公共组织的人力资源管理存在的问题和对策论文.doc

. 课 程 论 文 题 目：公共组织的人力资源管理存在的问题和对策 . .word... .摘要随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门尤其是政府人事管理方式提出挑战,公共部门人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为改革的一个重大局部,而目前,公共部门人力资源管理存在着一些缺乏之处,因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为中国公共部门人事管理开展的必然趋势。

 关键词:公共部门；人力资源管理；机制. .word... .1 引言随着知识经济时代的到来和世界X围内公共部门人力资源管理改革的兴起，我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革因此，分析公共部门人力资源管理的现状及其存在的问题,并依此采取针对性的改良措施十分重要只有建立科学、有效、合理的公共部门人力资源管理体制，才能确保我国公共部门的高效运转2 公共组织人力资源管理的概述2.1 公共组织人力资源管理的概念 公共部门人力资源管理就是指公共部门为了履行公共管理职能、实现公共利益，而根据国家相关法律、政策的规定，对公共部门人力资源进展的规划、获取、维持、开发、鼓励、评估等一系列的管理活动和过程。

2.2 公共组织人力资源管理的特点2.2.1利益取向的公共性公共部门的人力资源管理不允许谋求其部门的自身利益，公共管理包括公共部门人力资源管理，必须以公共利益为其最根本的价值取向2.2.2管理行为的政治性以政府为核心主体的公共部门掌握社会公共权力，在社会价值的权威性分配中起关键性作用，所以公共部门人力资源管理不可防止地具有政治性色彩2.2.3管理层级的复杂性以政府为核心主体的公共部门，是一个纵横交织、层级节制的庞大的组织构造体系，这就决定了公共部门在人事管理权限的划分、人力资源的获取、配置、使用等方面都具有与私人部门所不可比较的复杂性2.2.4绩效评估的困难性公共部门的产出是公共物品，大多数公共物品具有非竞争性、非排他性的特点，无需通过市场就可以消费，并且难以量化，难以确定个人在其中的奉献份额，因此对公共部门的人力资源进展绩效评估就存在一些技术上的困难2.2.5法律规制的严格性公共权力具有两重性，既可以用来实现公共利益，也可以用来谋取个人私利因此必须以专门的法律、法规对公共部门人力资源管理加以严格的规X，在各个环节上以法律形式予以约束，依法进展管理3 我国公共组织人力资源管理现状3.1 人力资源管理主体单位缺乏主动性，社会环境较差不少领导干部对“人才效应〞特别是关键人才的作用认识不清，对市场经济条件下科技是第一生产力、人才是第一资源而且是最重要最强势的资源理解不深：在人事管理中，尚未实现由人事档案管理到人力资源管理，再到人才资本理论的转变。

能调动人力资源管理主体单位积极性，并有约束力的方法不多伴随着物质财富的丰富和社会的进步，提高生活质量，实现个人的自由而全面的开展是大家向往和追求的目标 3.2 人才个体自身存在着缺失和缺乏观察人才队伍的现状，我们不难发现：有的满足于现状，陶醉于已有的专长和成绩，对日新月异的世界感觉迟钝，在大挑战面前缺乏进取意识和紧迫感，在继续教育训练上所下的功夫不够，无视知识更新、潜能开发、自我提高和能力储藏；有的受外部环境的侵扰和世俗化的冲击，在目标取向和价值追求上发生偏差，表现为过度的急功近利和过高要求物质待遇，合作意识和团队精神不强，脱离整体和群众3.3 政策机制不活，制度保障不力完善的人才政策和灵活的人才机制，公平、公开、公正的制度环境，是引进、留住人才和充分发挥人才作用的保证一方面是人才政策缺乏系统性多数地方尚未形成一整套适应市场经济要求和人才一配置规律的人才政策措施，难以对人力资源管理、人才调配、人才构造调整和资源整合起到导引了调控作用另一方面是人才要素市场发育缓慢，人事制度改革滞后3.4 人力资源管理战略规划滞后目前，一些地方和单位对此认识不清，战略规划工作严重滞后局部领导者和规划制定者对人才和人力资源管理的内涵把握不准，或者眼光不远，胸怀不宽，短期行为严重，对本地本单位的人才队伍建立缺乏长远的考虑和设计，造成己定的规划落后的形势。

4 我国公共组织人力资源管理存在的问题4.1 公共组织人力资源开发环境欠完善公共组织的干部人事制度改革，目的是要创造一个公开、公平、公正、竞争、择优的环境，为优秀人才的脱颖而出创造一个良好条件但是，人才能上不能下的问题还很突出具体表现在：一是政策环境较差许多人才政策虽然制定了，但停留在口号里、文件上，兑现落实不够，有的在实施中受人为因素的干扰太多，诚信度低二是人文环境不好许多地方和单位只重视人才引进和使用，不注意关心和解决人才的实际问题，“尊重知识、尊重人才〞的气氛还不浓，妒忌、排挤和压抑人才的现象还很有市场三是开展环境较差许多地方对经济社会开展必需的软环境和硬环境治理不够，如交通、通讯、城市建立落后，经济和社会各个领域的改革步伐较慢，法制不够健全，社会不够文明，对外开放形象不佳，使人才感到创业、生活的环境太差，人生价值难以实现使许多优秀的年轻人才错过了施展才华的最正确时机，受到了不公平的待遇4.2 职位分类制度尚未科学化　　职位是人力资源管理的组织根底职位分类是指在工作分析的根底上，依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件，区分假设干具有共同特色的职位加以分类，并作为公共部门人力资源分类标准的一种管理制度。

目前我国职位分类还不兴旺，公务员的分类系统仍以领导职务和非领导职务的划分为主，而且在实际操作中缺乏具体的工作分析、职位评价和工作说明书等实质性内容，特定的职位要求的职责和条件通常没有明确的规定此外，对于国家权力机关和党群团体的工作人员，目前参照国家公务员制度进展管理，仍旧是“不同类型干部，同一模式管理〞4.3 管理机制不够灵活　　用人上论资排辈、求全责备、“学而优那么仕〞和唯文凭、唯身份、唯年龄、唯职称等现象还存在，识人渠道狭窄，选人方式陈旧，公开、平等、竞争、择优机制尚未健全，优秀人才难以脱颖而出；对人才重管人头、重使用，轻效劳，缺乏关心和鼓励，缺少培养和鼓励，人才价值得不到充分表达，其积极性和创造性难以发挥干部人事制度改革还不够深入，人才选拔任用和管理监视鼓励机制不活壁垒太多，人才流动机制不活人力资源部门所有、单位所有、地区所有的现象还比较严重，由于户口、编制、身份、档案、住房、社会保险、家属安置、子女入学等方面的限制，致使公共组织在人力资源开发上的投入普遍严重缺乏4.4 考核流于形式,难以形成鼓励公共部门进展绩效考核时，大多数由上级领导来完成，然而工作绩效是多维度的，不同个体对同一绩效得出的结论是不一样的，因此这种考核方式信息面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。

考核标准不明确，?公务员法?规定公务员考核的内容是德、能、勤、绩、廉五个方面,同时注重考核工作实绩但在实践中，一方面缺少评价实绩的客观标准，使得注重实绩这一考核原那么变得模糊；另一方面，公务员的考核大多是定性的德、能、勤、绩、廉缺乏量化从而难以比较，并且对这五个方面的权重没有明确的规定考核结果方面主要存在的问题是忽略结果的应用，没有针对考核中存在的问题制定个人开展和培训方案，也没有明确考核结果与薪金和职务调整、选拔培训之间的具体联系4.5 公共部门人力资源管理信息根底薄弱信息是人力资源管理的数据源和分析源目前公共部门人力资源管理信息，大多限于人员状况、薪酬、培训、绩效考核等方面的简单数据，对人力资源的信息管理也只是对这些原始数据的收集、录入和简单处理,缺乏深入分析，未能充分利用计算机、网络等工具，实现人力资源管理信息的电子化同时，公共部门人力资源信息有不充分、不对称情况，信息分析和利用的工具存在不适用等问题信息根底的薄弱，使得公共部门人力资源管理信息共享性缺乏，进而导致公共部门人力资源管理决策的低效4.6 人力资源培训工作与实际需要存在差距我国公共部门的人力资源管理部门对组织成员的培训没有统筹考虑，存在的问题主要表现在：第一，开发培训缺乏科学的需求分析。

公共部门在培训规划的同时，没有将组织战略与公务员个人需要有效结合，无视了对培训需求的分析，导致培训没有明确的目标，效果无法评估，培训开发的积极性也就越来越低第二，培训的内容不科学我国各类干部培训机构的培训内容与高校的课程设置XX小异，只是知识难度更低另外，我国各级党校和行政学院对公务人员的培训大多以思想品德和政策理论为核心，不注重人的潜能的全面开发第三，培训方式落后以课堂讲授为主，角色扮演、情景模拟、人格拓展等先进教育方法很少运用，培训效果大打折扣5 公共组织人力资源管理存在问题的解决对策5.1 人力资源管理的全球化，信息化组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化通过人力资源的开发与培训使得管理者和被管理者具有全球的概念人才的价值(价格)就不仅仅是在一个区域市场内表达，而更多的是要按照国际市场的要求来对待人才价值跨文化的人力资源管理成为重要内容适应时代要求，健全市场管理机制，实行人力资源管理的市场化运作逐步把市场对人力资源配置的根底性作用同党和政府的宏观调配、政策引导职能结合起来，强化运用价值规律和经济手段来管理人才，大力加强人才市场建立，配套建立健全人才养老、医疗、伤残社会保险、人才流动效劳、人才流动争议仲裁等社会化效劳体系，实现行政手段向经济手段管理人才方式的转变，使单位选贤、个人择业都通过人才市场来实现，促进人才管理的市场化、规X化、合理化。

5.2 建立科学的、适合国情的职位分类制度　　职位分类制度的优点在于对各项职位要素都有明晰的规定，缺乏之处在于静态的职位描述缺乏灵活性，只强调人适应职位要求，而无视人的能动性、创造力目前的趋势是以“概括性的工作描述代替了详细的工作描述〞，不强调职位分类的细化如加拿大政府对公务员制定的通用分类标准，该标准按照责任、技能、努力程度、工作条件等四个因素，对职位进展衡量，将所有的公务员职位分为八大类，这种标准具有简单、通用、公平的特点，使管理更为有效，并为公务员创造了更多的。