259 华为技术任职资格标准(试用稿).docx

技术任职资格标准〔试用稿〕 技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月 级别代码：E01 级别名称： 一级工程师 级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等承当华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改良和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者在二级及以上工程师的指导下按方案要求完成任务并保证其质量 ①按流程、标准完成所承当任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证工程问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承当工作的文档； ④完成直接主管分配的其他工作 *根本技能： ——根据工程目标，承当子模块的开发和优化； ----理解并遵循工程组的开发任务安排和要求、标准、流程，对子模块的开发工作负责； ——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一定的专业实践经验； ——具有产品开发全过程中某一环节实践经历； ——对产品数据工作有正确认识并能准确操作； ——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改良； ——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；*解决问题 独立攻关 ——在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的子模块问题； ——独立处理和解决网上例行的问题和操作问题； 集体攻关 ----具有本职工作要求的创造力，在主管的安排或二级以上工程师的帮助下，实施解决所从事产品中存在的子模块问题； ----在一般攻关任务中承当一定的作用； 预见与防止错误1 ——防止重复犯同样的错误；*技术指导/合作/协调 下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得； 技术合作 ----在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作； ——收集业务领域内相关信息； ——参与工程组内或跨工程组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； ——遵守公司技术答复行为标准和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 技术协调 ——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧； ----对所从事的子模块进行详细介绍； ----可对用户进行产品概要知识简介；Ÿ 奉献与组织 ----理解并支持、配合工程组/部门的工作任务和开展方向； ----在工程组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议； ——在分配的任务或工程中，理解并遵循整个工程组工作方案及本钱目标，在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作方案，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序； ----根据主管要求，有效进行操作，并较快适应变动； ——职能范围内完成工作文档；*业务上的影响 结果影响 ----在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的本钱/质量/客户满意度/一次性做好的要求； ----按方案完成工作目标； 决策影响 ——在工程组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息； ----为工程组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作方案的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息； 技术方向影响 ----对有关产品/技术开展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作； 组织气氛〔技术〕影响 ----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节； ——具有正确的效劳意识、市场意识，并表达于工作之中； ----参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的工程组技术工作气氛建设。

级别代码：E02 级别名称：二级工程师 级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等承当华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改良和维护等工作在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题按时完成指标、方案并保证质量 ①按流程、标准完成所承当任务的分析、设计、实现和测试工作； ②选择、确定并验证所承当任务的具体解决方案； ③参与工程方案的制订； ④完成所承当工作的文档； ⑤完成直接主管分配的其他工作 *根本技能 ——根据工程目标，承当模块的开发和优化； ----理解并遵循部门的开发任务安排和要求、标准、流程，对模块工作负责； ----具有华为某一产品领域或特定产品技术领域的模块编程、电路设计、测试及子模块集成的专业技能和常用工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能； ——具有产品开发全过程中多环节〔不少于两个环节〕的实践经历； ——对产品数据工作有正确认识并能准确操作； ——具有所从事工作业务范围内所需要的专业根本知识，有一定的成功的实践经验； ——及时根据工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改良；*解决问题 独立攻关 ——在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的模块问题和难点； ——独立处理和解决网上产品/工程问题和难点； 集体攻关 ----具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施； ----在紧急攻关任务中承当一定的作用和在一般攻关任务中承当较重要的作用； 预见与防止错误 ——运用经验发现防止一些常规技术问题。

技术指导/合作/协调 下属培养 ——对低级别工程师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平； ——向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入开发正轨，需要时可以承当思想导师的工作； 技术合作 ----在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作； ——在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析； ——参与工程组内或跨工程组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨； ——遵守公司技术答复行为标准和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 技术协调 ——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量； ——对所从事的模块进行详细介绍； ----对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；*奉献/组织 ----理解并支持、推动工程组/部门的工作任务和开展方向； ----在工程组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议； ——在分配任务的运作中，理解并积极遵循、配合整个工程组工作方案、进度及本钱目标要求，控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排； ----及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效地进行调整和工作； ——职能范围内有效完成工作文档；1 ——参与技术共享； ——对流程/标准提出可供参考的改良建议；*业务上的影响 结果影响 ----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的本钱/质量/客户满意度/一次性做好的要求； ----确保所承当的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/平安性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，到达各项协议、标准要求的性能指标； 决策影响 ——在工程组或职能范围内提供有效的技术建议和信息； ----为工程组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作方案的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息； 技术方向影响 ----对产品/技术开展方向敏感，具学习、理解和实施能力，对工程或工程组目标的决策有较全面的理解，并在实际工作中得以表达； 组织气氛〔技术〕影响 ----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节； ——具有正确的效劳意识、市场意识，并表达于工作之中； ----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的工程组技术工作气氛建设。

级别代码：E03 级别名称：三级工程师 级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施承当华为某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改良和维护，对产品质量、本钱、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型工程领导职责或作为中型工程的骨干力量 ①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求； ②解决本专业领域中较复杂的模块问题； ③参与中型工程或领导较小工程的方案和实施； ④完成所承当工作的文档并确保及时知会所有相关人员； ⑤完成直接主管分配的其他工作 *根底技能 ——根据产品目标，承当较复杂模块的开发和优化； ----理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、标准、流程，对较复杂模块的工作负责； ----具有较丰富的华为某一产品或特定产品技术领域的模块开发及模块集成综合的专业技能和工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能； ——对产品开发全过程各环节有正确的认识，并具有其中某一个研发环节的工作技能、实践经历和较突出绩效； ——对产品数据工作有正确认识，能准确操作或组织操作并审核； ——具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的专业技能，有较多的成功的实践经验； ——根据市场需求创造性的分析、继承、改良公司已有的产品技术成果并不断改良，对产品质量、性能、效益有较好的影响；*解决问题 独立攻关 ——在业务范围内及时解决有一定复杂程度的模块问题和难点； ——独立处理和解决网上有较大影响的产品/工程问题和难点； 集体攻关 ----具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施； ----在紧急任务攻关中承当较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用； 预见和防止问题 ——运用技巧和经验发现并防止较复杂的技术问题；*技术指导/合作/协调 下属培养 ——指导帮助低级别工程师提高根本技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者； ——承当新员工思想导师工作； 技术合作 ----在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作； ——与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效收集相关信息，并对信息进行有效分析和利用； ——有效组织、推动或积极参加工程组内或跨工程组间相关产品技术、研发技能的交流和研讨； ——遵守公司技术答复行为标准和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 技术协调 ——在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率； ----对所从事的较复杂的模块进行详细介绍； ——对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；*奉献/组织 ——有效提高产品综合竞争力及可持续开展能力； ----在工程组或职能范围内提供技术建议或领导一个小型开发工程组； ----理解并支持、推动工程组/部门的工作任务和开展方向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握工程相关局部的工作方案、进度 及本钱目标； ----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此参与工程组/部门目标确实定和决策； ——完本钱职工作文档并知会所有相关人员，注重、推动职能范围内工作文档的建设； ——具有一定的方案、方案、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审； ——参与/推动技术共享； ——对流程/标准提出有效的改良建议； ----可参与业务领域内的预算工作；*业务上的影响 结果影响 ----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的本钱/质量/客户满意度/一次性做好的要求； ----确保设计、开发、集成具可靠性/平安性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，到达各项协议、标准要求的性能指标，并做出了较好的成绩； 决策影响 ——对工程组/部门技术工作目标决策起有效的影响； ----对工程组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作方案的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议； 技术方向影响 ----对产品/技术开展方向敏感，具分析能力和实施或组织实施能力，并对工程或工程组目标的决策有重要影响，对产品和工作的客户满意度、本钱、质量和 价格费用有较好的影响； 组织气氛〔技术〕影响 ----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对工程组有很好的影响； ——具有正确的、较强的效劳意识、市场意识并表达于工作、产品之中，对工程组有较好的影响； ----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的工程组技术工作气氛建设。

级别代码：E04 级别名称：四级工程师 级别定义：有较深入的产品设计、改良和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成主持华为中等复杂工程的方案、设计和实现工作对产品的质量、本钱、方案、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响具有思想导师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型工程或作为大型工程的骨干力量 ①主持工程的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求； ②有效解决本专业领域内中等复杂的工程问题； ③参与大型工程或领导中型工程的方案和实施； ④完成所承当工作的文档并确保及时知会相关所有人员； ⑤完成直接主管分配的其他工作根本技能 ----理解产品目标，承当子系统的开发和优化 ——理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、标准、流程，对一个子系统的工作负责； ——在华为某一产品领域或特定产品技术领域具有先进的、深入的开发、子系统设计及集成综合的专业技能和工具运用技能， 特别是从丰富的专业资历和 重大工程实践中获得的技能。

——对产品开发全过程各环节有较全面、正确的认识，并具有其中多个研发环节的工作技能、实践经历、丰富经验和较突出绩效； ----对产品数据工作有正确认识并能准确评审； ——具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的、较全面的专业技能，有较多的、成功的实践经验； ——根据市场需求迅速作出响应，创造性地继承、分析、改良公司已有的产品技术成果并不断改良，对产品质量、性能、效益有一定影响； *解决问题的能力 独立攻关 ——在业务范围内独立及时解决较复杂的子系统问题和难点； ——独立处理和解决网上设备较重大问题； 集体攻关 —— 具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的子系统问题、提出解决方案并有效实施； ----在紧急攻关任务中承当重要作用或在小型攻关任务中起组织领导作用或技术参谋作用； 预见与防止错误 ——在较大复杂程度的技术问题发生之前识别并预见其可能性，同时制定并实施防止这些问题发生的解决方案；*技术指导/合作/协调 下属培养 ——指导培养低级别工程师提高业务技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较突出绩效的技术骨干； ——可指导本部门新员工，具有思想导师实践经历； 技术合作 ----在部门间/内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作，在团队中发挥凝聚力作用； ——与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，多方面收集相关有效信息，并有效分析、应用； ——参加部门间、部门内或有效组织、推动跨工程组间或工程组内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通和产品技术理论研讨； ——遵守公司技术答复行为标准和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 技术协调 ----有效地应用协作技巧和集体力量领导工程的开发； ——对所从事的子系统进行详细介绍； ----对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；*奉献/组织 ——有效提高产品综合竞争力及可持续开展能力； ----在部门内或职能范围内提供产品技术建议或具有领导一个中型开发工程组； ----理解并支持、推动工程组/部门的工作任务和开展方向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握工程相关局部的工作方案、进度及 本钱目标； ----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此推动或参与工程组/部门目标确实定和决策； ——完本钱职工作的文档，有效推动、完成职能范围内的文档工作并根本保持工程/产品开发的持续性； ——负责较高的系统方案/方案/程序质量/文档/资料评审； ——组织/推动技术共享； ——对流程/标准提出有效的改良建议或参与/推动相关流程/标准的改良； ----可履行业务领域内的预算职责；*业务上的影响 结果影响 ----在工作中立足于产品，服从产品需要，注重产品质量，符合所从事工作的质量/本钱/客户满意度/一次性做好的要求； ----确保设计、开发、集成具可靠性/平安性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，到达各项协议、标准要求的性能指标，并取得了较为突出的 成绩； 决策影响 ——对工程组/部门技术工作目标决策起较为重要的影响； ----对工程组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作方案的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议； ----在与自己从事的专业相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出建议； 技术方向影响 ----对产品/技术开展方向敏感，具综合分析能力和较好的把握能力，并据此对工程或工程组目标的决策的起直接的、意义重大的影响，直接影响产品和工作 的客户满意度、本钱、质量和价格； 组织气氛〔技术〕影响 ----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对工程组有很好的影响。

——具有正确的、较强的效劳意识、市场意识，并表达于工作、产品之中，对工程组有较好的影响； ——推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的工程组技术工作气氛 级别代码：E05 级别名称： 五级工程师 级别定义：具有深入的产品设计、改良和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作按照华为产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改良对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要工程对产品质量、本钱、方案、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况 ①提出符合公司本领域战略的广泛的建议； ②解决公司本领域内非常复杂的问题； ③领导大型、重要工程的方案和实施； ④按照工程进度，负责工程包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性； ⑤完成直接主管分配的其他工作 *根本技能 ----根据长远目标，承当系统开发和优化； ——理解并遵循公司的开发任务安排和要求、标准、流程，对较高复杂程度的系统工作负责； ----具有先进、深入的华为某一产品领域或特定产品技术领域的开发、系统/产品设计及系统集成综合的专业技能和工具运用技能， 特别是从丰富的专业实践 和重大工程实践中获得的技能； ——对产品开发全过程各环节有较全面、深入地、正确的认识，并具有其中多个研发环节的工作技能、实践经历、丰富经验和较突出绩效； ——对产品数据工作有正确认识并能准确评审和引导； ——具有所从事工作业务范围内所需要的综合的、深入的、先进的专业技能，有丰富的、成功的实践经验； ——根据市场需求迅速作出响应，创造性地分析、改良、继承公司已有的产品技术成果并不断改良，对产品质量、性能、效益有较好的影响；*解决问题 独立攻关 ----在业务范围内独立迅速解决复杂的系统问题和难点； ——独立处理和解决网上设备重大问题； 集体攻关 ----具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的系统难题、提出努力方向、解决方案并有效实 施； ——在紧急任务攻关中承当领导作用或技术参谋； 预见与防止错误 ——分析复杂的或新的技术或工程形势，预见潜在的问题和趋势，评估时机、可能影响及风险；*技术指导/合作/协调 下属培养 ——指导培养低级别工程师的产品技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中绩效突出的产品技术中坚和技术专家； ——具有思想导师实践经历； 技术合作 ----在部门间或部门内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作； ——与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，全面有效收集相关信息，并深入分析、充分应用； ——组织、推动、参加部门间、部门内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通和产品技术理论研讨； ——遵守公司技术答复行为标准和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 技术协调 ——有效应用协作技巧和集体力量领导或参与领导所在业务部门的系统开发工作； ——对所从事的系统进行详细介绍； ----对用户进行产品知识、技术培训、谈判，持续有效地与用户进行产品技术交流沟通； *奉献/组织 ——确保产品的综合竞争力及可持续开展能力； ——在职能范围内提供重要技术建议或领导一个大型系统开发工程组； ----理解并支持、推动部门的工作任务和开展方向，并据此控制本职工作和职能范围内工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握产品系统局部的工作计 划及本钱目标； ----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此推动、参与部门目标确实定和决策； ——完本钱职工作的文档、重视并有效推动部门或职能范围内工作文档体系的建设，有效保证产品开发工作的延续性； ——负责全面的、较高的系统需求分析能力和系统总体方案/方案/程序质量/文档/资料评审； ——引导/组织/推动技术共享； ——对流程/标准提出重要改良建议或组织/推动相关流程/标准的改良； ----可履行业务领域内的预算职责；*业务上的影响 结果影响 ----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的质量/本钱/客户满意度/一次性做好的要求； ----确保系统设计、开发、集成具可靠性/平安性/适用性/可维护性/可操作性/可测试性，到达各项协议、标准要求的性能指标，为产品的质量做出了突出的 成绩； 决策影响 ----对工程组/部门技术工作目标决策起直接的、意义重大的影响； ——对或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作方案的更改、运作问题的分析和解决等改良和解决问题做出决策或提出有重要 影响的建议； ----在与自己从事的专业相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出有重要影响的建议； 技术方向影响 ----对产品/技术开展方向敏感，具有综合分析能力和及时把握的能力，并据此对部门规划和产品开展方向起直接的、意义重大的影响，直接影响产品及其 客户满意度、本钱、质量和价格费用； 组织气氛〔技术〕影响 ----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对工程组有很好的影响，起到工程/部门的技术典范作用； ----具有正确的、强烈的效劳意识、市场意识，并表达于工作、产品之中，起到工程/部门的技术典范作用； ----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的部门技术工作气氛建设。

级别代码：E06 级别名称：六级工程师 级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的本钱意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按方案、进度完成任务，改良流程或生产方法对管理者和同事提供指导和方向的指引对华为公司产品决策提供建设性意见在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的工程或跨部门的大型工程 ①领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位; ②解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题; ③领导复杂的/重要的/战略的工程方案和实施在开展战略中起关键作用; ④按照工程进度，负责工程包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性对关键结果提供技术报告. ⑤通过技术推广协助市场营销; ⑥代表公司出席行业内重要〔标准讨论、制定〕会议； ⑦完成主管分配的其他工作。