员工工资管理制度汇编【13篇】.docx

员工工资管理制度汇编【13篇】 目录 1.工资管理制度包括哪些 2.工资管理制度处罚规定 3.工资管理制度细则 4.员工工资管理制度【13篇】 包括哪些 员工工资管理制度旨在规范公司内部的薪酬管理，确保公平、公正、透明的薪资分配该制度主要包括以下几个方面： 1. 薪资结构：包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成部分，明确各部分占比和计算方式 2. 工资计算：详细阐述工资的计算周期、计算标准及特殊情况处理 3. 薪资调整：规定晋升、考核、市场调整等因素下工资的变动规则 4. 发放时间：明确工资发放日，以及特殊情况下的处理办法 5. 保密协议：员工对薪资信息的保密义务和违反的后果 处罚规定 1. 违反薪资结构规定，擅自调整薪资构成，将受到警告或罚款处理，严重者可能解除劳动合同 2. 未按期发放工资，公司将按照劳动法相关规定支付迟发利息，并对相关责任人进行追责。

3. 泄露薪资信息，公司将视情节轻重给予警告、罚款直至解雇处理，同时保留追究法律责任的权利 4. 伪造工作记录或成绩以获取不当薪资，将面临严重纪律处分，包括扣除违规所得、降职或解雇 细则 1. 基本工资：以员工职位、技能和工作年限为依据，每年进行一次全面评估，必要时可进行中期调整 2. 绩效奖金：根据员工的月度/季度/年度绩效考核结果，按比例发放，具体公式在绩效管理制度中明确 3. 福利补贴：包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，按公司政策执行，如有变动提前通知员工 4. 薪资调整：晋升或降职时，自调整之日起按新岗位薪资标准执行；市场调整则由人力资源部门定期评估，适时公布 5. 发放时间：每月最后一个工作日发放当月工资，遇节假日顺延至下一个工作日 6. 请假与缺勤：病假、事假等按公司规定扣减相应工资；无故缺勤视为旷工，按天数扣发工资 7. 保密协议：员工入职时需签署薪资保密协议，不得以任何形式向他人透露薪资信息，否则视为违约 本制度自发布之日起实施，如有修改，将以书面形式通知全体员工每位员工都应熟悉并遵守本制度，共同维护公司的正常运营秩序。

任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，我们将及时回应和处理 员工工资管理制度范文 【第1篇】员工工资管理制度 员工工资管理制度 第一章 总则 第一条 目的:进一步规范我公司员工工资管理,激励员工工作热情,充分调动员工积极性,提高工作效率;形成稳定的工作团队,形成留住人才和吸引人才的机制,维护公司各级员工的利益,推进公司总体发展战略的实现 第二条 概念:本制度所指员工工资,即员工每月定期可获发的工资总额 第三条 范围:本制度适用于公司所有在职员工 第四条 管理原则:本着按劳分配、公平合理、效率优先以及高效、简单、实用的原则,并兼顾社会物价水平、行业薪资水平、公司支付能力、员工岗位价值、员工贡献大小等因素 第五条 制度依据:根据《中华人民共和国劳动法》、《最低工资规定》(劳动保障部令第21号)和劳动部印发的《工资支付暂行规定》,以及广东省人民政府二○一○年三月十一日下发的《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》(粤府函[2024]44号),并结合我公司实际情况 第六条 保密:内部“密”字 第七条 关键词:计件工资、保底工资、计件单价、等级薪酬、绩效工资、晋职晋薪。

第二章 计件工资 第八条 计件工资是按照员工生产出的合格品数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式 第九条 计件工资分个人计件和集体计件两种 1、个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;公司个人计件的工 种有:板式安装、实木安装、喷涂、油磨、色磨以及沙发部门的各工种等等 2、集体计件适用于工艺过程要求集体完成,不能或难以直接计算个人完成合格产品的数量的工种公司个人计件的工种有:板式开料、压板、拼花贴皮、实木开料、锣机、准件等等 3、集体计件工资的分配根据技术水平、熟练程度、质量意识、工作时间、工作态度、工作强度等指标进行考核后按比例合理分配;由各工序主管根据本工序的实际情况和上述指标,来制定本集体计件工序计件工资分配方案,报厂长批准后执行 第十条 计件数量确认:已完工、没有品质问题并转入下道工序,经下道工序收货人已确认的数量为准 第十一条 各工序主管对本工序计件数据负责,如有多报计件数量冒领计件工资的,一经查实,将按公司有关规定处理 第十二条 计件单价 1、计件单价即员工每完成一件合格产品时,应得到的计件工资额。

2、计件单价的定价是根据员工从事某项工作时,一定时间内的劳动定额或工作量,以及技术含量、质量要求与用料差异来确定 3、为了在内部提高工资分配的透明度,让员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬做到心中有数,计件单价必须有详细、明确的规定具体见附表:《计件单价表》 4、《计件单价表》上没有规定的新产品单价,由部门主管参照接近产品合理定价,报厂长批准后执行 第三章 计时工资等级制 第十三条 计时工资是指直接按照员工的劳动者工作时间来计算工资的一种工资形式 第十四条 适用计时工资的部门,或工种、岗位包括所有管理干部、质检、采购、仓库、跟单、业务、商场、销售、财务、设计等办公室文职人员,和包装、成品安装、电工、封边、排钻、样板以及行政后勤保安人员等等 第十五条 公司实行计时工资等级制度 第十六条 等级制工资构成: 1、基本工资:基本工资是根据劳动合同约定与国家及公司规章制度规定,为了保证员工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、数额固定的劳动报酬 2、岗位工资:是根据根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求,保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求,以岗位责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的辅助性工资。

3、绩效工资:是根据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的激励性工资 4、其它福利工资:是根据公司经营效益与相关规程及相互约定,员工所能享受到的一种福利待遇,比如公司为员工提供的保险、工龄、出差、交通、通讯、全勤以及提成、奖金等等 第十七条 等级制工资分配的依据是岗位价值、能力和业绩 第十八条 等级制工资分配的基本原则 根据员工的职能、职别,遵循竞争性、激励性、公平性和经济性,坚持按劳分配的原则 1、竞争性原则:在工资结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位工资水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终工资收入 4、经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障公司的利益,实现可持续的双赢发展。

第十九条 等级工资制共分5等30级每个等级有相对应的薪资额具体见附表:《等级工资明细表》 第二十条 每一岗位工资等级的确定是根据工作评价与现行工资水平进行评定的 第二十一条 等级制各岗位的岗位工资、绩效工资额是根据工作评价、调整比率的结果得出 第二十二条 绩效工资细节: 1、绩效工资是根据岗位工资的结果而确定的 即:职工类绩效工资=其对应的岗位工资×250%; 职员类、技工类与中管类绩效工资=其对应的岗位工资×200%; 高管类绩效工资=其对应的岗位工资×150% 2、等级制员工绩效工资总额多少是根据实际实际业绩而定的如职工类以相对应绩效工资的40%为起点,技工类、职员类以相对应绩效工资的30%为起点,中管类、高管类以相对应绩效工资的20%为起点,高管类以相对应绩效工资的10%为起点,根据实际实际业绩而增加具体见附表:《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》 第四章 工资调整 第二十三条 因国家政策、相关行政法规变更、公司人员或经营有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资 做出调整 1、计件单价一经确定,原则上一年内不得调整,特殊情形除外。

2、等级工资数据额确定后,除基本工资根据国家相关政策变化而做相应调整外,其它额度原则上两年内不得调整 第二十四条 等级制员工的考核与晋职级、晋薪等及其程序 1、等级制员工的考核(具体见附表:《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》) 1.1、原则:①、公平合理、正确均衡 ②、每月进行一次 1.2、程序:①、技工或以下类员工由部门负责人对所属等级制员工进行初评,行政人事部进行复评,副总或厂长进行审评,报总经理批准,最后行政人事部整理归档,并抄送财务部 ②、中管类员工由副总或厂长进行考评,总经理评定,行政人事部整理归档,并抄送财务部 ③、高管类员工由总经理直接评定,行政人事部整理归档,并抄送财务部 1.3、绩效考核结果做为等级制员工绩效工资的直接依据 1.4、考核结果做为等级制员工晋升职级、晋薪的重要指标 2、职、薪晋升有两种途径,一是根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以由行政人事部根据实际情况拟订晋升名单(见附表:《员工晋职、晋薪名单报批表》),呈报核准后执行;二是符合规定条件的员工可以本人提交书面申请(见附表:《员工晋职、晋薪申请表》),按规定流程呈报核准后执行。

3、职级晋升的原则、条件及程序 3.1、原则:①、不越等,逐步晋升 ②、按绩晋升,以完成所在部门的工作任务为前提 ③、择优晋升,年晋职比例不超过总员工人数的5% 3.2、条件:同时满足下列条件中两个条件或以上者,可申请职级晋升: ①、十二个月以上未获加薪者 ②、有特殊贡献者 ③、本职工作有明显成绩者 ④、忠于职守,可为榜样者 ⑤、同一职等内,每经过一次年度考核为a 级(优秀)者 ⑥、已经到达本职等最高薪级 3.3、程序:①、行政人事部拟订的:组织考察审议,填写《员工晋职申请报批表》(见附表),副总或厂长审批后,报总经理批准 ②、个人申请的:填写《员工晋职、晋薪申请表》,所在部门签加意见,行政人事部组织考察并签批意见,副总或厂长审批,最后报总经理批准 3.4、生效日期:从批准后的次月开始生效 4、薪级晋升的原则、条件及程序 4.1、原则:①、不越等,逐步晋升(有约定或特批的除外) ②。