目标管理程序.docx

天津二十冶金建设有限公司 TIANJIN 20TH METALLURGICAL CONSTRUCTION CO.,LTD主管部门：企划部 编码：B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3目标管理程序 批准日期：2005-07-10 生效日期：2005-07-15 编制：企划部 审核：张孟星 批准： 沈民生　 　　 　 0 目的为制定公司质量、职业健康安全和环境目标，确保在相关职能和层次上得到分解，并进行有效的实施和控制1 适用范围适用于公司质量、职业健康安全和环境目标的制定，实施和管理2 职责2.1 公司经理组织制定公司质量、职业健康安全和环境目标和对其承诺并批准发布,每年的管理评审会议对质量、职业健康安全和环境目标实现情况作出有效性结论2.2 公司管理者代表负责对公司质量、职业健康安全和环境目标的实现进行总体控制2.3 企划部是本程序的主管部门，负责本程序实施的管理工作。

2.4 各部门负责依据公司目标分解制定本部门的管理目标2.5 各项目经理部负责依据公司目标分解制定本项目经理部的管理目标3 工作流程（附后）4 工作程序4.1 目标的内容4.1.1 各项经济指标、利润等经营性目标4.1.2 争创国家级、省部级或地方文明工地等优秀项目称号的数量和达到的期限4.1.3 竣工验收一次合格率4.1.4 推行新技术，消除质量通病的自我表现要求4.1.5 顾客满意率4.1.6 一般工伤、重伤、伤亡，火灾控制指标4.1.7 污水、废气、噪音、固体废弃物，节能降耗控制指标4.2 目标制定依据4.2.1 国家政策、法律和法规及其他要求4.2.2 公司质量、职业健康安全和环境管理方针4.2.3 公司职业健康安全重大风险及重要环境因素可选技术方案4.2.4 财务运行和经营要求及最高管理者对质量、职业健康安全和环境的指导思想4.2.5 顾客及相关方要求4.3 目标制定的原则4.3.1 目标制定应符合公司质量、职业健康安全和环境管理方针4.3.2 目标应是可测量的4.3.3 目标应在公司各级有考核要求的各层次进行分解展开，应满足产品、职业健康安全和环境所需的要求4.3.4 目标应符合遵守法律法规和其他要求的承诺。

4.3.5 目标应符合公司对质量、职业健康安全和环境管理持续改进的承诺4.4 目标的制定与分解4.4.1 各公司每年初制定《公司 年度 管理目标》，首先由各部门根据《目标制定依据》制定出本系统的公司年度目标(内容包括：目标值、实施对策、相关责任部门、完成时间)，报企划部平衡汇总、管理者代表审核，经最高管理者批准企划部编制形成《公司 年度 管理目标》，发放执行《文件控制程序》4.4.2 各部门、项目经理部依据《公司 年度 管理目标》的相关内容，编制本单位的《 年度 目标分解实施展开表》报企划部4.5 目标的实施4.5.1 各部门及项目经理部在实施所分解的目标中，要注重纵向衔接，横向协调，确保公司总目标的完成4.5.2 制订、实施和保持相应的管理方案，以实现目标，执行《管理方案控制程序》4.5.3 各部门及项目经理部对实施目标所需的资源（人、财、物）予以保证4.6 目标的自评与检查4.6.1 项目经理部每季度对目标实施情况进行自查，填写《目标测评检查表》，并保存记录4.6.2 各部门每半年对本部门目标的实施情况进行自查，并填写《目标测评检查表》，由各部门负责人签署意见后报企划部。

4.6.3 企划部每季度对项目经理部本程序实施情况进行抽查，抽查数量不少于在建工程项目的四分之一，工期较短的工程项目至少检查一次，填写《目标测评检查表》，并保存记录4.7 目标评审与更新4.7.1 公司经理主持管理评审会议时，对质量、职业健康安全、环境目标制定的适宜性、完成的有效性进行评价，提出改进意见，管理者代表组织落实4.7.2 当目标制定的依据发生变化时，特别是质量、职业健康安全和环境管理方针或重大危险源、重要环境因素发生变化时，各部门负责人应组织相关人员对目标进行评价、修改和更新，报企划部执行《改进控制程序》5 相关文件5.1《管理评审程序》 B/Q5.6/S4.6/E4.65.2《信息交流管理程序》B/Q5.5.3/S4.4.3/E4.4.35.3《文件控制程序》B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.55.4《管理方案控制程序》B/S4.3.4/E4.4.36 记录表式6.1《公司 年度 管理目标》JL/B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3-016.2《 年度 目标分解实施展开表》JL/B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3-026.3《目标测评检查表》JL/B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3-03目标管理工作流程目标制定依据----本公司质量、职业健康安全和环境管理方针----国家法律、法规和其他要求----公司危险源和风险，重要环境因素----财务、运行和经营要求----总经理对质量、安全、环境指导思想----相关方要求目标制定要求----符合质量、安全和环境方针----目标值要量化，可测量----目标应分解展开，满足产品要求所需内容----应符合持续改进的承诺公司管理目标内容----目标值、措施计划、完成时间、责任部门最高管理者批准目标展开与分解--目标项目、目标值、实施措施、完成时间、责任部门(人)--保证上一级目标完成--横向展开到相关职能，纵向分解至相关层次--考核到哪一级，分解到哪一级目标实施--纵向衔接，横向协调--制订管理方案--收集、汇总、计算、填写记录目标自评与检查--分级考核，归口管理--定期检查，实施测评汇总、分析、评价--对比总目标与分级目标进行评价--汇总、统计、分析综合评价提交管理评审--编写目标管理评价报告--对目标制定的适宜性、完成有效性进行评价--必要时提出改进建议制定改进计划执行改进控制程序输入下年度目标策划目标制定策划 管理者代表审核JL/B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3-03目标测评检查表编号： 自/受检单位（部门）负 责 人序号目标项目计划目标值实施情况自/受检结果检测人凭证附件及编号测评汇总评价 负责人： 年 月 日JL/B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3-01公司 年度 管理目标编号： 公司质量、职业健康安全和环境方针公司质量、职业健康安全和环境目标实施对策责 任 部 门完成时间企划部办公室市场营销部经营计划部工程管理部技术质量部物资管理部人力资源部财务部工会保卫部后 勤房产部创造精品、诚实守信以人为本、安全生产保护环境、营造绿色遵纪守法、持续改进编制： 审核： 批准： JL/B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3-02 年度 目标分解实施展开表编号：公司目标部门/项目经理部目标对策措施主责▲次责△实施计划或完成时限。