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雇主品牌与毕业生求职意愿的相关性研究 摘要：高校应届毕业生作为企业最重要的人力资源储备库，提高其求职意愿，是人力资源管理者关注的重点在人才招聘市场上，良好的雇主品牌能够帮助雇主吸引优秀的求职者本文探讨雇主品牌作用于求职意愿的过程，并在此基础上提出构建良好雇主品牌以提高求职意愿的策略关键词：雇主品牌；求职意愿；相关性研究随着中国经济的快速发展，企业与企业间的竞争日趋激烈，组织如何才能在这样的经济背景下从行业脱颖而出呢？在以前，组织间主要围绕资金、场地等物质资源进行竞争，但伴随经济结构转型升级，到目前，培养和开发组织内动态核心能力开始被广泛关注储备与企业战略发展相适应的人力资源，组织才能增强对不断变化的环境的动态适应能力，从而保持长久的竞争优势因此，组织人力资源已逐渐成为企业最关键的核心资源之一中国实行改革开放以后，落实了严格的计划生育政策，人口总量得到一定控制的同时，劳动力短缺已成为不争的事实那么如何在人才市场上招聘足够的优秀人才来适应企业不断发展的需要，成为企业管理者亟待解决的问题根据市场营销学的相关理论，树立良好的企业品牌，能够达到吸引顾客，增强潜在购买者对商品的购买意愿的目的。

同样的，创立良好的雇主品牌，也能够达到吸引人才，增强潜在求职者对企业职位的求职意愿的目的一、相关概念（一）雇主品牌雇主品牌是指特定的企业为了吸引满足企业条件的毕业生到企业工作，在招聘市场上，成为一个能够区别于其他企业的最适合就业的雇主鉴于现在有越来越多的在校生会在毕业前投身于社会见习和实习工作，从而丰富自己的实践知识，帮助自己更好地进行职业生涯规划因此，对于这部分学生，我们也可以将雇主品牌视为企业在组织内部成员中所确立的形象二）求职意愿在定义求职意愿的概念时，本文认为求职意愿是指毕业生在寻找工作的过程中，为了进入某个特定企业，愿意投入的动机强度二、研究结果本文针对毕业生共发放问卷210份，最终回收有效问卷196份，问卷内容包括雇主品牌问卷和求职意愿问卷在问卷调查结果获取后，本文进行了有关雇主品牌和求职意愿的相关性统计分析，获得如下结论：第一，利用相关性分析工具证明，雇主品牌和求职意愿在0.01的水平上显著正相关第二，利用回归分析工具证明，雇主品牌和求职意愿在0.01的水平上具备显著的回归效应三、对策建议雇主品牌作为企业的名片，是应届毕业生了解企业的关键窗口因此，企业应该注重树立良好的雇主品牌，达到吸引人才的目的，增强潜在求职者对企业职位的求职意愿。

一）增强树立良好雇主品牌的意识企业应该关注良好雇主品牌的树立，根据本文研究得出雇主品牌与求职意愿之间具有显著的正相关关系和正回归效应，因此良好的雇主品牌能够增强毕业生的求职意愿雇主品牌建设能够提高组织在毕业生中的吸引力，增强组织在人才市场上的竞争力进行雇主品牌建设，首先就应当增强树立雇主品牌的意识二）重视雇主品牌对企业人力资源管理的作用雇主品牌是企业最重要的非物质资产之一，它反映了雇主在人才市场上区别于其他雇主的特质，体现了企业的用人观和对待企业成员的价值观21世纪组织在竞争中获胜的关键性因素是人才根据本文研究发现，良好的雇主品牌和潜在求职者强烈的求职意愿之间具有不可分割的正相关关系良好雇主品牌的建立，能够为企业在人才招聘市场上获得良好的知名度和美誉度，使组织吸引更多的优秀人才，为企业赢得卓越的人力资源竞争优势三）把雇主品牌的建立落到实处企业应该树立以人为本的企业价值观，尊重企业中的每一个人，尽可能满足员工的物质需求和精神需求企业高管应该充分关注雇主品牌的建设，并带动人力资源管理人员进行全面的雇主品牌建设的战略规划，同时在企业政策、资金预算等方面对雇主品牌建设工作给予一定的支持四）有针对性地管理雇主品牌，传递雇主品牌价值企业雇主应该充分关注潜在从业人员的物质需求和精神需求，为潜在求职者提供满足其价值观的激励措施，使个人和组织相匹配，这有助于吸引与组织价值观相符的优秀人才。

企业应该在提高资源使用效率的基础上，始终保持雇主品牌中的优势，并且有针对性地增强雇主品牌价值参考文献：[1]林迎星.美国翰威特2007年中国最佳雇主企业榜与雇主品牌建设[J].经济管理，2008（07）[2]周冰，孔繁敏，张一弛.雇主品牌维度及其影响效果：一项针对商业银行招聘和学生求职的实证研究[J].管理学家（学术版），2011（07）[3]陈曦静.商业银行雇主品牌对湖南省高校毕业生就业的吸引力研究[D].湖南：湘潭大学，2012.[4]张晶.大学生雇主品牌认知分析[J].知识经济，2010（05）[5]甘杰丰.企业社会责任、企业形象、雇主品牌与求职者应徵意图之关联性研究[D].台湾：台北大学，2010.[6]刘燕玲.雇主品牌与求职意向的关系研究[D].湖南：湖南师范大学，2013.[7]王伟明.广告学导论[M].上海：上海交通大学出版社，2009.[8]陆菲菲，陈加洲.人力资源的最高境界：个人与组织契合[J].人力资源管理，2008（07） -全文完-。