管理费用管理实施细则.docx

管理费用管理实施细则1总则1.1为加强管理费用的管理，确保管理费用有效使用，提高企业经济运行质量，根 据《企业财务制度》《企业会计制度》和《戚所成本管理规程》，结合我所具体情 况， 制定本办法1.2严格按国家有关管理费用划分、开支标准使用、归集和核算管理费用1.3管理费用计划一经确定，一般不得随意调整，需要调整计划时，应按计划管理 权限上报审批2术语及定义2.1管理费用是企业当期发生费用中的重要组成部分，它不直接或间接归入某种产 品成本，直接计入某一会计期间损失2.2管理费用是指各职能部室和各业务部室为管理和组织生产经营活动而发 生的各项费用包括所部经费、工会经费、职工教育经费、业务招待费、印花税等相 关 税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、坏账损失、聘 请中介机构费、矿产资源补偿费、劳动保险费、待业保险费、及其它管理费用2.2.1所部经费包括管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料 消耗、低值易耗品摊销、及其它费用2.2.2劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、医疗费（包括离退休人员参 加医疗保险的保险基金、易地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤金， 按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹办法后按规定提取的统筹退 休基金。

2.2.3待业保险费指按国家规定交纳的待业保险基金3管理职责3.1综合管理部编制下达管理费用计划，并进行分析考核3.2财务部负责管理费用归集、结算并按管理费用计划进行控制3.3各费用归口使用部门负责编制管理费用实施计划，报综合管理部审批4管理程序4.1财务部按照《企业会计制度》《企业财务制度》结合我所管理工作需要，设置 管理费用明细科目4.2综合管理部根据所管理费用明细科目，会商财务部后制订管理费用的分类编号4.3坚持量入为出和以最小的投入获取最大收益的原则，综合管理部编制下达管理 费用计划4.4各费用归口使用部门按费用计划及列支范围限额使用并于每月25日前将下 月费用实施计划（附表1）报综合管理部，以便统筹安排资金4.5财务部按照管理费用实施计划，统筹安排资金，加强财务核算，控制计划实 施4.6管理费用的列销按《戚所内部财务会计控制制度》办理4.7需调整费用计划时，应按计划管理权限上报审批5附则5.1本办法由综合管理部负责解释5.2本办法自颁布之日起实施月管理费用实施计 划费用计划金额'元项费用落实情实际发生费用元编［名内单位： 单位主管： 制表： 提出日期:注：本表一式三份，于每月25日前报综合管理部。

综合管理部会同财务部落实费 用后，将本表于月底前退还申请单位一份，交财务部一份。