选拔与提升标准word版.docx
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2022选拔与提升标准word版选拔与提升标准一、 主管选拔提升标准1． 员工从领取协议之日起，30天后可参加主管评选2． 按主管评选标准参选，排名前20%（票数过半）3． 提升主管时，此前连续二周业绩排名前20%4． 有良好的对新进员工的教导能力，有不少于20课时的完整会议笔记5． 总客户数在十家以上，且个人总营业额不低于15000元6． 加入公司后无违纪记录，无任何客户投诉7．提升主管时，此前应连续三天有业绩8． 主管享受100-1000元的主管补助，并在担任主管一个月内，如能胜任主管职位，可给予上四险9． 达到上述条件的员工，可由公司主管经理提名，并上报总公司行政部审核通过10．通过的主管由总公司行政部统一下文任命 二、分公司经理选拔提升标准1．当选部门主管3个月以上2．连续二个月业绩前6名（以总数18人以上计算），开出分公司前2周连续业绩前6名3．加入公司后总客户数50家以上，且总营业额5万元以上4．主持公司大会十次以上（有会议时间、内容等记录）5．所管理部门不少6名稳定员工（5家以上客户），至少培养出3位以上主管（含3位）6．在公司无违纪记录，无客户投诉记录，忠诚于公司。
7．经理候选人由本公司经理提名上报总公司行政部与人力资源部审核，参加培训2周8．分公司经理（候选人）需由总公司董事会讨论并审核通过后方可正式任命三、区域经理选拔标准1． 严格遵守公司制度及合法经营，在公司经理绩效考核中无不良记录2． 有良好的管理思路与经营理念，顾全大局，重视发展，得到总公司管理人员一致好评3． 积极学习新知识新理念，选拔前提交不少于三篇关于项目改进、规范管理及发展规划方面的工作报告（每篇2000字以上）。
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