数显量具公司企业管理内部手册.docx

泓域/数显量具公司企业管理内部手册数显量具公司企业管理内部手册目录一、 项目基本情况 2二、 产业环境分析 7三、 强化产业集聚效应 8四、 必要性分析 9五、 组织结构柔性化、扁平化 10六、 人是管理的重心 10七、 企业管理者队伍的职业化 11八、 企业管理者的任务 13九、 管理者的作用 15十、 管理的有效性和效率 16十一、 管理的任务 17十二、 管理的定义 18十三、 项目风险分析 19十四、 项目风险对策 22十五、 组织架构分析 23劳动定员一览表 24十六、 法人治理结构 26十七、 SWOT分析 38一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人龚xx（三）项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。

从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展发达地区在占据生产要素方面有相对较大优势，对我区人才结构、吸引投资等方面造成了一定影响发达地区电子信息产业较为发达，各层次人才施展才能的专业平台较为完善，薪资、福利等也相对较高，对周边区域吸引力较强发达地区金融创新能力也较强，在吸引外资、运用外资、扩宽融资渠道等方面经验丰富，资本市场进退机制较为成熟，对外部资金有较强吸引力五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约65.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积85539.11㎡，其中：主体工程55691.56㎡，仓储工程11400.39㎡，行政办公及生活服务设施9012.36㎡，公共工程9434.80㎡。

六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资27054.67万元，其中：建设投资21638.90万元，占项目总投资的79.98%；建设期利息244.58万元，占项目总投资的0.90%；流动资金5171.19万元，占项目总投资的19.11%2、建设投资构成本期项目建设投资21638.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18066.05万元，工程建设其他费用3048.37万元，预备费524.48万元七）资金筹措方案本期项目总投资27054.67万元，其中申请银行长期贷款9982.92万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：63300.00万元2、综合总成本费用（TC）：52653.80万元3、净利润（NP）：7779.75万元4、全部投资回收期（Pt）：5.61年5、财务内部收益率：21.12%6、财务净现值：11114.45万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡43333.00约65.00亩1.1总建筑面积㎡85539.11容积率1.971.2基底面积㎡27299.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩309.472总投资万元27054.672.1建设投资万元21638.902.1.1工程费用万元18066.052.1.2工程建设其他费用万元3048.372.1.3预备费万元524.482.2建设期利息万元244.582.3流动资金万元5171.193资金筹措万元27054.673.1自筹资金万元17071.753.2银行贷款万元9982.924营业收入万元63300.00正常运营年份5总成本费用万元52653.80""6利润总额万元10373.00""7净利润万元7779.75""8所得税万元2593.25""9增值税万元2276.70""10税金及附加万元273.20""11纳税总额万元5143.15""12工业增加值万元17683.93""13盈亏平衡点万元24781.93产值14回收期年5.61含建设期12个月15财务内部收益率21.12%所得税后16财务净现值万元11114.45所得税后二、 产业环境分析哈尔滨，简称“哈”，是黑龙江省省会、副省级市、哈尔滨都市圈核心城市，国务院批复确定的中国东北地区重要的中心城市、国家重要的制造业基地。

截至2019年，全市下辖9个区、7个县、代管2个县级市，总面积53100平方千米，常住人口1076.3万人，城镇人口709.3万人，城镇化率65.9%哈尔滨地处中国东北地区、东北亚中心地带，是中国东北北部政治、经济、文化中心，被誉为欧亚大陆桥的明珠，是第一条欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽，哈大齐工业走廊的起点，国家战略定位的沿边开发开放中心城市、东北亚区域中心城市及“对俄合作中心城市”哈尔滨是国家历史文化名城，是“一国两朝”发祥地，即金、清两代王朝发祥地，金朝第一座都城就坐落在哈尔滨阿城，清朝肇祖猛哥帖木儿出生在哈尔滨依兰，金源文化由此遍布东北，发扬全国，是热点旅游城市和国际冰雪文化名城，素有“冰城”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”之称2018年10月获全球首批“国际湿地城市”称号三、 强化产业集聚效应提升电子信息产业集聚力，推动产业集群化发展立足于各地发展基础和资源禀赋，聚焦重点园区、专业园区、特色园区建设，加快产业布局优化调整，打造至少2个具备协同带动效应的千亿元新型电子信息产业集聚区，充分发挥集聚区“倍增器”作用，推动电子信息产业由中低端向中高端发展聚焦产业规模化发展，加快推进重大项目建设，做优做强网络通信设备、零部件及终端、新型显示等“百亿级”重点产业链，突出支柱和引领带动作用，扩大产业能级，壮大产业规模。

大力推进产业向服务化延伸，加快产业链从加工组装向服务型制造发展，打造从研发到制造能力突出的产业集聚生态圈，形成具备核心竞争力的区域性基地，提升我区品牌知名度，进一步推动产业向中高端化集聚发展加快产业孵化载体建设，提升集群发展内生动力聚焦产业园区互联互通建设，加快推进园区信息化基础设施建设，加强5G网络、互联网协议第6版（IPV6）等信息化设施设备改造，逐步实现普及应用，提升园区信息化服务承载能力鼓励园区通过提供高标准场地、公共设施和孵化服务等方式，建立产业融合孵化器和加速器，强化园区承载能力，培育优势企业，提升产业层次，促进产业协同发展支持有条件的企业，主动对接国内外创新资源，积极参与“飞地园区”建设新模式，实现生产要素互补和高效利用，推进产业要素集聚，推动产业发展四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。

通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位五、 组织结构柔性化、扁平化一个经营良好的企业，一定有一个良好的组织结构给予支持以著名的管理组织学家韦伯、法约尔等为代表的专家，提出了建立良好的企业组织结构应遵循的一些原则，如严格的等级制度，命令和指挥的统一，合理的专业化分工，适当的控制幅度等这种早期的原则实际上是建立金字塔形结构的原则，适合于一个相对稳定的外界环境今天，森严的垂直等级制度在企业里已经被淡化，为了满足快速反应的需要，决策的层次已经逐步放低由此，企业的组织结构开始由金字塔形的刚性结构走向柔性化、扁平化，即减少管理层次，提高信息沟通效率，强化协同与合作，提升组织的敏捷性和决策效率六、 人是管理的重心从传统管理发展到现代管理的一个重要标志，就是如何认识人在管理中的地位和作用。

现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理世界各国企业管理在新技术革命发展过程中，都有不同程度的发展尽管方式和内容各有不同，但在注重对人的管理上，都有许多相同之处，并形成一种新的发展趋势现代企业的管理者越来越认识到，最成功的企业往往是最关注人力资源作用的这包括：相信人、尊重人，尊重每个员工的人格，承认每个员工的贡献；让员工们积极思考和规划自己的人生，掌控自己的命运，表现和发展自己的才干，了解企业的经营情况，感受工作的意义，体验组织的保障，把企业。