班队长队伍存在的问题.pdf

班队长队伍存在的问题我们加强班队长队伍建设，前提是直面班队长队伍和班队长管理工作存在的问题，主要集中在三个方面：一是班队长选拔使用的随意性个别单位班队长岗位设置比较随意，选拔班队长不符合程序要求，使用班队长缺乏民意基础；二是班队长素质问题集中体现在有的班队长不会管、不敢管和不公平上，有的班队长工作有热情，自己能干活，但在现场管理上没思路、缺方法，有的班队长在现场管理中缩手缩脚，缺乏管理的勇气与魄力，有的班队长不能严格自律，办事不公道、分配不公正；三是班队长日常管理存在的问题日常工作缺乏检查考核，班队长能进不能出，能上不能下，没有实现优胜劣汰这些问题虽然出现在部分单位和班队长身上，但却影响着班队长队伍的整体形象，必须采取措施加以解决为什么近一、二年，又老话重提？抓班组建设，抓班组 长队伍建设， 我认为这是安全管理的一种理性回归抓安全， 离不开班组，保安全更离不开班组长，班组是安全的第一屏 障，班组长是安全的第一把关人按照这样一种定位，我们 班组长队伍究竟如何，也就是是否能够担此重任，我说有的 能，有的不能，多数能，少数不能那么这个少数就是关键 的少数，是关系到区科、公司平安的少数，在这“关键的少 数”人身上存在的主要问题，概括起来有“五不”。

一是不会管有热情，想干好，喊破了嗓子，也做出了 样子，还是“玩不转”，其根本是：工作没道眼，管理少方 寸，这是素质问题，从组织上要多帮，从个人要多学 二是不敢管这是胆量和魄力问题工作中缩手缩脚，前怕狼后怕虎，抓安全打不开情面，不敢碰硬，不敢坚持， 不敢创新，甘当“和事姥，老好人”对这种人，区科要指 导点拔，支持撑腰 三是不善管 窑路不清， 抓不住重点，“ 11 〃7” 、 “3〃5” 事故都是这样造成的主要是缺少方法和思路，掌握不好火 候，该管的不管，该软的不软，该硬的不硬，该奖的不奖， 该罚的不罚，管理的原则性和灵活性上欠锤炼 四是不想管顶着班组长衔，拿着班长的钱，但不干组 长的事，只当和尚不撞钟，应付凑合，敷衍了事，对这种人 员工中有一很生动的顺口流：班长，班长，找地一躺，没事 睡觉，有事瞎嚷！前两天我下夜班，就遇到这样一个人，伙 计在推车，他架着二郎腿斜躺着，对这样的，要撤换，撸他 没商量 五是不公正，优亲厚友，办事不公，伙计们不顺气，自 然你也没人气，班组也就缺乏生气，对这样的，要诫勉 以上我讲的“五不”现象，虽然出现和发生在少数人身 上，但它就象腐蚀剂，侵蚀着班组长队伍的肌体，影响着班 组长的形象，障碍着班组建设，威胁着班组安全生产，动摇 着企业管理的基础，必须要引起我们从上到下的高度重视， 下大力量，采取有针对性的措施加以克服和解决。

如何进一步加强班组长队伍建设与管理 我想这个问题，是一个问题的两个方面，一方面是班组 长自身应该怎么做；另一方面，各级组织应该怎么管 先说说班组长应该怎么做 我想广大班组长应该争当并努力做到“四好四强”，也 就是： 管理素质好——安全意识强 敬业精神好——责任意识强 把关能力好——执行意识强 工作作风好——民主意识强 一是管理素质好，安全意识强班组管理就是以安全为中心的管理先安全、后生产， 不安全，不生产，这应该是班组长所秉承的，实施班组管理 的第一理念，把这一理念转化为管理行为，这就是素质，或 者叫做安全管理的素质，这必应该成为我们选班组长、用班 组长、育班组长的基本尺度和基本要求各位班组长一定要 记住，有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切， 一定要坚持安全第一，一切工作安全为先，一切工作安全为 重 二是敬业精神好，责任意识强 敬业精神好理解，拿窑当窑做，责任，就是份内应该做 的事 “人是要有一定精神的！ ”尤其是对待安全工作，必须 以精益求精，一丝不苟的精神，以强烈的责任意识，对待每 个人，每个岗，每个班，对不规范的行为敢制止，对违章指 挥敢说不要严字当头，防字当先，斤斤计较抓安全，面红 耳赤抓细节，同一切不安全的行为作斗争。

三是把关能力好，执行意识强 准军事化管理的核心是服从和执行要认真贯彻落实规 章制度和各项安全措施，要把违章当作事故来对待，哪怕是 看起来微不足道的纰漏和瑕疵，坚决“纠正每一个细小的差 错” 这不仅是能把关的体现，更是把好关的能力，即执行 贯彻规程措施的能力！执行，别找借口，别打折扣 四是工作作风好，民主意识强 安全工作是群众工作，要关心员工，爱护员工，团结员 工，发动员工，集思广益，发扬民主，听取员工意见，实行 群防，群治，群管，群控，创建安全和谐班组 以上我讲的“四好四强” ，按照这个要求，我给班组长， 或叫称职的班组长画一付像，这付像是“写意”，不是“工 笔” ，不求形似，但求神似，画得怎么样，请大家评判 婆婆嘴，羚羊腿，老鹰的眼睛，豹子尾 婆婆嘴班组长都要有一付婆婆嘴，在安全问题上，就 是要絮絮叨叨，婆婆妈妈，不仅要说，而且要经常说，反复 说，不厌其烦的说，要班前说，班中说，班后说，围绕安全， 要说成绩，说重点，说问题，说不足，说措施，使大家在说中受到教育，受到启发，受到警示，不断强化员工安全第一 的思想，进而做到想安全、会安全、能安全 羚羊腿羚羊，体健形美性格刚强，行动敏捷，疾走 如飞，尤善奔跑。

我们的班组长，不仅要“嘴勤”，而且还 要腿勤，要勤巡视，勤查看，走动管理，要注意走动管理的 点、线、面，在走动中发现问题，消除隐患 老鹰的眼睛 说到这儿， 我想起王维的 《观猎》 一句诗， “草枯鹰眼疾，雪尽马蹄轻”已枯的野草遮不住尖锐敏捷 的鹰眼，积雪溶化了，飞驰的马蹄风追叶落草枯鹰眼疾， 意味着猎物很快被发现，我们的班组长，要有鹰的眼睛以 小见大，目光如炬，要象老鹰寻找猎物一样，查找隐患，从 细节中发现问题，在变化中消除隐患时刻警觉地观察周围 的人、机、料、环，从而使人的不安全行为和物的不安全状 态，使每一人、每一时、每一处都处于受控状态那么，怎 么练就一双火眼金睛，事实表明：管理人员的眼力来自居安 思危的忧患意识，时不待我的责任意识；来自对现场情况的 深入把握，来自对现场措施的深刻认识；来自对准军事化职 业行为训练的标准和要求的严格掌握你要练就这样一双眼 睛，就该这么做 豹子尾我说的豹，是豺狼虎豹的豹，经常写点东西的 同志都知道，凤头猪肚豹尾，是对文章好的开头、主体、结 尾比喻开头，像凤头那样美丽精彩主体，像猪肚子那样 饱满、充实、丰富结尾，像豹尾一样有力为什么，豹子 的尾巴抽起来很有力道，借物喻人，说的是我们的管理要有 力度，更具体地说抓安全要有力度，抓三违要有力度，执行 制度要有力度，落实两个规范要有力度。

以身作则，大胆管 理，真抓实干，执行到位，这是我讲的豹子尾的真正意思眼睛盯住班组长，心思用在班组长，功夫下在班组长，奖优罚劣，奖勤罚懒，奖能罚庸，以此来调动和维护广大班组长的积极性。