港口生产调度管理制度.docx

港口生产调度管理制度第一章 总 则第一条 根据港口生产运营的需要，为强化港口生产调 度指挥，科学、合理组织生产，明确各生产岗位人员的职责、 权限，规范装卸生产过程中的作业行为，提高工作效率，保 证港口装卸生产的顺利进行第二条 生产调度是港口生产管理的重要组成部分，是 各级领导组织生产，完成各项经营指标和任务的重要岗位， 生产调度必须做到实事求是、令行禁止、下级服从上级各 部门必须维护生产调度的权威性，服从生产调度的统一指挥 和协调第三条 生产调度人员必须牢固树立为客户服务的观 念，公正、准确、高效行使调度指挥权；各岗位人员必须牢 固树立全局观念和团结协作观念，必须保持有令则行、有禁 则止的工作作风；必须严格执行《生产调度规程》和《安全生产操作规程》第四条生产调度必须以生产为中心，坚持安全第一的生产方针当职工人身安全受到威胁时，以人身安全为主； 当生产危及设备安全时，以设备安全为主第二章 生产调度职责和权限第五条 生产调度职责一、负责公司日常装卸生产的组织、指挥、协调工作； 代表公司生产的调度权和指挥权，统一调度公司生产相关的 人力、物力资源二、参加部门日生产调度会，随时掌握安全、质量，生 产动态及设备情况；详细传达和布置公司生产指标和安全质 量要求，协调解决生产、安全和设备维修的关系。

三、随时掌握公司装卸生产设施（机械设备、泊位、堆 场）的变化情况，合理调配公司所有装卸生产设施（机械设 备、泊位、堆场）及人力资源，充分发挥各种设施、资源的 效能提高装卸效率，保证车、船、货的紧密衔接，压缩车 船在港停时四、负责昼夜不间断地组织、协调装卸生产，及时处理 生产中出现的问题，保证生产各环节的衔接加强与相关单 位的联系和协作，保证港口生产的顺利进行五、负责对外的相关生产调度业务联系六、在装卸生产作业过程中，严格执行和落实公司制定 的有关安全、质量规章制度和文明生产（作业）标准，确保 人员、设备、车、船的安全和货物安全；要按规定下情上报、 上情下达，及时有效地解决生产中出现的安全质量问题，协 调对外业务及生产过程中相关的业务关系七、负责救火、抗洪、抗震、抢险等应急工作的信息沟 通，参与伤亡事故的抢救和处理工作八、负责公司日常生产快速统计和综合分析，并将有关 信息数据及时、准确地输入生产管控系统，供各级领导参考 建立完整的原始记录、报表，统一归档保管第六条 生产调度权限一、有权代表公司行使生产调度指挥权，有权调动公司 内人力、设备、车辆等生产资源；有权根据生产需要，适当 延长本班作业时间或安排重载交接；代表公司对相关外单位 进行业务联系。

二、根据生产情况，及时了解设备状态及维修进度，并 有权督促设备维修进度三、对出现影响生产的问题，生产调度部门有权对同级 生产部门和岗位进行统一调度；有权代表公司处理和协调对 内、对外的生产业务问题四、坚持贯彻“管生产必须管安全”的原则，对威胁安 全生产的重大问题，有权下达调度命令五、按照公司领导授权，组织完成特殊任务第三章 调度纪律和调度命令第七条 生产调度纪律一、各级调度和生产人员，必须严格执行生产调度规程 和调度命令个人服从组织、下级服从上级，各级生产部门 和岗位必须服从生产调度统一指挥，做到有令必行、有禁必 止二、各岗位人员必须认真履行岗位职责和生产交接班制 度，坚守工作岗位，严格执行装卸生产作业程序和安全生产 操作规程，不得擅自离岗三、向上级汇报工作，对下级答复问题必须严肃认真， 实事求是对上级指示，必须坚决执行，对下级提出的问题 和意见，必须及时处理和答复必要时，要准确记录，及时 向领导汇报、请示四、做到内外有别，严格保守企业机密第八条 生产调度命令一、调度命令必须符合公司生产需要，对生产具有协调、 控制和均衡的作用调度命令内容包括编号、签发人、接受 命令人、命令下达时间及命令内容等。

二、调度命令可以书面、、对讲机等方式传达并记 录在生产调度日志中三、在组织指挥生产中，对重点船舶、重点列车、流机 使用、生产中的重大问题及威胁安全生产的重大问题等可以 发布调度命令第四章 生产调度会议制度第九条 日交接班会一、时间和地点：保障部交接班会，每天在公司调度指 挥中心召开；其它部门在各自规定的时间和地点召开生产交 接班会二、主持人：接班值班主任三、参加会议人员：交接班值班主任、交接班中控调度 员、安全员和其他有关人员第十条 会议主要议程一、交班值班主任介绍上班装卸生产情况、在港船舶进 度、卸车和待卸车、设备运行等情况；接班值班主任根据上 班生产情况重点布置本班装卸生产要求、泊位安排情况、卸 车要求、设备维修计划、安全生产注意事项、文明生产和环 保要求以及领导关于生产的指示精神二、安全员通报安全质量执行情况，详细布置安全质量 工作内容和要求三、接班值班主任提前 10 分钟到岗，做好交接班会的 准备工作交接班会议时间一般不超过 15 分钟第十一条 每周生产调度会一、时间和地点：每周生产调度会（节假日时间安排另 行通知）在公司调度指挥中心召开二、组织单位和主持：保障部业务副主任三、参加会议人员：公司主管生产副总经理、保障部主 任、保障部副主任、运行部、安质部、技术设备与工程管理 部及其它相关部门的负责人参加。

四、各部门必须准时参加周生产调度会，无特殊原因， 不准请假、不准派人代替第十二条 生产调度会会议议程一、计划员通报本周装卸生产计划、泊位动态和船舶计 划安排情况、卸车情况、机械设备运行情况，分析昼夜装卸 生产情况，同时通报未来一周天气情况二、运行部、保障部依次汇报上周装卸生产情况及出现 的问题，提出设备维修计划和用车申请三、安质部通报昼夜安全生产和质量工作中存在的问题， 提出安全质量工作要求和安全质量事故处理意见四、技术设备与工程管理部汇报上周设备运行情况和维 修计划完成情况，提出次日设备维修计划及用车申请，并通 报港口设备生产运行情况，听取各设备使用部门改进意见， 提出设备整改意见五、保障部副主任提出货运质量工作和文明生产要求； 并明确各部门在装卸生产的作业内容、协调生产过程中存在 的问题，明确生产设备维修计划六、保障部主任确定安全质量和装卸生产要求七、公司主管生产副总经理提出装卸生产要求、设备维修要求、安全质量及其它工作要求八、周生产调度会时间一般不超过 1个小时第五章 生产调度工作制度第十三条 记录制度一、中控调度必须建立调度工作日志或交接班记录详 细记录生产作业计划执行情况、装卸生产进度情况、安全质 量情况、设备情况，上级领导和主管部门的指示、指令、通 知及贯彻执行情况，生产中存在和发生的问题，与有关单位 联系的重要事项等。

二、对外业务联系和通知内容.三、调度工作日志和交接班记录要有专人保管，随时备 查第十四条 汇报制度一、汇报程序按生产指挥保障系统和行政隶属关系由下 级向上级逐级报告二、汇报的内容包括：发生的各类人身伤害等安全质量 事故、机损事故、货运质量事故，重大事故必须立即报告； 当班生产进度及作业情况；重点船舶、重点列车动态及作业 情况；特殊气象、潮水等自然因素影响港口装卸生产的情况； 其他本岗位无权决定的问题三、汇报时间：人员和设备安全、抢险救灾重大质量事 故等特殊、重大事情要随时汇报第十五条 交接班制度一、交接班纪律：具备交接班岗位的人员必须执行岗位 交接班制度二、交接班时间：各岗位人员根据本部门规定的作业交 接班时间交接班，无特殊原因不准推迟或延长交接班时间三、交接班方式：各班实施交接班岗位人员必须进行岗 位面对面交接，以文字和口头形式将工作中的各种情况交接 清楚，重要情况必须文字交接并双方签字四、交接班内容：交接班必须做到“五交清”，即工作 内容和生产作业情况交接清；安全质量工作内容、要求和事 故情况交接清；设备运行和使用情况交接清；问题和处理情 况交接清；办公用品和公属具交接清五、交接班责任划分：岗位交接班交前由交方负责，交 后由接方负责。

当班问题必须当班解决，无法解决的问题必 须交接清楚并及时通知主管领导和部门六、交接班要求：交接班人员必须全面准确掌握本班生 产作业情况和下班作业计划，必须明确安全质量工作内容和 要求；认真准确填写各种作业记录、工作日志、核实交接班内容，文字内容填写准确、详细、字迹工整第六章调度通讯第十六条 公司调度通讯必须严格执行《水上运输调度 通讯规程》和地方无线电委员会的有关规定第十七条 装船、卸车作业使用对讲机联系时，必须使 用规定频道第十八条 调度通讯系统仅为生产调度指挥作业使用 调度通讯用语要准确、清楚、简单、明了注意文明用语和 应答及时，调度指令、请求、报告，必须复述第七章 事故应急处理第十九条 公司装卸生产现场发生突发的人身、设备、 质量、火灾和其它事故时，在上级领导到达之前，保障部值 班主任是现场处理突发事故的最高领导者，有权调动公司内 的人力、物力、设备，立即采取紧急有效措施，尽量减少或 避免损失值班主任要以最快速度指令有关职能部门值班人 员赶赴现场，同时在半小时之内报告上级领导、安质部和其 他有关部门领导第二十条 最先发现事故者，必须按照有关规程要求立 即采取措施，防止事态扩大，同时报告值班主任和所属部门 领导。

事故发生后，应先救护受伤害者，注意保护现场凡 与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏为抢救受伤者 需要移动某些物体时，必须做好现场标志第二十一条 事故所在部门的值班长和部门领导是事 故现场的直接组织者和指挥者，负责执行值班主任或上级领 导的命令、指示，组织本部门人员全力抢救、抢修，协助有 关职能部门人员工作其它部门的值班长和部门领导，随时 执行值班主任或上级领导的命令和指示，组织本部门人员、 设备等参加抢救、抢险、抢修第二十二条 有关职能部门的值班人员，接到发生事故 赶赴现场指令后，要立即赶赴现场，参加抢救、抢险、抢修， 协同分析处理事故，提出初步处理意见，向值班主任报告第二十三条 分析事故力求准确、可靠，处理事故要果 断迅速事故发生后值班主任要将事故有关人员留下，记录 事故经过，向安质部报告当班期间，事故现场处理完毕， 值班主任仔细确认可以作业时，下令恢复作业第二十四条 生产组织过程中各类突发事故处理按《生 产安全事故报告和调查处理处罚办法》、《重大生产安全事故 应急预案》、《消防安全管理办法》等六个管理办法执行第二十五条 对事故处理要本着事故原因没查清不放 过、事故责任者得不到处理不放过、群众没受到教育不放过、 没有制定整改措施不放过的“四不放过”原则执行。

第八章 附 则第二十六条 生产有关的人员岗位工作标准、安全操作 规程及其它有关的规章制度和本规程互为补充第二十七条 本规定适用于公司生产作业全过程 第二十八条 本规程自下发之日起实施。