工程项H进度控制的主要措施.doc

工程项H进度控制的主要措施工程设计及设计前准备阶段的进度控制一、进度控制的组织措施a3x/a>.项H组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专 人负责在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作设计单位要 在计划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并 负责计划的实施、领导和监督，确保计划完成设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计 人员的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励 设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩b.抓住主要工作环节其包括进度H标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情 况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项 H管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手 段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主 持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、进度控制的管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等应采用以下模式： a.网络 计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面 配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可 使用的吋差，有利于实现进度控制的科学化 b.承发包模式的选择直接 关系到工稈•实施的组织与协调为了实现进度H标，应选择合理的合同结构，以 避免过多的合同交界而血影响工程进度c.为实现进度H标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风 险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险如:组织风 险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力、财力）风险、技术风险等 d. 重视信息技术在进度控制小的应用虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提 高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的 交流和项H参与方的协同作战三、进度控制的经济措施进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施在合 同管理过程应明确，设计合同造价及工程费用，确定付款数量及吋间严格履行合同，合同范弗I明确。

设计单位要接受监理单位的进度控制监理 单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制设计工作的进度，加强对一•设计图纸 及说明的'市核PAGE。