公司工作总结.doc

2006年年度工作总结2006年在上级主管部门的关心指导和帮助下，在各位的勤奋工作下紧紧围绕年初制订的发展目标，大力开拓建筑市场，狠抓建筑工程质量,强化安全生产管理，深入开展创建文明工地活动，加强职工队伍素质建设，有力地促进了公司持续、稳定、健康地发展，连续3年产值超2亿元一、2006年公司主要经济指标的完成情况：2006年公司紧跟各项经济指标，进一步解放思想，团结拼搏，外拓市场求发展，内抓管理增效益，促进了经济指标的实现和快速增长2006年累计完成施工产值预计达3.1亿元，销售值为 2.6亿元，开工面积25万平方米，竣工面积达15万平方米，累计施工面积达30万平方米(预计)二、企业荣誉1、2006年新技术应用示范先进单位和先进个人2、预计创四项扬子杯奖，创10项省级文明工地：实现了质量和文明施工的新突破三、不断强化内部管理，增强企业发展实力抓好企业内部管理工作，是保证企业健康、稳定发展的基石半年来，在内部管理上，公司主要做了以下几方面工作：一是认真做好质量/环境/职业健康安全管理三合一体系认证工作，贯彻落实体系文件要求，一次通过了有关部门的监督审核二是加强业务技能知识培训和技术比武活动，重点开展职工教育岗位培训。

全年共组织各类培训班15期，参培人员460人次，申职称13人先后有28名选手参加了公司、区、市、省职工技能竞赛活动，并在各级比赛中取得了较好的成绩三是加强财务资金管理实行总经理审批制度，严格控制非生产性支出，严格控制跑、冒、滴、漏六是加强成本控制针对建筑企业竞相压价，低价中标的市场形势，公司着手制定企业内部定额，分析盈亏临界点，千方百计加强成本核算和控制，使成本控制水平明显高于竞争对手，增加了企业效益四、注重精神文明建设，扎实开展先进性教育开展保持共产党员先进性教育活动是今年公司党建工作的重中之重在建设局党委的统一部署和具体领导下，公司党总支为抓好抓实先进性教育活动工作进行了精心的部署，党支部18名党员认真落实，扎实推进，及时完成了先进性教育活动各阶段工作，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目的一年多来，企业各项工作顺利开展，成绩显著，步入了发展的快车道但面对形势发展的需要和上级部门的要求，我们还存在一些不足，例如，公司的发展路子不够宽；下属项目部之间发展不平衡；管理水平参差不齐；对轻装队伍管理不严，这些有待我们在今后工作中不断加强和改进具体表现在：1、招投标方面，推行低标价中标，我公司形势比较严峻，如何在标书上创新，把标书质量提高，针对招标信息在投标前评审方法上下功夫，争取多中标，中优标。

2、工程质量通病的消除和创精品意识虽然公司的省优、市优的工程在常州是名列前茅的，随着住户的质量意识的提高，以及我们的质量在细部上不足，造成投诉索赔的事情屡有发生，我们要建满意工程，让业主放心3、安全生产需要长效管理，生产的安全涉及到人们的生命财产，马虎不得，我们企业的发展，需要的就是安全生产4、目前一个相当严重的形势就是，工程的欠款严重，拖欠、垫资还有就是保函等，企业的负担相当重，我们应该积极采取行动，解决这一问题5、随着建筑产品越造越大、越造越复杂，公司业务的不断扩大，公司管理人员的业务素质有待不断提高，进一步明确职责，根据施工任务量配足人力资源，同时要加强自身素质，加强学习6、要提高主人翁意识，改善公司管理人员的服务态度，特别是在做好本职工作的前提下还要相互配合和相互协调，真正做到深入基层，解决问题，改变相互推诿，办事拖拉的弊病二OO七年工作思路：2007年全面建设小康社会的进程将进一步加快，城市化将迅速推进，城乡基础设施建设需求量巨大，从小范围来讲，仅武进城区就将有三大类30多个项目开工建设，宏观调控初见成效背景下的新一轮经济建设浪潮方兴未艾我们将抓住这个有利时机，加快结构调整步伐，紧盯水处理、垃圾处理、发电厂等环保和城市基础设施建设这些新的投资热点，进一步扩大发展空间，争取在高起点上实现更快发展。

重点抓好几个方面的工作一、创新思路，做强企业面对加入WTO和进入“十一五”规划期带来的机遇和挑战，2007年公司将继续依靠现有的技术力量、机械设备和品牌优势，更多地承接高、大、难、精项目，进一步提高企业的知名度、信誉度和影响力同时，积极调整企业产业结构，实施多元化发展战略，在发展建筑安装主业的同时，努力开拓房地产等新领域，逐步形成资本经营、多元发展的新格局二、创优品牌，追求卓越工程质量是建筑企业生存发展的基本要素，是企业拓展市场的敲门砖2007年，公司将继续实施名牌战略，创精品、树品牌，走质量兴企之路通过过程控制与最终检验相结合、技术创新与严格管理相结合，激励与约束机制相结合的办法对工程进行全方位的质量和生产经营管理，使每一项工程的质量都得到有效的保证三、重视人才，积聚优势人才是企业兴旺发达的根本2007年公司一方面将“筑巢引凤”，通过市场多渠道、宽领域揽才另一方面“培育骏马”，注重培养科技前沿的学术带头人和企业急需的能解决关键性技术难题的高层次人才，造就高层次人才梯队，增强企业竞争力四、深化改革，创新管理信息化时代的到来，给企业管理提出了更高的要求2007年，公司将主动适应信息化、网络化、集约化的现代建筑管理的要求，走一条高技术、高质量、高效率的路子，建立以计算机为手段的管理信息系统，广泛采用设计、财务、预决算、施工组织、市场信息开发等软件，利用互连网，实现管理办法、管理手段和资源最优化配置的现代化。

五、扶优扶强，壮大企业2006年，公司继续坚持扶优扶强的战略方针，从政策、资金上鼓励一批实力相对较强、信誉相对较好的项目部做大做强，着力打造一批王牌项目部，增强对外竞争能力。