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创业管理复习资料创业管理复习资料第一章创业本质与创业过程一、核心概念创业创新蒂蒙斯模型威克姆模型克 二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面?一、创业实践的环境条件(二)创业环境()一般环境条件1、国家的对外开放程度2、政府职能3,企业管理水平和技能4、技术研发水平和程度5、基融设施6、资本市场7、加动力市场8、制度完善程度1、金融支持2、政府政策3、政府项目支持4卜教育和培训5、研究和开发效率6、商业与专业基础设施7、进入壁垒8、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特 点？3、创业在经济发展中的作用创业在经济发展中的作用(1)保证国民经济持续稳定增长，提南人均产出和人均 收入；(2 )带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成一让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果(回书艮)；(3)拉动需求，同的扩大生产能力；(4)拉动民间投资；(5)增加就业岗位，缓解就业压力；(6)实现科技创新与成果转化；(7)改变了对创业和中小企业的看法6、什么是蒂蒙斯创业过程模型？您认为对创业& 有 何 启 示？(一)蒂蒙斯模型的基本构成3（二）蒂蒙斯模型的基本内涵1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团 队是创业过程的主导者；各类资源是创业成 功的必要保障.2、在创业前期，计划的识别最为关键；创业初 期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启 动后9对各类资源的需求将会增加。

二）蒂蒙斯模型的基本内涵（续）3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源 三个要素匹配和不断平衡的结果4,必须依弥企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业 相关要素的组合7、试分析威克姆创业过程模型，阐述其含义一）威克姆模型的基本构成体制 集合4（二）威克姆模型的基本内涵1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动 的四个要素2,创业者的基本任务就是有效管理机会，资源 和组织间的关系3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将 在学习中不断完善和发展8、请分析克里斯琴创业管理模式与蒂蒙斯创业过程模型的异同一）克里斯琴模式的基本构成（二）克里斯琴模式的基本内涵1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要 构最元素2、创业管理应强调二者的互动关系3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、 随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业 活动的环境网络等三大议题6小结：上述三个模型的异同（一）相同点1、都重视创业家的功能，认为创业家是创业活动的灵魂 与推动者，这对创业活动的稳定发展是至关重要的g2、都认为创业家的能力是可以通过系统的创业管理枚育 加以培育的蒂蒙斯强调的“创业家随环境变迁而动 态调整创业模式的能力”与克里斯琴强调的〃创业家与 新企业互动的能力”，都与人格特征关系不大。

3、都没有忽略外部环境因素，认为，认识创业市场环境，发展创业网络关系等，对创业成功具有关能性的作用不同点1、从内容上看有不同蒂蒙斯关注的是"机会、团队 和资魂”三要素的互动；威克姆重视的是“创业着、 机会、资源和组织”四要索的有效管理；克里斯琴 则强调“创业者与新企业”的互动关系62、从创业目标实现的路径看有不同,蒂蒙斯认为是创 业系虢的动态平衡；威克姆指出整合与不断的学 习；克里斯琴则以为要重视创业流程管理3、对于外部市场环境因素的看法有不同蒂蒙斯和威 克姆划分得较为具体；而克里斯琴的较为笼统69、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶段 的内容主要包括哪些？ 一、创业过程的主要步骤481,决定成为创业者开发成功的商业创意/转化商业创意管理新创企业2JI］业过程的主要内容1、做好整体规划;2、创建创业团队;3、选择经营场地;4、把握创业技能;5, 了解创业法律;6,经营新创企业;7、关注创业资源;第二章创业者与创业动机、核心概念 创业者创业精神创业动机二、复习思考题1 .何谓创业者？其作用是什么？创业者就是具有开拓精神和商业头脑的发明 者或开创者，他们能够识别机会，并将其转化 为商业化的创意；他们付出努力、投入资金、 经脸或技术，承担实现创业的各种风险，追求 创业成功的回报。

创业者的作用(一)创业者的个体特征1,心理特征：成就需要、控制欲，百信，开放的心态、风 险程度倾向、创业精神心理学家麦克利兰(McCleland)研究显示：承担决策的责任、 有皆险倾仇不金欢日常单调的支复性工作、对决篥结果感兴趣等 躲在创业动力的箭四位.2、行为特征：勤学好问、执着、灵活应变、吃苦耐劳、雷 厉风行、良好的商业道德、责任感.3、知识特征二具备坚实的基础知识、具备广博的专业知识. 不断对知识的更新和完4,能力特征：经营能力、管理能力，人际关系能力.2.你认为一名成功的创业者应该具备怎样的素 质？一、创业者的个体特质1、心理特质：成/需要、控制欲，自信、开放的心态、风 险程度倾向、南业精神.心理学索士克利兰(McCleland)研究显示；承担决策的责任、 有鬻险倾向、不至欢日常单调的立复性工作，对决算鳍果感兴趣等 弗茬创业珞力而帚四位.2、行为特质：勤学好问、执着、灵活应变、吃苦耐劳、雷 厉风行、良好的商业道德、声任感3、知识特质;具备坚实的基础知识、具备广博的专业知识、 不断对知识的更新和完K4、能力特质：经营能力、管理能力、人际关系能力6创业激情/执行智能不怕失败坚韧不拔创业激情♦首要特征：对于事业的 热情；♦执着于创业者坚佶自己 的产品和服务将枳极学 响人民生活的理念。

产品/顾客聚焦♦第二林征：产品/题客 至上;♦执着于大部分创业者是实际生产者的事实.不怕失败，坚韧不拔♦另一转在；经周拽折和 失败后仍然受持；♦创业；#以於试新事物为 特征，因此，其失败率 自然很高.执行智能♦美徒将征：籽饨粹南 业策划变得实际可 行；♦府思想、创意和想象 力幡化为行动与可测 量结果的能力.3 .创业的基本原因有哪些?二、创业的三个基本原因渴望做自己的老板渴望追求自己的创意渴望获得经济回报4 .请阐述创业动机的类型1、基于初始动机的分类(1)沃特曼①“推动型”创业：创业者对当前状况不满，且受到非创业者特 征的因素推动而从事创业的行为.②“拉动型”创业：由于创业者自身的个人朴质和商业机会奉业 吸引而产生的创业行为.(2 )雷诺兹(GEM^告)①生存型创业：那些由于没有其他就业选择或对其他就业选择不 满意而从事创业的行为，②机会型创业：为追求一个商业机会而产生的创业行为.2、基于初始资源的分类阿玛尔・毕海德①边煤企业(marginal businesses )②冒险型创业(promising start-ups )③与风险投资融合的创业(VC-backed start-ups )④大公司的内部创业(corporate initiatives )⑤革命性的创业(revolutionary ventures )3、基于创业主体的分类(1)史密斯①脚啮实地的创业(Cr&ftman Entrepreneurship)：在处 理社会环境问题时能力较弱，而且在时间导向上会受到限制.②机会主义的创业(Opportunistic Entrepreneurship )： 由于受教育和培训的范围校广泛，社会感知及对未来的定位 校高.(2)史密斯和米纳、莫里斯和卡瑞特考①个体创业：与原有姐便是他不相关的个体式团队创业行为.②公司创业：有已有组织发起的组织创作、更新与创新活动.4、基于战略的分类(1)迈耶和吉德西鲍斯①破坏想技术型创业(The Disruptive TechnologyEntrepreneur, DTE)②市场共享型创业(Market Share BuildingEntrepreneur, MSB)③低效市场型创业(Market Inefficiency Entrepreneur, MIE)(2)波特克①套利型创业：利用价格星异的机会，通过低买高卖技取利 润的创业活动。

②创新型创业：利用新商业机会的创业.5、基于创业效果的分类(1)一维森①成功的创业：陋炽层面和社会层面的产出均为正的创业行为. ②重新分配式创业：组织层面为正而社会层面为负的创业行为, ③催化剂式创业；蛆用层面为负而社会层后为正的创业行为.④失败的创业：组织层面和社会层面的产出均为负的创业行为.(2)卡特、加德纳和雷诺兹①成立企业的创业：初始创业者通过把握，利用机会成立商业实体 的活动②放弃型创业：由于众多因素的影响，创业者没有能力成立企业， 导致开发、利用商业机会的过程最终被放弃.③继续装试型创业：虽然上一次创业没能成功，但创业者仍保持着 继续创业的意愿并继续进行相应创业的行为6、基于新燃企业的渠道分类(1)独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业.①创新型创业；创业者提供创造性的产品或服务I境朴市场空白.②从属型创业：一是创办与大企业协作型的小企业；二是加盟连锁.③模仿型创业：根据自身条件,选捧一个合适的地点和进入壁女低. 的行业，学着别人办企业.(2)母体分离;：组织内部的管理人员、技术人员或职员， 离开原组织，但利用云组织的资源,或立新企业，从事营利 的法务.(3)企业内创业：进入成熟期的企业为了获得持续的增长慧魏嘉益搀猬施抵鹫其研发成袋商业他第三章创业机会与商业模式一、核心概念创业机会 创意 创业机会的开发 商业模式 商 业模式创新二、复习思考题1 .什么是创业机会？它的来源与类型有哪些？ 一、关于创意与创业机会（续）★创意的产生和创业机会的识别是一个复杂、微妙的 过程。

★★创造力是产生创意的基础★ ★★在创业机会识别和开发过程中，创意的产生、 机会的识别、新产品（服务）的开发是关糙环节三者的 逻辑关系是：一是创意的产生是机会识别的基础，即创意形成后， 需要经过一系列的评估、选择才能发展为创业机会二是对创业机会进行识别和筛选Q三是进入新产品（服务）开发过程.二、创业机会的类型机会存在于产业中！ ！1、新兴产业：标准，经营程序等有待发展6 机会?2、成熟产业：需求增长缓慢其至不增长 机会?3、衰退产业：需求正在衰减.机会?4、分散产业：由大量规模相近的企业组成 机会?5、全球产业：拥有巨量国除销售量.机会?2 .创意是什么？如何评价与识别创业机会?创业机会是一个过程，在其中新产品、服务、原材 料.市场和组织方法通过新的途径被介绍，具体指可 利用的商业机会，这个机会应具有吸引力、持久性、 适时性和可识别.3、发现机会的三种方式方式一：洞窿趋势方式二：解决问题方式三：寻找空白市场方式一：洞察趋势环境发展趋势暗藏商业的机会缺口趋势1：经济力量趋势2;社会力量迫势3:科技进步趋势4：政治与制度的变化方式二：解决问题有很多创业企业是因“解决问题”而创立的发现机会仅仅是注意到问题 的存在，然后想办法解决它.通过涧察越势，或是更简单 的方法,如直觉.运气等，例如：Symant❷c集团开发的Norton杀毒软件，有些商业。