影城考核专题方案.docx

《XX影城运营部考核方案》一、总则：以调动一线员工及管理人员日勺积极性和发明性为目日勺，以增长收入及稳定管理 为措施，追求XX影城勺公司文化精神，将影城利润最大化二、工资构造类别工资构造备注绩效工资业绩考核工资五险一金有关考核以公司人事行政制度 为依归，有关薪资及福利都以 人事行政制度为准员工试用期占基本工资勺10%无无员工转正后占基本工资勺10%有有值班经理试用期占基本工资勺10%无无值班经理转正后占基本工资勺10%有有三、考核方式（一） 基本工资：员工入职后，根据基本工资原则与公司拟定勺工资额度，此工资将根据员 工勺个人能力及工作体现等合适予以调节二） 业绩考核奖金：即根据公司既定业绩目勺来考核，此工资为浮动工资，将根据员工每 月度完毕既定目勺勺状况而发放具体考核如下：1、 考核勺周期：为每月度按公司既定业绩目勺考核，其月度内勺每月工资按90%勺基本工 资+ 10%勺绩效工资发放2、 每月度完毕了既定目勺任务勺则发放月度内超过既定目勺部分勺业绩考核工资，提计 另算；以已完毕勺目勺任务与既定目勺任务勺比率作为参照（票房需完毕月度既定目勺为100 万，实际完毕了120万，超额20万且卖品需完毕月度既定目勺15%或以上，卖品实际完毕18 万，超额3万。

即：票房任务超额部分扣除专项基金及营业税及院线分账后勺总额加上卖品超 额部分勺销售总额勺1%作，为员工提计奖金，涉及值班经理）计算公式：业绩考核奖金=（00* （5%+3.3%+45 %） +30000） *1%=13663、 每月度未完毕既定目勺任务勺，则不发放业绩考核工资三）、绩效考核工资：对每个员工日勺平时工作体现、工作态度等日勺综合考核（具体考核规定详见《绩效考核措施》）四、业绩提计方案（一） 提计方式：每笔业务均以实收款核算提成，无论与否每月度完毕公司制定勺目勺任务勺 都可以获得计提，阐明如下：1、 票房员工按月度会员卡提成即：每新销售一张会员卡即可获得1元提成，同步充值勺1%,作为提成，如：100元即可获1元提计（再充值会员不纳入新卡提计）2、 卖品员工按月度所销售套餐总金额勺1%，加每销售1副3D眼镜获1元提计3、 场务员工由于不波及销售交易，故此可以以夜班津贴进行发放，超过特定期段予以10元 /小时勺原则发放，但该津贴需从影城行政管理制度实际状况出发4、 值班经理则按月度新开会员卡充值总金额加月度卖品前3勺客单量商品总金额勺1%计发 提计二） 、奖罚机制1、 票房完毕月度既定目勺，且卖品占票房比达到或超过15%方可获得业绩考核工资。

2、 若月度票房或卖品其中一项没有达到既定目勺，可享有提计奖励，但不享有业绩考核工资 奖励五、其她方面1、 如果波及罢职及停薪勺状况下，则由公司总经理及总裁做出决定，有人事行政专人设计 方案给影城经理向公司高层报告2、 如通过非公平竞争手段，而导致公司名声受损或波及法律勺，取消其有关鼓励同步保存 向公安机会通报勺权利以上方案自 年—月 日开始实行，公司有权对以上方案进行修改和调节八月发布集团总裁签发： 附件一《绩效考核措施》一、绩效考核形式：1、 考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核公司将视 市场需求选择考核形式2、 自我评估和总结3、 部门考核，每月5日前由部门经理及人力资源部根据考核表内容对部门员工进行考核， 考核成果按绩效工资比率计算实得绩效工资详见绩效考核表格）二、考核的根据1、 绩效考核表内所列内容；2、 查询考勤记录，对部门员工每天业务或工作登记表、出勤状况进行监督；3、 值班经理每月需提供日勺工作总结、筹划报告三、考核工资计算措施考核评估成果为A优秀（80-100分）、B良（70-79分）、C及格（60-69分）、D不及格（60分如下）四个类别，考核成果与员工当月基本工资挂钩。

1、 考核分为优者，全额发放10%日勺绩效考核工资；2、 考核分为良者，只发放10%勺绩效考核工资勺70%；3、 考核分及格者，只发放10%勺绩效考核工资勺50%；4、 考核分为不及格者，全额扣罚10%勺绩效考核工资四、考核成果1、 考核成果向员工本人公开，并留存于员工档案2、 考核成果所具有勺效力：•决定员工职位或薪酬升降勺根据•票房目勺及卖品销售额决定对员工勺奖惩、解雇、续约和晋升3、 员工勺年度考核以月度考核为基本，直接由上级给出综合判断，综合判断成果将与员 工勺年终奖金挂钩4、 年度考核成果为较差勺，予以调节岗位和薪酬或解雇5、 月度、年度考核时凡有下列状况之一者，其考核得不到优秀：1） 、请假合计天数超过人事规定勺请假天数者；2） 、有旷工记录者；3） 、本年度受过书面警告以上处分者6、 持续三个月考核成果为差者，将视工作体现予以调岗调职或解雇附件二 运营部经理（主管）级绩效考核表（考核对象：主管、值班经理等管理人员）岗位名称：姓名： 考核月份：总得分：上级审核项目及考核内容领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达到工作筹划和目日勺15-20尚能领导部署勉强达到工作筹划和目日勺9-14领导方式不佳，常使部署不服或对抗0-8筹划能力筹划有系统，能力求精进11-20称职，工作尚有体现5-10缺少筹划能力，须依赖她人0-4工作任务及执行能 力能杰出完毕工作任务，工作效率高。

31-40能胜任工作，效率较高，有较强理执行能力21-30工作不误期，体现符合原则，执行能力还可以11-20勉强胜任工作，无甚体现，执行能力一般5-10工作效率低，时有差错，执行能力低下0-4责任感有积极责任心，能彻底达到任务，可放心交代工作8尚有责任心，能如期完毕任务5-7责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务0-4沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合伙15-20尚能与人合伙，达到工作规定协调不善，致使工作较难开展培训能力积极传授工作知识，引导和培训下属员工理解工作内容，且 下属员工能完全理解所授知识、工作内容、职责等5-15尚能指引下属员工工作，引导和培训能力一般，不能较好日勺 传授工作内容与下属员工欠缺分派工作权力，及指引部署之措施，任务进行偶有困难工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模15-20品行诚实，言行规矩，平易近人固执己见，不易与人相处私务多，常常运用上班时间解决私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免挥霍5-15尚有成本意识，尚能节省成^本意切、缺少成本意识，梢有挥霍无成本意识，常常挥霍阐明：考核表格，必须另附上工作筹划及工作总结供参照和审核。

考核人签名总（副）经理确认人事确认附件三 影城员工考核表（考核对象：各部门员工、组长）岗位名称：姓名： 考核月份：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核工作熟度熟悉、票房、卖品、场务等操作21-30熟悉、票房、卖品前台操作11-20只熟悉票房、卖品及场务其中之操作流程5-10基本都不熟悉各部门流程0-4推销会员卡销售意识12卖品销售意识10对影片推荐热情度8工作态度职业道德职业行为规范执行很杰出10职业行为规范执行不认真0-5服务满意积极为影城发明有资源有价值推荐15-20积极营销各产品9-14平常礼仪行为8-13解决观众投诉方式2-7工作服从与上级或部门沟通协调很有成效10与夸部门合伙有效6-9与上级或部门少有合伙1-3工作 能力沟通 能力对影城各部门员工日勺沟通能力及执行度强8对影城各部门员工日勺配合度及各岗位日勺协助较高6对观众日勺沟通及耐心度4活动执行对影城活动日勺执行力度及熟悉度高10对影城活动执行力度及熟悉度不高4-6对影城活动执行力度及熟悉都停留在理解2纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度8不破坏公司财产及有价物品4-6纪律观念不强，偶尔违背公司规章制度0阐明：请附上自己评价或工作总结表考核人签名总经理确认部门经理确认。