工商管理专业毕业论文.docx

烟台南山学院毕业论文题目 浅析中小企业招聘存在的问题及对策研究姓 名： 曾庆涛 所在学院:工商管理学院 ___所学专业： 工商管理 _班 级： 工商管理07级2班___学 号： 2007190125 指导教师:_ 徐红梅完成时间：—2011年5月20 —摘要中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作 用我国现已加入世贸组织，成为世界经济共同体中的一员中小企业作为我国 国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期但是招聘不到适 合中小企业需要的人才却阻碍着我国中小企业的发展 .招聘工作对于中小企业来 讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到中小 企业未来的成长和发展，随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化网络、报 刊、招聘会,等等,为企业招聘提供了更多的平台对于很多中小企业来说，也许 并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职 位的员工,才进行招聘.所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘甚至一 些中小企业的人事主管根本就不懂得招聘文章通过对中小企业人才流失现状和 招聘中存在的问题进行分析和研究 ,得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个 问题，找出阻碍中小企业招聘到适合自己发展需要的高素质人才的主观原因和客 观原因,进而提出中小企业招聘中需要考虑的主要问题，提出中小企业究竟如何才 能招聘业所需要的合适的高素质的人才,提高中小企业的招聘的效果的对策。

关键词：中小企业，人才招聘,人力资源管理ABSTRACTThe medium and small enterprises occupy an important stance in the economic social shape of our country and develop big business hard replace of action The our country has already joined WTO now and becomes a member in the common world economy body Medium and small enterprises Be our country the important composition of the national economy fraction， equally be also placed in to reform with deveolp of key time.But position vacant anti arrive talented person that suit medium and small enterprises' requirement but obstruct our country the shape of the medium and small enterprises.Invite the operate speaks into a pass for the medium and small enterprises importance， because suitable talented person of high character who can invite a business and need directly relates to the medium and small enterprises prospective growth and the shape， Along with the social shape， the business invites a form to also start diversifying.Network, newspapers and magazines and position vacant the meeting， the etc。

, provided more platens for business position vacant To a lot of medium and small enterprises, probably there is no stationary position vacant planning， personnel's inviting is usually all random progress of, at the employee that a certain time lacks a certain post, just the progress invites So a lot of medium and small enterprises none truely values to invite every time Even some personnel administrators of medium and small enterprises basically don't know a position vacant Article approval vs the medium and small enterprises loss of talented people present condition and the position vacant existent question progress analysis and search, get the medium and small enterprises need a few questions for considering while inviting employee and find out to obstruct the medium and small enterprises invite the tall character talented person whom suitable oneself deveolps a requirement of subjective reason and objective reason, then propose medium and small enterprises the key problem that need to be considered is in the position vacant and propose medium and small enterprises actually how invite the talented person of the high character of accommodation whom the industry needs， raise the effective counterplan of the position vacant of medium and small enterprises。

.目录一 引言 ………………………………………………………………………………5 二 中小企业招聘中存在的现状分析 ………………………………………………5（一） 中小企业人才缺失现状………………………………………………………5 1 优秀的经营管理人才缺乏…………………………………………………………5 2 营销人才缺乏………………………………………………………………………5 3 产品研发人才缺乏…………………………………………………………………5 4 一线综合人才严重缺乏……………………………………………………………5（二） 我国中小企业人才招聘的现状………………………………………………6 1 招聘方式方法上缺乏合理性和科学性……………………………………………6 2招聘的质量不高，选拔人才的方法上的单一落后 6三 中小企业招聘中存在的问题 ……………………………………………………6（一） 规模小…………………………………………………………………………6（二） 缺乏主动招聘人才的心态和片面追求高学历………………………………6（三） 行业分布广，但地域性强 7（四） 受资源、规模的限制，人才管理工作滞后或不足 7（五） 招聘工作没有前瞻性和后顾性，缺乏有效率的招聘体系 7（六） 缺乏完善的工作环境…………………………………………………………71 员工施展自己才华的天空和舞台发展空间不够大………………………………82 中小企业保障制度不完善…………………………………………………………8（七）缺乏企业文化，对人才的吸引力不够 8四 中小企业招聘中应该考虑的问题………………………………………………8（一） 招聘的目的性，清楚自己需要的是什么样的员工 8（二） 如何安排面试…………………………………………………………………91 在面试时间安排上 ………………………………………………………………92 在面试的问题设置上………………………………………………………………93 及时反馈给应聘者招聘信息………………………………………………………9五 解决中小企业招聘问题的对策…………………………………………………9（一） 建立科学的人力资源管理制度，做好人力资源规划 101要搞清人才的主次，处理好人才“即用与储存”关系 102认真进行职位分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书 10（二）从狭隘的人才观到全面的人才观 10（三） 选择合理的招聘渠道和方法………………………………………………11（四） 提高招聘人员的综合素质…………………………………………………11（五） 注重企业形象设计和企业文化宣传………………………………………11（六） 有效地组织面试 111 确定明确的面试目标……………………………………………………………122 提高面试效率和有效性…………………………………………………………123 尽量采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性 124 面试结果出来后，建立必要的人才储备信息 12六 总结………………………………………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………………………13一 引言中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作 用.统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了 99%,其产值和利润分别 约占 60％和 40%；中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创 新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。

中小企业在一定程度上地区乃至整 个国家经济的繁荣和的稳定但由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业 在吸引人才方面困难重重，很难招聘到适合自己发展需要的人才.在招聘上，很多 的中小企业并没有真正重视每一次招聘甚至一些人事主管根本就不懂得招聘 其实招聘工作对于中小企业来讲是至关重要的，因为能否招聘到企业所需要的合 适的高素质的人才直接关系到中小企业未来的成长和发展，中小企业招聘存在的 问题很多，中小企业在招聘时需要考虑到自身特点，采取适当的对策提高招聘效 果，招聘到适合自己发展需要的人才二 中小企业招聘中存在的现状分析（一） 中小企业人才缺失现状我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、 条件和实力在竞争中均处于弱势地位，同时一些人才在企业中也难以发挥自己的 全部才能.因而，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失 在流 失的人才中大部分流入了外企或合资企业其中,较大比例是中基层管理人员和专 业技术人。