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    生产主管&采购主管沙盘个人总结1700字    ERP沙盘推演实验——个人总结公司名称 第一组公司 职位 生产主管和采购主管沙盘实验中生产和采购主管的的总结“ERP沙盘推演实验”就是以真实企业为模拟对象，将企业运营所处的内外部环境与法律法规等抽象为一系列经营规则，在经营规则的指导约束下模拟经营企业的关键业务，例如组建企业的模拟管理团队、市场调查、战略规划、编制预算、筹集资金、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、固定资产投资与改造、会计核算和财务管理等环节的主要业务，从而达到了解和熟悉企业运作的基本环节和业务流程我认为，与之前ERP系统软件模拟实验相比，沙盘推演实验更贴近现实企业，而作为管理者的我们有更多的业务和项目需要进行决策，因而我们更需要结合所学知识和战略意识去参与沙盘实验一、个人岗位职责在这次沙盘推演实验中，我担任公司的生产主管和采购主管作为生产主管，首先要负责我们公司的生产计划的制定和实施，生产预算的编制和调整，规划、配置和调动生产资源，在市场部人员进行抢订单之前对已有生产力进行计划和计算，提供给市场部人员的参考；其次要提出扩大生产能力的建议，因此我要决定是否增加或减少生产线，还有增加什么生产线才既可以提高生产力有可以降低生产成本；最后还要组织新产品研发并进行有效管理，我要审时度势，关注当前各公司的产品研发和当前市场的新产品需求趋势，从而决定是否研发新产品且研发什么新产品。

而作为采购主管，首先我要根据当前公司库存，负责原材料需求量的预测，编制与执行原材料采购计划与采购预算，从而维持生产能力，不浪费生产线；其次，我要针对新一年的订单进行各种原材料的及时采购和安全管理，以确保完成订单要求此外，我还需要与市场主管、财务主管等进行沟通和协调二、实验过程中的认识和不足通过这次实验，令我体验到作为生产和采购主管如何去协助ceo去发展公司，让我认识到一家生产企业是如何运行在扩大生产力方面，我选择了研发一条柔性生产线以提高生产力，因为我打算在一开始的阶段使我们公司成为oem企业，但我却忽略了当时市场产品种类单一且三年内也没有其他产品，因此，我应该选择全自动生产线更合适，而我选择了柔性生产线大大增加了生产成本此外，在产品研发方面，其他公司大都审时度势，在第一年便开始研发新产品，而我由于打算做P1产品的oem，于是放弃了研发产品，事实上，一开始P1的需求量不大，许多公司自身的生产力就能够满足他们的订单，完全不需要外包，于是经过各部门商议，在第二年才开始研发新产品再加上一开始我很少到各公司调查，没能更好地决定研发哪个产品更好而到了后几年，许多公司却放弃了P1生产，而我们却没坚持P1的oem，因此我们既又没有成为P1的“富士康”，也没有成为我们所研发新产品的市场老大。

在生产计划方面，我犯了一个极大的错误，在第五年未能正确的作出生产计划，误导市场部人员在订货会是将其中一张订单退掉，使得我们损失了一部分利润在原材料计划和采购方面，在前两年原材料的库存控制比较恰当，到了第三年开始，我发现我们公司有多余的现金便加大原材料购买量，使得有充足的的库存，但这也造成了第20xx年的现金压力，知道第六年末我才纠正之前的错误，逐步将原材料进行合理采购，尽可能实现零库存除了在我的岗位职责之外，我觉得我作为一个工商管理专业的学生，在这次的实验中未能充分利用自身所学的战略管理知识，使得我们公司缺乏战略目标三、实验的反思和总结经过七年的沙盘推演实验，进过反思后，我总结了以下几点：1、一个企业在正式经营之前，需要建立自身的战略意识，在经营过程中不断微调，这样企业的经营过程就不会想无头苍蝇一样不知方向，被市场逼得走一步是一步，最终无法在市场中占据位置2、要坚持自己的观点，虽然要听取别人的意见，但在自己所擅长、负责的领域，我们应该要有自己的观点，有时候也需要“独裁”，这样才能更好地把握整个经营过程，而不会到后来变得越来越乱，越没有主见3、要做好计划，无论哪一个部门、哪一个活动都需要实现做好计划，因为计划是我们决策的依据，如果计划错误，会导致决策错误，甚至导致公司破产。

通过这次沙盘实验，我发现了自身在知识运用方面和随机应变能力方面的不足，我会汲取这次实验的教训，在未来的企业行为模拟实验，甚至未来工作中不断改进，尽管不知道能进步多少，但我相信通过各种实践活动我可以在各方面得到提升的第二篇：生产主管兼采购主管的个人总结 1900字生产主管&供应主管个人报告 从为本学期第三周开始，我们进行了为期一周的ERP沙盘模拟实训这是一次针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者分成12个组，相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力在本次沙盘模拟实训中，我作为我们D组Fantasy的生产主管&供应主管，主要负责产品生产和原材料供应，同时，作为生产总监，我应当结合市场预测、市场需求，制定生产、原材料补给计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单经过年前会议我们已经计划好本年的各项工作但由于各成员对规划不熟悉的问题，操作上不顺畅，会遇到与原计划不符的情况，但经过调整，这一年还是顺利进行。

投资了新的生产线和更换了一条生产线，分别是柔性线全自动线而且我们采取的策略是求稳，由此我们忽略了增加库存产品的必要性，就连原材料R1的订单和库存都没有，导致后一年接订单受P1产品产量的影响，而不能得到更好地盈利效果吸取了第一年的教训，在第二年运营前计算在期限内可能的生产P1产品的数量，所需要的原材料R1，虽然我们不忘开发继续其他的产品，但由于我们受有限资金及产量的影响，订单不敢多接，随之盈利也减少了通过前两年度的经验积累，在第三年，我们懂得对广告合理投放，产品P2成功投产，ISO认证得以开发及国内市场得到批准进入但由于资金问题仍然存在，潜在的问题愈来愈突出，导致我所负责的生产及供应仍受限制，即使有先进的生产线也不能得到充分的利用，而且订单数不足救活企业，资金少之又少，直接导致我的部门无法生产更多的产品，恶性循环如影随形紧接而来第四年，由于在投放广告前我们没有好好地了解市场形势，这使我们的第四年承受了不小的打击，单单依靠为数不多P1产品订单，获利不高且债台高筑，从而使整个企业运作起来相当困难，也无力再购进更多原材料R1来投入生产，全组士气低落最后不得不向董事会求救，希望得到董事会的支持和帮助，借此奋力一搏。

经过第四年的沉重打击，从反省中振作，虽然市场竞争方面已经不足以与其他组相比，但是借着董事会给予的增资，从上一年就开始尽量将资金投入生产，并决定好专注生产P2、P3，想要尽可能不断采购R1、R2、R3原材料，生产更多的产品，只求这一年能投到好的订单，这样才能提到我们企业获利，才能再有更充足的资金不停地投入产品的生产果然，在不发生违约的情况下，我们接到不少订单，估计这一年有转机从年末结账的情况来看，我们的努力是没有白费的，也没有辜负董事会对我们的期望，这真是一个振奋人心的好消息，我们组的士气又上来了最后一年是关键的一年，也是我们的生产力达到顶峰的一年，在投放广告前，我事先分配好我们的生产线及资金最多可以生产P2、P3（我们已经放弃P1的竞争，为求能得到最大的获利），加上清算现有的存货、现有的原材料、已下的原材料订单，计划好这一年将购进多少原材料，以此为投放广告提供了很大的帮助，虽然在投放之后一度以为自己计算出错，还好，有惊无险最后，我们稳打稳干地完成了第六年的运作，年末结账一出来，销售额也令我们企业不至于一低再低，盈利有所回升，顺利将贷款清还，提高所有者权益我们终于走出困境，重获新生！综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产。

二、第一年时，我们的计划定得不够远虑，只是把目光停留在当下，导致生产线空置，“零库存”的情况出现虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现第三、财务部门工作量过大，各部门没有真正的各司其职，我所兼任的生产主管&采购主管与其他主管观点不一致，又没有及时调解和寻找决策，为企业的经营带来额外的负担第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现过这种错误，使得权益减少，现金断流，还是后来通过董事长协助，才把帐弄清弄楚通过反思，我认为我们应该制定计划要长远，生产中要扩大生产力，不断用盈利增加产品量，再增加盈利，良性循环面对困难，要有正确策略，预测及有效的计划，不要只单纯地着眼跟前，而不考虑往后的发展，这会是致命伤，是应该重视的！正所谓：“前人载树，后人乘凉”，希望读此报告的师弟师妹可以引以为鉴，不要重蹈我们的覆辙另外，这一周的沙盘模拟实训，我们有喜有忧、有乐有愁，但是一步步走来，短短的一周，同学们间的联系变得多了，让原本不怎么走在一起的几个人，现在都成了有商有量的，在这一刻我觉得，即使过程很辛苦是值得的。

说真的，或许等到多年以后回想，这充实却又短暂的一周，是多么的意义重大，多么地让人怀念第三篇：沙盘个人总结 1200字沙盘模拟经营个人总结由于我们班的沙盘模拟课上得比较迟，所以在别班同学口中我大概已经知道沙盘模拟其实就是要模拟企业的经营，这让我十分向往走进课室，令我最兴奋的是我们采取的是小组围着沙盘探讨的教学方式，这种开放的教学方式是早已厌倦那种传统教学方式的我，十分期待的但是，手工沙盘却没有像我想象中那么顺利由于一开始我们没有作具体的战略规划，只是见步行步，到最后竟然是想着要怎么样还清贷款不至于破产就好了，贴现，卖厂房，借高利贷，卖生产线等等把公司运行得一团糟到了最后，我们还是破产了，不过我们没有灰心，在和第一组的商量下，我们负责供给他们Bery,他们因为籍着他们在Bery市场的龙头地位而用颇少的广告费大接订单，在这种双赢的局面下，我们的经营才有了一定的起色通过六年的手工沙盘经营，我总结出了如下心得：一．关于战略规划方面：在经营前必须要作详细的战略规划，例如根据产品的具体市场需要决定主打的产品和市场，并要结合其他小组和自己的具体情况，适当修改规划的细节二．在生产方面：要准确计算出自己每一季度的产能和所需的原材料，根据每季度的产能拿订单。

原材料要分批小量采购，不要盲目采购，让自己的现金流陷入困境三．在财务方面：要利用好长期贷款和短期贷款，做好预算，计算好每期所需的现金，计算出所需的贷款并建议在起初开始时，利用好借长期贷款，在中间的时候好好运用好短期贷款在第三天的电子沙盘中，我加入了另外一个小组，我们小组考虑到财务的工作比较繁琐和重要，就推选了我和另外一个男生担起了财务总监的位置由于我们已经有了六年的经营经验，所以我们一开始就仔细地研究了各市场的需求和价格走势图，并作出了把P3作为我们的主打产品，并把国际市场作为我们的主打市场的战略布局而且事实证明这一决定是十分正确的，在经营的后期，由第五年起，由于我们是国际市场的龙头老大，我们只需用很少的广告费就可以拿很多的P3订单了虽然我们的战略方针十分正确，但是我们后来还是破产了，得分也不高，经过总结，我认为有如下因素：一．在第一年就借了150万的5年长期贷款，导致我们每年要还15万的利息，并且没有好好利用短期贷款，导致我们的资金一直十分吃紧二．计算失误，由于一时大意，我们算错了产能，却拿多了订单，别的小组又没有足够多得P3供给。