3-高级售前工程师绩效考核表.docx

售前工程师绩效考核表（高级）被考核人：考核月份：考核评定人：#指标项权重勺怪仅、供曰勺汁R-1业绩完成情况（根据实际工作安排从四方回立补评分）60%一、售前调研情况：1. 均能按时独立优质完成售前调研，得满分2. 在指导下，均能按时完成者得 80%分数3. 因自身原因延迟一周以上，且次数 >2次者得60%分数4. 其余的在60% 一卜酌情给分2一、售前方案质重：售前方案的质量应该条理活晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈）方面进行考评：1. 两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分；2. 内审次数超过 2（不含）次者，每增1次扣1分；3. 销售反馈杉度低于“一般” （不含）者，每次扣2分；4. 收到客户对方案进行者，每次扣 5分3三、招投标书质量1. 两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分；2. 封装后因售前原因返工每次扣 2分；3. 因售前原因导致流标、废标每次扣 5分4四、内部资料整理与培训分享1. 均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得 100%分数2. 仅按计划优质完成资料整理者， 60%分数3. 其他情况，酌情评分5工作态度20%主要考E岗工作时的积极性、主动性 .包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习的规划。

A. 自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临近，能够主动提前完成；（得 18-20分）B. 需领导监管，态度够积极，责任心尚可，工作任务一般提前完成；（得 15-18分）C. 被动驱使工作，积极性、责任度都总是能做多少做多少；（得 12-15分）D. 态度消极，领导督促，虽口头承诺，仍完不成工作，总是能拖就拖；（ 12分以下）6出勤及遵守规早制度20%能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务：A. 严格遵守公司制度，无任何违纪行为;（得 18-20 分）B. 严格遵守公司制度，只卜次以内考勤违纪；（得 15-18分）C. 有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；（得 12-15分）D. 触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违纪；（12 分以下）总计。