物流发展6个阶段.docx
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物流发展6个阶段第一阶段：物流前期物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行 只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输第二阶段：个别管理期物流成本意识的出现期这一时期只有保管部门或发货部门在 努力降低成本第三阶段：综合管理时期作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解 决各种物流功能的优化组合问题这里生产和销售是物流的前提第四阶段：扩大领域时期物流影响生产和销售的阶段对于生产部门来说，应该在产 品设计阶段就从物流的角度考虑问题在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方 面提出要求；对于销售部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提 出要求在这一阶段，追求”第三利润源泉“的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段第五阶段：整体体制时期物流进入小批量、多品种发货的新时代为创造新的物流形 象，整个公司必须取得共识这一阶段多建立以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要 领导为委员长的委员会制度建立起这样的制度之后，物流就成为生产和销售本身的一项内 容物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可第六阶段：生产、销售、物流一体化时期作为第一步，首先将不同商品的售出情况、 发货及脱销情况，库存及进货情况与销售、生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量（库 存计划）进行比较，定期进行这一工作。
找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案， 修订生产计划和与之相关的采购计划及其以生产、销售计划为前提的物流计划这种修订是 各个时期与销售状况相适应的，包括生产和物流的整个企业运作的修订，也就是我们所说的 建立以物流信息为核心的一体化系统感谢您的阅读!。
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