现代企业全面销售预算表格.doc

CW-GK/BD—03销售预算（表一） 单位：元季 度1234全年估计销售量（辆）甲产品乙产品估计销售价格甲产品乙产品销售收入甲产品乙产品合 计CW-GK/BD—04销售估计钞票收入（表二） 单位：元季 度1234全 年期初应收帐款第1季度销售收入第2季度销售收入第3季度销售收入第4季度销售收入钞票收入合计 制表： 制表日期：CW-GK/BD—05 生产预算（表三） 单位：辆季 度1234全年甲产品估计销售量加：估计期末存货估计需要量减：期初存货估计生产量乙产品：估计销售量加：估计期末存货估计需要量减：期初存货估计生产量CW-GK/BD—06直接材料采购预算（甲产品）（表四） 单位：件季 度1234合 计估计生产量（辆）材料单耗 P材料 S材料估计生产需用量 P材料 S材料加：期末存料量 P材料 S材料估计需要量合计 P材料 S材料减：期初存料量 P材料 S材料估计采购量 P材料 S材料材料单价（元） P材料 S材料估计采购金额（元） P材料 S材料CW-GK/BD—07直接材料采购预算（乙产品）（表五） 单位：件季 度1234全 年估计生产量（辆）材料单耗（Q材料）估计生产需用量加：期末存料量估计需要量合计减：期初存料量估计采购量材料单价（元）估计采购金额（元）CW-GK/BD—08直接材料采购预算钞票支出（表六） 单位：元季 度1234全 年估计采购金额 甲产品 乙产品期初应付帐款第1季度采购金额第2季度采购金额第3季度采购金额第4季度采购金额钞票支出合计CW-GK/BD—09直接人工预算（表七） 单位：元季 度1234全 年甲产品：估计生产量（辆）单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率估计直接人工成本总额乙产品：估计生产量（辆）单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率估计直接人工成本总额直接人工成本总额CW-GK/BD—10制造费用预算（表八） 单位：元变动性制造费用固定性制造费用间接材料 管理人员工资 间接人工 折旧费 维修费 办公费 水电费 保险费 其他 其他 合计 合计 直接人工工时总数 减：折旧 钞票支出合计 分派率= 每季数=CW-GK/BD—11制造费用估计钞票支出计算表（表九） 单位：元季 度1234全 年直接人工工时 甲产品 乙产品变动性制造费用 甲产品 乙产品固定性制造费用钞票支出合计CW-GK/BD—12产品成本预算（甲产品）（表十） 计划产量： 辆成本项目单位用量单价（元）单位成本总成本直接材料 P材料件 S材料件 小计直接人工工时变动性制造费用工时 合计加：在产品及自制半成品期初余额减：在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本加：产成品期初余额减：产成品期末余额估计产品销售成本 *期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货” **本期单位产品变动成本×表三“甲产品估计期末存货” ***估计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品估计销售量”CW-GK/BD—13产品成本预算（乙产品）（表十一） 计划产量： 辆成本项目单位用量单价（元）单位成本总成本直接材料件直接人工工时变动性制造费用工时 合计加：在产品及自制半成品期初余额减：在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本加：产成品期初余额*减：产成品期末余额**估计产品销售成本*** *期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货” **本期单位产品变动成本×表三“乙产品估计期末存货” ***估计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品估计销售量”CW-GK/BD—14期末存货预算（表十二） 单位：元项 目数 量单 价金 额材料存货 P材料 Q材料 S材料 小计产成品存货 甲产品 乙产品 小计 存货合计CW-GK/BD—15销售费用预算（表十三） 单位：元变动性销售费用固定性销售费用销售佣金 管理人员工资 办公费 广告费 运送费 保险费 其他 其他 合计 合计 估计产品销售成本* 分派率= 每季数= * 见表十、表十一CW-GK/BD—16管理费用预算（表十四） 单位：元费 用 项 目金 额 公司经费 工会经费 董事会费 无形资产摊销费 职工培训费 其他 合计 各季钞票支付数CW-GK/BD—17销售费用估计钞票支出计算表（表十五） 单位：元季 度1234合计估计产品销售成本 甲产品 乙产品变动性销售费用 甲产品 乙产品固定性销售费用。