施工组织设计毕业论文.doc

目 录·摘 要 IIABSTRACT……traslation II第1章 绪论 - 1 -第2章 施工组织设计 - 2 -2.1施工组织设计要素及特点 - 2 -2.1.1施工组织设计的组成 - 2 -2.1.2施工组织设计的特点 - 2 -2.2国内外施工组织设计研究现状及发展趋势 - 3 -2.2.1理论研究 - 3 -2.2.2常用的优化方法 - 6 -第3章 施工管理 - 8 -3.1工程项目成本管理中存在的主要问题 - 8 -3.1.1成本管理的重要性 - 8 -3.1.2 重揽轻管普遍 - 9 -3.1.3干、算脱钩常见 - 9 -3.1.4 创优意识淡薄 - 9 -3.1.5安全观念弱化 - 9 -3.1.6科技创新欠缺 - 9 -3.1.7职工素质较低 - 9 - 3.2、搞好项目成本管理的对策和措施 - 10 -3.2.1强化项目班子建设 - 10 -参考文献 - 12 -致 谢 - 13 -·摘 要 在宏观环境和产业政策的有力支撑下，房地产业和各省市在基础建设方面的大力投入为国内建筑企业提供了广阔的发展平台但是，随着我国加入WTO以及经济全球化的迅速扩张也促进了规模巨大的国际工程市场的发展，给国内建筑企业也带来了激烈的竞争。

市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，给施工组织设计提出了新的要求，优化施工组织设计势在必行 本文对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析，并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验，提出施工组织设计优化措施，以期为项目的施工组织和管理提供决策依据，以提高施工组织决策水平，合理优化资源使用，加快工程建设速度同时，以宁波市某医院后勤动力中心项目为例验证了改进措施的有效性，为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验研究结果如下:1.编制依据要注意应用先进经验，提高施工和编制队伍素质，优化施工组织设计编制人员组成2.应用网络计划进行工程管理时，关键在于准确表达工序间的逻辑关系，以及网络图中各种时间参数的准确计算3.通过网络计划来调整施工组织设计，压缩关键路线上工作的持续时间可有效地缩短工期，并能够对成本进行调整关键词:施工组织设计，优化，网络计划ABSTRACT……traslationThe infrastrue ture investment from the realestate industry and the Provinees and strong support from industrial Poliey in the maero economic environment Provide abroad develoPment Platform for the domestieeon struction enterprises.However，since the accession to WTO of our country and economie globalization，hugeinter national engineering markets were faeilitated and development rapidly and the domestiee on struetionenterpriseswerealsoeomPetedfiereely.A new demand was Put For ward fortheeonstruetion organization designbythe establishment of a market economyilnPlementation ofmanagement system of eonstruction enterprises，Project bidding system and eonstrUetion management system，the rapid development of construetion technology，and continued modernization of management tools.Construetion design optimization 15im perative.The effeet of construetion organizationon the modem construction enterprises and various Eontradietion sand Problems in the construetion were analy Zedando Ptimal measures of construetion Organization design was proposed，combining the construeted and management experience of similar projects abroad，to provide organization and management deeision一making basis for construetion projeets，improvedeeision一making level ofeonstruetion organization stomake full use of resource and speed up the construction pace. At same time，the effective ness of optimal measure was tested by acase of hospitall ogistiesPowereenter Project inNingho which can Provide atheoretieal basis and PraetiealexPerienee for further engineering construetion management.The results show that: Advanced experienee，the quality improvement of construction and preparation，and optimizing .The composition of construction organization design were used for Preparation of applications.When a pplied network Projeet management Plan，it15im Portanttoaeeu rately express the logiea Relation ship between Processes andaeeurate calculation of various time Parametersin network map.It can adjust theeon struetion organization design，eom Press the duration of the work on keypath to shorten the duriation of construction period and regulatet heeost through network Planning.Keywords:Construetion organization，Optimization，network planning. I 第1章 绪论改革开放30余年来，随着我国社会经济的持续稳定快速发展，以及房地产业的大力发展和各省市为确保经济振兴在基础建设方面的大投入，我国的建筑业迎来了一个节能高效与和谐发展新纪元。

十一五”以来我国建筑业的总产值和利润增速年平均达到25%的高位，行业景气度指标持续维持高位在宏观环境和产业政策的有力支撑下，建筑业将持续快速发展(许晓芳等，2009)但是随着我国加入WTO以及经济全球化的迅速扩张，在全世界范围内已经逐渐形成了一个规模巨大的国际工程市场，近年来不仅是国外的建筑企业进入了我国，我国的建筑企业也正逐渐走出国门，开拓着国际市场激烈的竞争、严格的合同管理使得我国的很多建筑企业在国际和国内的建筑市场上举步维艰，发展受限部分企业因管理不善而濒临破产，而有的企业在却顺势而上，赢利颇丰为什么会形成如此大的反差呢?关键在于管理，且主要体现为对施工的组织管理(唐江明与叶宏志，2008)建筑工程施工管理工作的核心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，从而获得最优的经济效益国民经济的迅速发展和建筑相关技术水平的提高使得现有的建筑呈现出高、大、配套设施多等特点，在一项大型建筑工地上往往有多工种工人作业，使用着种样繁多的机械，消耗着大量的材料，施工管理者除直接管理施工生产活动外，还要组织建筑材料、施工设备的配给、统筹分配资金等诸多问题，传统的管理理念、管理模式已不能很好的解决这些问题，只有通过不断的在施工中引进新技术、新工艺、新的管理模式、不断提高施工管理水平，才能切实解决以上问题。

因此，只有增加施工组织设计的科技含量，提高组织者的管理水平才能适应现代化施工的要求，才能提高建筑企业的竞争力并且降低企业的生产成本(邵连凤，2004)第2章 施工组织设计2.1施工组织设计要素及特点2.1.1施工组织设计的组成 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，主要包括:(l)工程概述简要，介绍编制依据、工程概况、工程特点、工程目标等方面的内容，说明工程的性质是新建、扩建、技术改造及建设的目的和意义;(2)施工总体部署和总体进度计划，明确施工总体部署原则及主要控制点，根据项目安装工程建设的总体部署，结合本工程实物工程量及计划安排，将工程施工划分为不同时间段进行施工部署;(3)项目组织机构应主要介绍组织机构的基本形式，人员组成及关键人员的岗位职责等;(4)主要施工技术方案，主要针对工程涉及的主要专业施工内容，编制建设工程施工组织设计优化研究相应的施工技术方案2.1.2施工组织设计的特点2.1.2.1施工组织设计技术性 施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

2.1.2.2施工组织设计多变性施工组织设计具有一定的多变性由建筑物、构筑物各自的特点及建造的地点等因素带来的差异，使得没有完全统一的、固定不变的施工方案可供选择，应根据不同的拟建工程，编制特点各不相同的施工组织设计这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工方案的合理性和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理的安排施工过程的排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来(周永裕，2003)。