机电运行队“2022年.9.25”主井罐道掉落事故案例分析.doc

机电运行队“2022年.9.25”主井罐道掉落事故案例分析 机电运行队“2022.9.25”主井罐道掉落事故案例分析 2022年9月25日四点班，18时45分洗煤厂运营部向矿调度室汇报主井101机尾破裂机被卡住，调度室安排机电运行队值班干部到现场查看，19时左右调度室景刚刚、机电科王京到达主井口指挥处置，经现场确认卡住物体是主井北箕斗硬性罐耳(由上向下数其次个)，经过现场紧急处理后，于20时30分左右从破裂机内将卡住的硬性罐耳切割后取出，调度室景刚刚准时向机电经理张海军汇报现场状况(主井北箕斗4个硬性罐耳中一个掉落，估量可以提煤，机电经理同意提煤)，调度室值班主任张晋刚接到调度室主任景刚刚提煤通知后，立即联系机电运行队队长曹朋朋抓紧时间提煤，于是机电运行队便在没有查明箕斗硬性罐耳掉落缘由和没有更换罐耳的状况下，主井恢复提升22时37分装载硐室信号工听到井筒内北罐特别响声(撞击声音特别大)，遂先后向井下机电队值班室及调度室汇报，井下机电队值班干部王凤龙立即向调度室汇报，调度室值班主任张晋刚于22时40分时接到汇报后，马上通知主井绞车房工作人员停顿主井提煤，并要求机电运行队安排人员入井查看状况。

机电运行队检修人员到达现场将北罐提升至井口，发觉西侧三个硬性罐耳严峻变形(一个硬性罐耳已经掉落在破裂机中)，23时左右机电运行队检修人员乘北罐检查罐道状况，行至315m处时听到下方有物体掉落，随后检查发觉320m处一节罐道掉落，于是返回井口向相关领导汇报状况26日凌晨3时左右机电运行队曹朋朋和检修人员及机电科原春斌再次乘北罐下去检查罐道状况，行至390m处时北罐遇到卡在井筒中的罐道，罐道已掉落井底;行至420m处时发觉北罐对面尾绳已严峻损坏，损坏长度约4m 事故缘由： (一)直接缘由 日常检修不到位、不认真、不仔细，检修人员责任心不强 (二)间接缘由 1、现场治理方面的缘由 9月25日18时45分已经发觉主井箕斗罐耳掉落，机电经理和调度室没有准时实行相应的措施，准时更换安装备用硬性罐耳，而是安排等到次日检修期间再进展更换，同时也没有准时安排查找硬性罐耳掉落的缘由 2、安全岗位责任制落实上的缘由 (1)机电运行队检修人员责任意识不强，未严格落实岗位职责，检修记录填写存在弄虚作假的现象(25日机电运行队检修班由四人检修主井，戴鑫、冯驿强、刘圆圆三人入井检修主井，苗锋铭未入井检修，而记录填写人为苗锋铭)。

(2)机电运行队队组治理人员未根据领导要求每周至少一次对主井井筒进展检查 3、安全训练培训方面的缘由 机电运行队对职工的思想训练和岗位责任心训练不到位 防范措施： 1.加强主提升系统的检修，根据检修标准逐一排查 2、加强对提升系统各岗点的岗位人员的思想训练和岗位技能培训，提高岗位人员的思想素养和业务技能素养 4、吸取主井事故教训，在安全生产治理过程中，必需头脑糊涂，遇到事故先坚决查明缘由，将隐患消退在萌芽状态或者使事故最小化避开发生次生事故，保证正常的安全生产 5、连续严格执行干部上岗制度领导干部要进一步加大对机电提升系统检查力度和次数要具体检查，并作好记录 6、要求机电业务经理张海军严格落实岗位责任制，深入现场，加大对分管业务的治理力度，从人员业务素养提高、业务学问指导、系统设备的检修治理以及详细工作安排等方面着手，确保系统稳定运行 7、要求安全监管部门要仔细落实监视岗位责任执行状况，加大安全考核力度，针对薄弱环节组织专项安全大检查，催促解决有关安全方面存在的问题同时要求实行多种方式检查员工安全训练培训状况，监视各单位对职工进展安全学问训练和培训。

事故反思： 2022年8月27主井尾绳事故、2022年6月15日主井钢丝绳断股事故及此次2022年9月25日主井罐道坠落事故三起重大以上非伤亡事故，教训是非常深刻的，损失是巨大的，作为霍尔辛赫的每一名员工都必需仔细地进展总结和反思，对我们新企业，非常紧迫和必要通过这次事故暴露出目前还存在以下几方面的问题和缺乏： 1、安全生产责任制和岗位责任落实不到位，一些规定还是仅停留在文件和制度上，而未切实落实到行动中 2、日常检修工作未做到实处，未真正意义的去执行和落实 3、主提升、主运输作为生产命脉的咽喉，一旦发生事故我们担当不起，生产和机电是统一的，从人的意识上、职责分工上，都必需认清这一点 4、安全与生产是严密联系的安全治理不能仅靠安全检查和安全监视，安全必需融入到生产治理的各个环节中去，在制定和安排生产工作的同时必需首先安排安全工作，切实做到“安全第一” 5、举一反三，加大井上下全部机电设备检修力度，尤其主副井提升系统、主皮带运输系统、选煤厂洗选系统等重要地点的检修维护工作。