注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化练习题及参考答案23.docx

注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化练习题及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.【真题】宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费.宏远海运公司管理损失事件的方法称为(　).A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【正确答案】B2.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是"辛辣"、"煎炸"饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【正确答案】C3.租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权租赁的优点不包括（　　）A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠【正确答案】B4.损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法，下列不属于该损失内容的是（）。

A.低值易耗品B.声誉C.技术D.资金【正确答案】A5.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是()A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型【正确答案】A6.英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（　　）A.所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资B.资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资C.资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资D.所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资【正确答案】D7.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A8.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源【正确答案】A9.甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。

进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革【正确答案】C10.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中，不正确的是（）A.高层的信息来源以外部为主，内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低【正确答案】D11.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【正确答案】C12.【真题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】A13.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C14.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是（）A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B.按需采购，不需要建立采购申请制度C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度D.企业应当加强预付款项和定金的管理【正确答案】B15.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】D16.某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是（　　）A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈【正确答案】C17.战略控制通常采用的方法是()A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法【正确答案】D18.甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场甲公司面临的风险属于（）A.政治风险B.操作风险C.社会文化风险D.财务风险【正确答案】A19.日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。

正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是()A.需求条件B.生产要素C.相关与支持性产业的存在D.企业战略、结构和同业竞争强度【正确答案】A20.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度【正确答案】A21.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度甲集团公司实施的国际化战略属于（　　）A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C22.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是（　　）A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【正确答案】D23.在信息系统的评价方法中，()是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。

A.多因素加权平均法B.层次分析法C.数据包络分析法D.经济效果评价法【正确答案】C24.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】B25.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司??不仅仅是电梯公司??公认的领袖为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B26.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单这种数据收集方法可称为()A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B27.【真题】张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监。

2011年，母公司进行战略调整，计划出售所持有的乙外资广告公司100%的股份乙公司和甲公司同在一个城市，但是营业额低于甲公司张某、李某共同筹资收购了乙外资广告公司该项交易是()A.管理层购出B.间接融资收购C.雇员收购D.管理层购入【正确答案】D28.下列关于资产管理的说法中，错误的是（）A.存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续B.企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查C.企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告D.无形资产具有保密性质的，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密【正确答案】A29.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A30.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司纸制厂生产的产品同时提供给这两项业务由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络宝洁公司采用的公司层战略属于（　　）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A31.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。

这反映的风险是（　　）A.技术风险B.自然环境风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A32.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归企业陷入巨额亏损，负债率高达300%此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于()A.提前性变革B.反应性。