CMDS25 生产计划管理细则(C版).doc

生活电器事业部电水壶公司管理细则生生产产计计划划管管理理细细则则文件编号：CMDS25 第 C 版第 0 次修改 生效:200.10.05第 1 页 共 3 页序号更改申请单号修改页修改状态修改人生效日期备注1.01.0 目的目的本程序规定各相关部门对生产计划的制定、实施、协调及调整的职责和权限，确保公司履行合约的能力，生产能顺利进行及百分之百的满足客户交付2.02.0 适用范围适用范围适用于电水壶公司适用于生产计划的制定、实施、协调及调整的相关活动，与产品品质无直接关系的采购不受本程序控制3.03.0 职责职责3.1PMC：负责订单的接收、评审，产能评估，生产、物料计划的拟定及进度控制，原物料采购申请的提出、交货跟催3.2 研发中心：参与海外订单的评审、技术变更表编制3.3 技术工艺：参与海外订单的工艺评审3.5 生产车间：生产计划的执行和计划的分解以及生产作业的控制4.04.0 工作内容工作内容4.1 产能评估4.1.1 营销公司将已核准的客户订单以“电水壶月度生产计划”或“补充计划” （包括急单、团购单等）或生产定单（外销）分发至公司生产计划，且要求产品公司须满足根据协商的交货期。

4.1.2 生产主计划员将由“电水壶月度生产计划”或“补充计划” （包括急单、团购单等）产生的“月生产计划表”输入 ERP 系统，依订单的出货日期，评估产能负荷4.2 生产计划拟定、分发4.2.1 生产计划的编制时程为每月 25 日，并扣减相应的节假日；4.2.2 生产主计划员每月 25 日分发下月生产部门的生产计划；生活电器事业部电水壶公司管理细则生生产产计计划划管管理理细细则则文件编号：CMDS25 第 C 版第 0 次修改 生效:200.10.05第 2 页 共 3 页4.2.3 生产计划的编排要综合考虑公司产能负荷、原物料、工装夹具及设备状况，由主计划编制完成“周生产计划表”经部门负责人核准后分发；4.3 海外订单接收与评审4.3.1 海外营销公司以电子流程的形式发出外销订单，各相关部门（包括财务中心、品质中心、技术工艺、计划采购、研发中心项目组等）负责人均需对订单的技术要求、交货期、交货量等进行评审，并会签评审意见4.3.2 订单中如有客户特殊要求，如物料的更改、增加等，由海外支持针对更改内容发出《产品技术变更表》到各相关部门，BOM 管理员对变更内容在 BOM 表中作相关的变更后录入 ERP 系统。

4.3.3 主计划根据实际订单要求进行排产及跟进交货完成状况4.4 生产计划的执行4.4.1 计划采购依“周生产计划表” ，在预定日期前 2 天核查生产条件是否完备，即工装状况、设备状况、生产线负荷状况、原物料进厂状况等4.4.2 生产计划分发后，如遇以下情形应予以调整：A. 由于客户增加、减少或取消订单生产量，营销公司下发经核准的补充计划（包括急单、团购单等）时；B. 原物料供应无法配合时；C. 生产过程及其它因素变动导致计划无法实施时；D. 其它不可预知事项导致计划需变动时4.4.3 生产计划变动时，由主计划对原计划及变动后的差异评估后，重新分发新的“周生产计划表” 4.4.4 由于客户紧急需求而产生的急单，可于订单审核阶段，由 PMC 与供应链中心、品质中心等部门协调，由供应链中心对长周期物料进行备料，作插单准备4.4.5 当各项生产条件完备时，各相关部门根据电脑系统中自动产生的物料需求及主计划员分发的“周生产计划表”准备生产， “周生产计划表”以一周为一个生产时程，在预定生产日期前 3 天分发4.4.6 物料员依据“周生产计划表” ，按生产要求的日期及需要的物料，进行备料动作，物料员并开“生产领料单”向仓库申请领料，当出现缺料、短料情况时，及时向生活电器事业部电水壶公司管理细则生生产产计计划划管管理理细细则则文件编号：CMDS25 第 C 版第 0 次修改 生效:200.10.05第 3 页 共 3 页主计划反馈，以便主计划对生产计划的及时调整。

4.5 生产计划进度控制4.5.1 生产部门每日填写当日制程的“生产日报表” ，由 PMC 汇总追踪生产进度4.5.2 对 OEM 厂，专职计划调度人员应对其生产计划进度及交货进度进行监督与跟催4.5.3 对任何不能达成计划进度的产品，PMC 应要求相关责任部门及时检讨、改善，并尽量达成要求进度4.5.4 对任何生产过程中产生的表单，按《文件和记录控制程序》予以保存5.05.0 相关支持文件相关支持文件5.1《OEM 管理细则》5.2《仓库管理细则》6.06.0 质量记录质量记录6.1 月生产计划表6.2 周生产计划表6.3 生产通知单。