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sap,销售计划协议　　篇一：计划协议及交货计划　　ZYF--SAP童生　　SAP秀才的博客：　　Scheduling Agreement and delivery schedule：　　1.创建计划协议（Tcode:ME31L）　　Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known　　前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商　　创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract　　Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule　　LPA->MRP自动创建Delivery Schedule　　输入 “有效期限末”=20XX-12-30，“付款条款”=0001，回车：　　输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101， 物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号5500000002下被创建”，。

　　使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货），　　点击批准计划协议　　2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）　　Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain　　前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护　　选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）　　假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save系统提示：“计划协议 5500000002 已更改”，　　说明一下，前面计划协议的 目标数量 = 5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG　　3.收货（Tcode: MIGO_GR）　　Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods Receipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order　　前台->后勤->物料管理->库存管理->货物移动->收货->对采购订单->MIGO_GR-采购订单的GR　　系统提示：“凭证5500000002 不包含可选项”，。

　　【注：因为当前时间早于Delivery Date（交货日期），在Delivery Date（交货日期）前是不能进行收货动作的！】　　篇二：计划协议及交货计划　　SAP秀才-MM学习指南-5.计划协议及交货计划　　20XX-06-11 15:14:15| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅　　Scheduling Agreement and delivery schedule：　　1.创建计划协议（Tcode:ME31L）　　Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement　　->Create->Vendor Known　　创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract　　Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule　　LPA->MRP自动创建Delivery Schedule　　输入采购组织和采购组，Enter。

　　意思是设置阶段没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter　　输入Validity End = 209-12-30，Enter　　输入必要的信息，Save　　系统提示创建了计划协议5500000001　　使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货）　　点击Release + Save批准计划协议　　2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）　　Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement　　->Delivery Schedule->Maintain　　Enter　　选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）　　假设企业对物料B-16MNR-12的需求是均衡的，每个月计划交货100KG，Save　　说明一下，这里秀才犯了一个错误，前面计划协议的Target Quantity = 7000，但是这里的交行计划合计数只有700（本意是每个月1000），这属于低级失误不过不影响后续工作。

　　3.收货（Tcode: MIGO_GR）　　Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods　　Receipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order　　这里除了能输入采购订单号之外，也可以输入Scheduling Agreement号，Enter即可　　说明：只有当Delivery Date到了之后才可以执行收货动作，如果当前时间早于Delivery Date就进行收货，系统会提示：Document does not contain any selectable items如果上月没有做收货，那么本月收货的时候会按上月与本月的合计数量进行收货（即截止目前为止的累计数量）　　后续的操作在之前的例子中已经做过详细的介绍，这里就不再重复了　　Over　　篇三：SAP项目实施服务合同　　合同双方　　sap_r/3 项目实施服务合同 合同履行地：_____________　　1项目目标　　根据×××集团业务发展规划及目前的实际业务需求，sap公司将帮助×××集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 sap_r/3系统的解决方案。

使在×××集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准　　高效化：用优化、确认过的×××集团业务流程模型来开发和实施基于sap_r/3的信息系统，使用sap_r/3的业务练习流程提高业务流程　　系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助×××集团进一步简化业务流程和提高功效　　自主化：通过培训及共同工作的方式，将sap_r/3的知识传递给×××集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持sap_r/3系统　　2实施策略　　建议采用sap公司的加速实施方法asap 指导整个实施过程，asap方法是sap公司总结全世界几千个成功sap实施案例而形成的方法论，实践证明是实施sap系统的成功方法　　×××集团是一个大型集团公司，根据sap以往的经验，由sap及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵所以，我们建议×××集团成立相应的项目小组及实施队伍，由sap咨询顾问完成部分实施作为样板，而×××集团实施队伍则将在sap的帮助下完成类似项目部分的推广实施　　×××集团是项目所有者并负责项目的管理。

sap公司将为项目的实施提供相应的sap咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划　　sap所提供的咨询支持目的在于向×××集团项目组在sap系统的设计与设置方面，与sap系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求在整个项目中，×××集团的努力与积极参与对于成功至关重要 sap资源将专用于概念设计，培训与建立原型×××集团项目组在sap辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）sap长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立　　3服务范围　　在本项目的不同阶段sap 公司将提供的服务如下:　　项目管理　　培训　　业务流程分析、优化　　功能设计归档　　软件包实施　　报表设计支持　　数据转换和移植方案设计　　帮助×××集团项目组成员编写最终用户培训教材　　帮助×××集团项目组完成用户测试和承受能力测试　　。