管理学-第三章-管理决策.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,*,*,第三章 管理决策,1,,,,,,控制 计划,,管理总论,,发展简史,,企业制度,,领导 组织,,,,创新与发展,,《管理学》课程的内容框架,,,管理决策,2,,本章的主要学习内容,决策的基本概念,,决策过程,,决策方法,,集体决策法；决策树；,,期望值决策；决策矩阵3,,著名管理学家彼得·德鲁克认为：,,在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策西蒙教授认为：,,（1978年，诺贝尔经济学奖获得者）,,管理实际上就是一连串的决策4,,第一节 决策概论,一、决策定义,,,,决策是指为实现某一目标，从可行方 案中选择合理方案，并采取行动的分 析判断过程二、决策的构成要素,,决策者、 决策目标、决策机制、,,自然状态、备选方案、决策准则、,,决策后果5,,三、决策的类型,,1 按重要性和作用分类,,,战略决策－,指与确定组织发展方向和远景有关 的重大决策其特点是：关系全局； 实施时间较 长，对组织 影响较为深 远；一般由 高层管理者 做出。

管理决策,－管理决策是指组织中的中层管理者 为了保证总体战略目标的实现而作 出的、旨在解决局部问题的决策业务决策,－又称实施性决策，大部分属于影响 范围较小的常规性、技术性的决策6,,2 按环境条件分类,,,确定型决策,指只存在确定型自然状态时的 决策风险型决策,,在可供选择的方案中，存在两 种或两种以上的自然状态，状 态的发生是不确定的，但 每种 状态发生的概率，是可估计的不确定型决策,在可供选择的方案中，存在两 种或两种以上的自然状态，状 态发生的概率是无法预先 估计7,,3 按重复程度分类,,,程序化决策:,,又称常规决策，指常规的、反复发 生的问题的决策一般可过规则和 标准操作程序来简化决策工作通 常，约有80％的决策可以成为程序 化决策非程序化决策,又称非常规决策、指偶然发生、首 次出现、较为重要或非重复性的决 策这类决策大都由高级管理者作 出更多地依赖于决策者个人的知 识、经验、判断力和创造力等8,,投资项目决策流程图,9,,四、关于理性的假设,,1，,理性决策理论与完全理性假设,,经济人假设，1950’s前。

完全理性假设的要点,,,决策者拥有完整的信息情报；,,有唯一而明确的决策目标；,,决策没有时间和成本的限制；,,能找到所有的可行方案；,,清楚了解所有的评价标准；,,决策者完全具备评估备选方案的能力；,,决策目标始终是为了获得组织最佳经济效益10,,,2, 完全理性假设的局限,,3, 行为决策理论与有限理性,,,赫伯特.西蒙（Herbert Simon）,,管理人代替经济人假设有限理性决策的要点：,,人的理性是一种有限理性；,,决策者一般厌恶风险；,,决策方案选择的相对合理性；,,决策只求满意结果；,,决策是一种文化现象11,,五、决策的合理化标准,,,泰罗的“ 最优”标准；,,西蒙的“ 满意”标准；,,孔茨的“ 合理性”标准；,,效率标准六、决策过程,,1，,识别问题； 2，确定目标；,,3，拟定可行方案； 4，选择方案；,,5，执行与反馈物业公司的难题12,,一、集体决策方法,,,头脑风暴法,－将对解决 某一问题有兴趣的人集 合在一起，在完全不受 约束的条件下，敞开思 路，畅述欲言德尔斐法,－背靠背地听 取专家意见，以解决重 大问题第二节 决策方法,,13,,群体决策的优点和缺点,,质量更高（群体成员的智慧结晶）,,可避免重大决策错误（成员相互评价）,,有助于获得认可和允诺,,群体可帮助人们克服思维障碍，获得更有创造性的问题决策方案,,以下为群体决策的缺点,,耗时,,导致不能真正解决问题的折中办法,14,,二、按自然状态分类的决策方法,1，确定性决策（自然状态确定）,,,决策及时，行动迅速，,,要有好的最佳方案搜索方法。

举例：货郎担2，风险性决策（自然状态不确定，,,但概率已知）,,,决策树法；期望值准则；,15,,3 不确定性决策（自然状态不确定，  概率未知）,决策矩阵,,状态和方案两维坐标（举例）,,模仿人们的决策行为,,乐观准则 （大中取大法）；,,悲观准则 （小中取大法）；,,遗憾准则 （后悔矩阵）,,（大中取小法）各种准则的评价,16,,应用数学模型进行的决策方法,（一）确定型决策方法,1.,特点：决策方案的结果是明确的，唯一的，选择不,,同的方案就能得到不同的结果2.方法——,盈亏平衡分析法,,原理：盈亏平衡分析是通过分析生产成本、销售利,,润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化,,的规律，指导企业选择能够以最小的成本生,,产出最多的产品，并使企业获得最大利润的,,经营方案生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系：,,利润,＝销售收入－生产成本,,＝单价×销量－固定成本－单位变动成本×销量,,＝（单价－单位变动成本）×销量－固定成本,17,,,求盈亏平衡点,图解法：,固定成本,产品数量,变动成本,总成本,金额,盈亏平衡产量,·,·,·,盈亏平衡收入,·,·,盈利区,亏损区,销售收入,·,·,18,,,公式法,：,盈亏平衡产量 =,固定成本,单价－单位变动成本,盈亏平衡价格,=,固定成本,产 量,＋单位可变成本,在一定目标利润条件下决策,产量 =,固定成本＋目标利润,单价－单位变动成本,价格,=,固定成本＋目标利润,产 量,＋单位可变成本,19,,例,：,某企业生产甲,产品，单价为50元/件，年固定费用总额为1000万元，变动费用总额亦为1000万元，年销售量为,50,万件，现增加固定费用,125,万元，可使单位变动费用降低5元，问:企业原有利润多少元？现在若要获得 975万元的利润，应生产多少甲产品？,解,：,已知：单价P=50 固定成本F=1000万,,销售量Q= 50万 单位变动成本Cv=1000/50=20,原有利润,Ｒ＝（Ｐ-Cv）×Ｑ－Ｆ,,＝（50-20）×50万－1000万＝500万元,应生产产品数量,Ｑ＝,Ｆ＋Ｒ,Ｐ－Cv,＝,（1000＋125）＋975,50－（20－5）,＝,60万件,20,,3.,方法——线性规划法,原理：在一些线性等式或不等式的约束条件下，,,,,求解线性目标函数的最大值或最小值。

步骤：,1.确定影响目标大小的变量；,,,,,,2.列出目标函数方程；,,,,,3.找出约束条件；,,,,,4.求出最优解图解法，单纯形法）,例：,某企业生产甲、乙两种产品，需要经过制造和,,装配两道工序，有关资料如下：,,甲,乙,可利用时间,在制造工序上的时间,2小时,4小时,48小时,在装配工序上的时间,4小时,2小时,60小时,单位产品利润,8元,6元,——,21,,解： 目标函数：R = 8Q,甲,+ 6Q,乙,2,Q,甲,+4,Q,乙,≤48,,4,Q,甲,+2,Q,乙,≤60,,Q,甲,≥,,0,，Q,乙,≥0,Q,甲,Q,乙,10 20 30,30 20 10,解方程得：,Q,甲,=,12,，,Q,乙,=6 时,,可获得最大利润,132元,约束条件：,22,,（二）风险型决策方法,,特点：决策方案未来,存在两种以上的自然状态，,,,,决策时无法知道哪种状态会发生，只能估计每种,,,,状态发生的概率决策的结果只能按某种概率实,,现，有一定的风险决策原理——期望值最大原理,,期望值,Ｅ（X）,=,∑Ｘ,i,Ｐ,i,,Ｘ,i,——,第i种自然状态下的收益,,Ｐ,i,——,第i种自然状态发生的概率,23,,,决策树法,决策点,方案枝,状态结点,概率枝,收益点,决策年限,24,,决策树,方案枝,决策点,概率枝,期望值，,概率，,结果。

期望值准则,状态点,结果点,25,,例,：,某厂进行技术改造，有两个方案备选：⑴从国外全套引进技术，需要投资200万元；⑵引进部分国外关键技术，其余由企业自行解决需要投资140万元两方案投产后的使用期限均为8年未来市场需求的情况以及两方案在各种需求情况下的收益值如下表所示 求：⑴用决策树法进行决策；⑵若使用期限延长到10年应如何决策？,,投 资,畅销,,0.3,一般,,0.5,滞销,,0.2,全套引进,200万元,120万元,70万元,20万元,部分引进,140万元,90万元,65万元,45万元,26,,解：,1.作图,8,年,全套引进,部分引进,畅销0.3,一般,0.5,滞销,0.2,畅销0.3,一般,0.5,滞销,0.2,120万元,70万元,20万元,90万元,65万元,45万元,,2.,计算期望值：,,Ｅ,（全套）＝（120×0.3＋70×0.5＋20×0.2）,,×8－200＝400,400,408,Ｅ,（部分）＝（90×0.3＋65×0.5＋45×0.2）,,×8－140＝408,27,,（三）不确定型决策方法,,特点：,方案存在两种或两种以上的自然状态，且,,各状态发生的概率无法预先估计，选择一,,个方案无法得到明确的结果。

决策原理：由于未来结果的不确定性，决策时将,,根据决策者所持有的不同决策准则进行决,,策，不同的决策者将会选择不同的方案28,,,,,例,：,某决策矩阵如下,：,,销路好,一 般,销路差,大批量,120,50,-20,中批量,85,60,10,小批量,40,30,20,1.乐观准则：认为将来情况一定很好，因此选择收益,,最大的方案亦称为大中取大法,最大收益,,,,120,85,40,29,,,,,,销路好,一 般,销路差,最大收益,大批量,120,50,-20,120,中批量,85,60,10,,小批量,40,30,20,,1.乐观准则：认为将来情况一定很好，因此选择收益,,最大的方案亦称为大中取大法最小收益,,,,2.悲观准则：认为将来的情况不尽如人意，因此做最,,坏的准备，在各方案的最小收益中选择,,一个相对较大的方案，所以也叫小中取,,大法20,10,20,30,,,,,,,,,,,,,,0,0,0,3.最小后悔值：当方案选定以后，一旦自然状态出现 时，人们就会对自己所作的决策做出 评价若选择的不是最好方案，人就 会后悔。

最小后悔值就是选择一个后 悔值最小的方案销路好,一 般,销路差,大批量,120,50,-20,中批量,85,60,10,小批量,40,30,20,,销路好,一 般,销路差,,大批量,,,,,中批量,,,,,小批量,,,,,35,80,10,30,40,10,最大后悔值,40,35,80,31,,第五节 决策窍门,要避免匆忙决策,,决策过程要有时间限制,,决策要懂得紧急与重要之间的差别,,一旦作出决策，就不必为其忧心忡忡,,不要过分强调你自己决策的完美性,,不要期望100％的决策正确,32,,第四章 思考题,简述程序化决策与非程序化决策的区别，并举例说明请解释战略决策，以及其对企业发展的重要性简述各种决策方法为了有效开展决策，应关注哪些决策要素33,,课堂练习,1.某企业生产Ａ产品供出口，据测算全年固定成本为,,44万元，单位变动成本为15元／件，该企业全年计,,划生产能力15万件，生产Ａ产品的目标利润为20万,,元现在有外商前来订货，提出以每件价格20元订,,购10万件，并独家经销请问该项订货可否接受？,,如不能接受，应如何协谈？,,2.某厂开发一新产品资料如下，用最小后悔值法决策,,需求高,需求中,需求低,需求很低,改建,60,40,-,15,-,35,新建,80,35,-,30,-,70,外购,40,25,9,-,5,34,,3.某企业进行产品决策，有三种方案：⑴投资200万元,,购买专利；⑵投资150万元自行研制；⑶投资100万,,元改造老产品。

三种方案产品十年的市场需求情况,,与收益见下表试用决策树法进行方案决策高,需 求,中,需 求,低,需 求,,概率,收益,概率,收益,概率,收益,购买专利,0.5,80万元,0.3,35万元,0.2,-15万元,自行研制,0.4,60万元,0.4,40万元,0.2,-10万元,改造老产品,0.2,50万元,0.5,30万元,0.3,10万元,35,,《市场预测与决策》案例分析,一、背景资料,,1 需对当前（7月初）进行生产计划和决策，某产品过去12个月的市场实际销售量见下表月份 7月 8,月 9月 10月 11月 12月 销量(台) 1000 900 1000 600 500 400 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 销量(台) 500 450 400 450 500 600,,2 正常生产能力700台/月，正常生产成本10,000元/台若超过正常生产能力，生产成本为12,000元/台销售价格为15,000元/台若当月不能出售，库存成本为1,000元/台月若生产与库存不能满足顾客需求，形成顾客流失，估计损失为500元/台。

36,,3 有关计算式为：,,本期库存＝本期生产－本期销售＋上期库存,,本期盈利＝本期销售收入－本期生产成本,,－本期库存费用－本期顾客流失费,,本期库存费用＝本期库存×库存成本,,4 上期（今年6月末）库存为400台二 、求解和体会,,1 以盈利最大化为目标，对今年7、8、9三个月的生产量，进行逐月决策，以台为单位2 如何进行集体决策3 采用了何种预测方法，预测在决策中的作用37,,。