石油工程专业就业方向 [石油工程服务公司海外业务拓展建议].docx

石油工程专业就业方向 [石油工程服务公司海外业务拓展建议] 　　摘要：我国各大石油公司的海外技术服务在海外目标市场开发上具有了肯定的比较优势，石油工程服务收入在我国石油公司整个海外业务总收入中占据较大的比重，加大石油工程服务公司海外业务拓展的力度，对各大石油公司的发展具有重要的战略意义文章就我国海外石油工程服务公司的实际，提出逐步转向高端市场业务、探讨目标市场资源配置要求，拓展赢利空间、运用高新技术，稳定盈利市场、转变发展方式，实现高效经营、创新市场开发模式等拓展海外业务的建议　　国有石油公司既要保障国家能源平安，为国民经济和社会发展供应足量、稳定、优质的油气资源，也要肩负国有资产保值增值、实现企业可持续发展的重任目前石油公司经营环境发生了重大改变，国内资源约束日益明显，国际市场竞争日趋激烈，环境爱护和经营压力越来越大石油公司必需适应环境改变，抓住发展机遇，化解风险挑战，在确保主营业务持续较快发展的同时，主动寻求新的业务和效益增长点，不断拓展海外业务发展空间　　我国各大石油公司的海外技术服务在在思想观念、运作方式、人才队伍等方面，仍旧存在一些影响海外市场业务拓展的制约因素，假如不正视这些因素，“走出去”的步伐就会受到肯定的阻碍，“走出去”的效益就不能更大规模地实现。

石油工程服务收入在我国石油公司整个海外业务总收入中占据较大的比重，加大石油工程服务公司海外业务拓展的力度，对各大石油公司的发展具有重要的战略意义　　一、逐步转向高端市场业务　　通过对整个海外市场的分析可知，目前世界石油市场的低端市场竞争正越来越激烈，中资石油工程服务公司在一般技术含量不高的石油工程服务市场缺乏竞争优势的状况下，须要逐步转向石油工程服务高端业务建议中资石油工程服务公司在资源国开展项目时做好以下几方面的工作1）石油工程服务公司装备应向高端逐步转型，例如对已有的机械钻机进行升级，配置顶驱，更新为全电动钻机，以扩大困难钻井技术的市场2）利用拥有的石油工程服务核心技术和专有技术，接着技术创新，支撑市场开发，获得更有难度的项目3）通过供应地震、钻井、固井、修井、测录井等一体化服务打开石油工程服务市场4）注意开拓在资源国的西方大型油气业主公司高端市场主动向在资源国的西方大型油气业主公司推介中资公司石油工程服务实力，不断改进质量体系，主动参加其石油工程服务项目投标5）加强与在资源国的西方大型石油工程服务公司的合作，借助其在资源国石油工程技术服务领域的优势和阅历，组成联盟体，共同参与资源国西方油气业主公司的大型石油工程服务项目的竞标，特殊是寻求参与投资巨大资源国的油田开发的石油工程服务项目的机会。

6）采纳合作、并购等多种形式与有优势的当地公司合作，利用其与资源国西方油气业主公司的关系优势，增加市场竞争实力7）不断改善沟通沟通实力，加强与资源国西方大型油气业主公司、当地人员的沟通和沟通　　二、探讨目标市场资源配置要求，拓展赢利空间　　石油工程服务公司充分利用管理资源，发挥我国石油工程服务公司装备门类齐全的优势依托海外工程集中管理的平台，统一调度石油公司的人才、技术和设备等资源，展示我国石油公司专业齐全、人才丰富、技术雄厚、设备先进的实力，扩大EPC总承包项目的份额项目投标和施工过程中，不但要发挥专业内的专业施工优势，更要强化专业间的联合施工优势，从一个更高的高度和更宽的广度来谋划项目，使双方都能优化赢利方式，丰富赢利手段，拓展赢利空间从而，进一步增加石油工程服务公司市场竞争实力和生存实力　　三、运用高新技术，稳定盈利市场　　石油工程服务公司要突出技术在市场中关键作用建立市场、技术联动快速反应体系依据目标市场探讨技术对策，依据竞争对手实力找出技术优势，依据合同执行中遇到的难题拿出技术方案，这些都是在市场运行中与技术密不行分的工作海外市场开拓可重点在水平井、欠平衡钻井、提高采收率、开发地震、地震资料处理等项目领域抓突破，逐步向综合技术服务领域绽开。

　　四、转变发展方式，实现高效经营　　海外市场队伍走出去是基本要求，通过开拓海外市场取得效益是根本要求海外石油工程服务公司面临的经营风险、汇率风险、公共平安风险等都是有目共睹的，以输出劳务为主的项目是很难规避这些风险的输出管理和技术为主的项目就可以变更合同运行模式，实现用工当地化，降低生产成本，大幅度提高项目效益　　五、创新市场开发模式　　市场须要超前运行这是众所周知的道理，但市场开发的不确定性、多变性，海外石油工程服务公司在实际工作中很难操作市场开发者不仅要相识这个规律，而且要从中找出应对措施，才能在市场开发中取得主动权石油工程服务公司必需先为目标市场打算所须要的资源，这些资源包括海外人才队伍、施工设备和资源国的施工标准及规范等石油工程服务公司还要分析海外目标市场的实际状况，依据面临的目标市场的实际状况创新市场开发模式石油公司要分析目标市场的状况，并依据分析形成初步的施工标准和要求，为海外石油工程服务公司开拓海外业务供应指导，并逐步建立新开拓市场的施工标准及规范，从而起到指导全局市场开拓的作用　　参考文献：　　[1]滕睿，孙竹.国际石油公司管理模式的发展[J].中国石化，2022.6　　[2]姚寒梅.中石油海外项目管理组织创新探讨[D].中国地质高校，2022 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。