿回来加班15小时/月及以上15自愿回来加班少于15小时/月02工作服从态度40对上级安排任务的态度的考核满意服从404040基本服从24埋怨服从03报表准时完整性20考核是否按时,完整提交报表报表真实，完整，准时提交 202020报表真实,内容一般,准时提交 12报表不完整或不准时提交0行行为为考考核核合合计计100附加分可行性建议10对部门管理或者业务上的可行性建议被采纳二条100被采纳一条5无0总分总分=业绩考核得分*50%+行为考核得分*50% 100100签名被考核人签字：考核人签名确认：备注：1,考核内容业务填写均须属实，如有虚报或造假行为，当月绩效考核分为0; 2,考核分分为自评和上级评分，最终得分结果取低分; 3，考核总分将会按照薪酬说明进行绩效工资结算，并作为业务人员晋升标准中的晋升或降级的考核标准；跨跨境境电电商商业业务务同同事事绩绩效效考考核核表表姓名职位 店铺运营平台业绩考核序号考核指标目标值要求评分等级得分标准分值自评 上级结果1销售额5000美金成交5000美金及以上30303030成交3000美金及以上20成交1000美金及以上15未达成1000美金02销售额增长率每月递增40%递增40%以上30101010递增20%及以上20递增10%及以上5递增10%以下03列在每日排名表的产品刊登完成程度每日排名表列出产品全部SKU上传完成完成率100%20202020完成率80%及以上10完成率不足80%04净利润增长率每月递增30%递增30%以上20555递增20%及以上15递增10%及以上5递增10%以下0业业绩绩考考核核合合计计65行为考核序号考核指标指标说明评分等级得分标准分值自评 上级结果1工作积极性考核员工工作的积极程度自愿回来加班30小时/月及以上30403030自愿回来加班20小时/月及以上20自愿回来加班15小时/月及以上15自愿回来加班少于15小时/月02工作服从态度对上级安排任务的态度的考核满意服从30302020基本服从15埋怨服从5不服从03报表填写准时完整性考核是否按时,完整提交报表报表真实，完整，准时填写 20202020报表真实,内容一般,准时填写 10报表不完整或不准时填写04同事间工作配合性考核同事间工作配合分享帮助程度积极配合同事工作201055基本配合同事工作10不配合同事工作0行行为为考考核核合合计计75总分总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%签名被考核人签字：考核人签名确认：账号安全性1.店铺由于个人运营原因被关闭，扣除一个月工资和当月全部绩效工资2.店铺由于个人运营原因被移除一个产品类目，扣除1000元工资和当月全部绩效工资备注：1,考核内容业务填写均须属实，如有虚报或造假行为，当月绩效考核分为0;2,考核分分为自评和上级评分，最终得分结果取低分;3.3.综综合合得得分分60-60-8080分分为为及及格格，保保持持工工资资不不变变；低低于于6060分分，工工资资乘乘以以系系数数0.90.9；高高于于8080分分为为优优秀秀，工工资资乘乘以以系系数数1.11.14.一个同事负责多个平台，总分=考核最好的平台占分比为80%，其他第二第三平台占比为20%。