企业人力资源开发管理现状及对策.doc

企业人力资源开发管理现状及对策 现代企业开始转变管理重心，由人力资源替代了过去的物资资源;人对于企业一些经营 管理活动的开展，都具有十分大的作用;而企业人力资源管理活动的开展，主要是为了更加 高效的利用人力资源现阶段在企业人力资源开发管理中，还存在着诸多的问题，需要及 时采取相应的解决对策 一、现阶段企业人力资源开发管理中存在的问题 落后的人力资源管理理念 部分企业没有充分重视现代企业管理中人力资源管理的意义，没有将人力资源管理 工作上升到战略高度，他们认为人事管理就为人力资源管理，主要内容是制定工资方案、 晋升和培训人员等这种人力资源管理理念比较的落后，导致企业没有将人力资源开发部 门给设立出来，没有统一规划员工，制定相应的绩效激励措施等，制约到人力资源管理质 量的提升 人力资本方面的投入较少 很多企业没有对企业职工培训工作产生足够的重视，大多是被动或者和应急开展员 工培训，没有将培训制度和目标给科学构建起来很多企业的领导十分认可信息技术的作 用，但是却忽视了技术使用人才的开发和培养，人力资源方面的投资较少，制约到了企业 综合竞争力的提高 没有大力提高各级管理者的素质 相较于国外人力资源开发，我国企业现阶段人力资源开发中存在很多问题，重视员 工开发，却没有有效提升管理者整体素质，这样对于企业的长远发展，就会造成不利的影 响。

企业高层管理人员需要全面了解企业业务工作，能够分析和判断全局性问题，以便做 出更加科学的决策，促进企业全面发展 二、企业人力资源开发利用的对策 将以人为本的经营管理理念给树立下去 进入到知识经济时代后，科学技术不断革新，特别是我国逐步完成了经济体制和经 济增长方式改革，现代企业制度也日趋成熟，需要将人力资源开发利用作为管理的重点 人作为生产第一要素，会制约到其他要素在现代企业经营管理中，核心内容是人力资源， 直接影响到企业其他基础管理工作在这样的形势下，企业要想获得成功，除了拥有设备 资金等基础资源之外，还需要将高素质人才的作用给充分发挥出来 科学合理的配置人力资源 现阶段，企业主要培育人力资源，辅助采用引进手段，这是由我国具体国情所决定 的为了促进企业的长远发展，需要从战略高度来培育人才，以便保证企业发展规划能够 匹配于企业人力资源开发计划，以便提升培训的针对性和层次性通过对内部人才大力培 育，可以促使职工主人翁意识得到增强，稳定企业人才队伍，形成和积累人力资源从短 期目标来讲，辅助引进人才，将招聘或者借用等方式运用过来，对具有较高素质和水平的 人才大力吸收，如科学技术人才、高级管理人才等，需求量较少，且对其质量有着较高要 求，企业可以承担其引进成本，能够将一些新的信息带给企业。

通过转变配置方式，可以 根本性的改变工厂人事管理部门及其他部门的工作方式，这些部门除了开展操作性管理行 为之外，还需要将策略性管理工作给科学开展下去 将能本管理制度给全面推行下去 具体来讲，能本指的是在评价人才的时候，将关系、学历和资历等外在因素给完全 抛弃掉，而是充分考虑能绩、业绩和政绩等内容将能本管理模式实施于管理层，可以下 岗那些不努力工作的管理干部;将能本管理实施于科研部门，可以增加专门要才的紧张度， 鼓励那些资历较浅的人通过较好的业绩或者政绩等，发挥优势借助于项目、课题或者实 际业务来考核评定高级、中级技术人才，避免有一些滥竽充数人才存在，将具有真材实料 人才的积极性给充分发挥出来，营造一种公平竞争的良好氛围 将培训、考核工作机制给科学构建起来 主要从职工培训、职工教育以及职工发展等方面来开展培训工作，以便促使减员增 效的目的得到有效实现;劳动技巧、劳动态度、专业知识等都是培训的主要内容，而提升训 练和职业发展等是主要的教育内容，发展指的是结合时代变化及企业发展需求，对机动性 的人力资源储备进行培养，以便促使企业生命力得到增强在考核方面，需要将其严格贯 彻落实下去，避免单单流于形式，将业绩和能力作为考核的重点，采取科学简练的考核方 法，公正公开考核结果，将考核激励作用给充分发挥出来。

根据考核结果，有机结合物质 奖励和精神奖励方式，如奖金、职位晋升、旅游机会等等，通过奖励机制的构建，对企业 其他员工产生激励作用，促使人力资源得到全面开发 三、结语 综上所述，在现代企业管理中，非常重要的一个方面为人力资源管理，其直接影响 到企业综合竞争力的发挥，需要引起人们足够的重视结合企业具体情况，将以人为本的 经营管理理念给树立下去，有效转变经营模式和经济增长方式，借助于企业人力资源管理 的开展，将员工积极性给充分发挥出来，提升业绩，更好的实现企业目标。