2024-2025年度山东省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库综合试卷B卷附答案.docx

2024-2025年度山东省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库综合试卷B卷附答案一单选题(共80题)1、员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（ ）方面的指标A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 C2、如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）A.批评主管B.不理睬员工们的抱怨C.了解实情D.让主管与员工沟通【答案】 D3、(2018年5月) ()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门A.合作型B.指导型C.独立型D.战略联合型【答案】 B4、(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()A.是一个学习的过程B.会降低员工的工作安全感C.有助于保持员工的工作新鲜感D.有助于改善团队小环境的组织气氛【答案】 B5、符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（　　）A.轻重缓急一个样B.待遇高低一般齐C.遵守制度一致化D.奖励惩罚一刀切【答案】 C6、团队绩效管理的第一步是（ ）A.团队绩效考核指标的分类B.团队绩效考核指标体系的建立C.提取团队绩效考核主要指标D.确定团队绩效考核指标提取方法【答案】 B7、在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。

A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询【答案】 D8、(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括（）A.购买时间不同B.激励对象不同C.获取方式不同D.约束机制不同【答案】 B9、(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标A.客户类B.财务类C.人力资本类D.内部流程类【答案】 B10、企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )A.以投资促进发展B.保持利润与保护市场C.收货利润并向别处投资D.收货利润并维持企业发展【答案】 B11、社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（ ）内作出工伤认定的决定，并书面通知公司认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位A.30日B.40日C.50日D.60日【答案】 D12、从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 C13、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 B14、下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是（ ）A.合并或迅速发展阶段B.正常发展至成熟阶段C.无发展或衰退阶段D.企业战略目标阶段【答案】 D15、(2017年5月)EVA的优势不包括()A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】 C16、()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。

A.员工满意度B.客户满意度C.员工培训次数D.信息系统反应时间【答案】 B17、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）A.成本收益分析法B.群体批次分析法C.员工满意度分析法D.员工流动后果分析法【答案】 B18、关于企业集团，以下说法不正确的是（ ）A.控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成B.参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的C.协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成D.母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股【答案】 D19、（ ）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程A.绩效评价B.绩效分析C.绩效管理系统总体评估D.绩效监测【答案】 C20、(2018年5月) 采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A.创新B.成本控制C.关注顾客D.关注品质【答案】 B21、人力资源战略是（ ）A.对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程【答案】 A22、(2015年11月)在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（　　）部分。

A.基本信息B.问卷说明C.问卷主体D.意见征询【答案】 D23、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（ ）A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】 C24、法定福利保险不包括（）A.失业保险B.生育保险C.工伤保险D.企业年金【答案】 D25、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）A.战略伙伴B.变革的代理者C.行政管理专家D.员工的领跑者【答案】 A26、胜任特征（ ）主要应用于培训A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 D27、( )不属于评价中心方法A.简历筛选B.结构化面试C.公文筐测试D.无领导小组讨论【答案】 A28、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 C29、学习型组织五阶段模型的提出者是( )A.鲍尔·沃尔纳B.佛朗西斯·赫瑞比C.约翰·瑞定D.彼得·圣吉【答案】 A30、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（ ）。

A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 A31、关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（ ）A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权【答案】 C32、团体劳动争议的主体不包括（ ）A.用人单位B.工会组织C.雇主组织D.劳动者个人【答案】 D33、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（ ）为主A.问卷调查法B.专家小组法C.行为事件访谈法D.全方位评价法【答案】 C34、帮助员工建立职业锚是在（ ）A.职业选择与职业准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 B35、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（ ）开始A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.胜任特征模型构建【答案】 A36、( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容A.IS09000B.IS014000C.QHSAS18000D.SA8000【答案】 D37、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。

A.成本收益分析法B.群体批次分析法C.员工满意度分析法D.员工流动后果分析法【答案】 B38、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()A.扩张经营范围B.提高创业者的营销公关能力C.建设企业文化D.提高中层管理人员的管理能力【答案】 D39、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()A.扩张经营范围B.提高创业者的营销公关能力C.建设企业文化D.提高中层管理人员的管理能力【答案】 D40、属于比尔?盖茨确立的10大优秀员工准则的是（ ）A.站在自己的立场上为客户着想B.要把奖金和薪水作为最强大的工作动力C.对公司的产品具有寻根究底的好奇心D.通过自己的成功，帮助老板成功【答案】 C41、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 B42、每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 D43、(2018年5月)举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。

A.一B.二C.三D.四【答案】 B44、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯如果你刚到这个单位工作，你会（ ）A.与大家一样上下班B.克制自己，不要养成别人那样的习惯C.严格要求自己，过一段时间再说D.向单位领导提出加强管理的建议【答案】 D45、(2016年5月)在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点A.时效性B.收益递增性C.累积性D.无限创造性【答案】 C46、 企业中一次性死亡（ ）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故A.3人B.。