商业策划书标准模板_-_用于合并.doc
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商业策划书商业模型设计的逻辑一、(what)做什么？ 商业模型介绍二、(why)为什么做？ 经济环境的解读三、(who)谁来做？——股东利益视角四、(how)怎么做？——实施方式与步骤五、(when)时间规划？ ——实施进度计划六、(where)空间规划？ 空间扩张布局商业策划书一、公司简介一、 基本资料名称：地址：行业：细分行业：二、 产品与服务 三、企业文化1、 公司使命:2、 文化理念:3、 企业愿景:二、公司战略1、 战略定位:2、 战略目标:3、 战略布局三、行业与市场分析1、 行业分析2、 市场分析3、 竞争分析4、 顾客分析行业趋势、潜在机会与威胁、行业政策、 市场现状、市场容量、细分市场分析、 核心竞争力(宏观与微观)、竞争对手分析、 需求分析5、价值链分析：价值链构成、四、商业模式与商业策略1、 广■品模式：尖刀产品、主盈利产品、2、 生产模式：生产渠道、生产方式3、 营销模式：品牌策划、品牌内涵价值、推广方法、让产品好卖的措施、增加客户量、增加单次消费金额、增加消费频次4、 销您模式；如何销传、让产品卖好的措施、5、 盈利模式：赚钱的逻辑、持续可复制赢利、6、 资本模式：扩大再生产的资本来源、持续稳定的资本来源、7、 人力模式：选人机制、育人机制、留人机制、评估与晋升机制8、 扩张模式、：3年扩张规模与计划、扩张的可行性及成功率的保持、9、 治理模式：利益分配机制、（股东层、管理层、员工层）、权力分配机制10、 管控模式：组织结构、核心工作流程、组织效率评估、组织执行力保障、五、 风险分析1、 市场与竞争风险2、 成木控制风险3、 财务风险4、 管理风险5、 政策风险六、 结束语。
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