管理制度表格模板生产奖金核定表.doc

第五节奖金制度生产奖金核定表月份单位制造编号产品名 称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计中国在职教育网服务指南1、 免费提供全国在职研究生招生简章大全,在职研究生英语班信 息在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可 免试入学，在职学习，拿硕士学位2、 免费提供MBA、研究生、法硕考前班信息正规的考研班、 丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机3、 在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、 四六级英语、英语听力、职称英语课程,以其先进的教学方式、优 秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功 的自信和乐趣4、 人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、 项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职 业指导人员考前培训课程,为您提供多种职业资格考试培训信息， 通过面授，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资 格证书5、 收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据,是企业投 资决策、个人学术研究的必备资料6、 国内最新最全的管理光盘书籍为您提供内容最新、门类最全的光 盘书籍，全面提升企业业绩和个人管理技能。

操作员奖金分配表月份 科组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核 计点品质考核 计点合计点数奖金金额合 计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点1 出勤以实际工时除以正常工时计%1 每点金额=总点数/总金额间接人员奖金核定表本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部门别职另姓名营业奖金计点营业额 奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计主管助理人员奖金核定表部焰职别不良率良品率员工流流动率通注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间工作奖金核定表（一）本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓名职另奖金单位姓名职别奖金奖 金 核 定 标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以上04000万以下0%10-20万200400-500 万10%20-30 万400500-600 万20%30-40 万600600-700 万30%40-50万800700-800 万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表工作奖金核定表（二）本月生产金额本月工作 人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位别姓名职 别绩效点数核发奖金主管其他合计奖 金 核 定 标准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以上1500140人以上理 X1-3广•额400-500 万1200130-139 A理 X1-3广•额350-400 万900120-129 人理 X1-3广•额300-350 万700110-119 人250-300 万500100-119 A250万以下99人以下总经理核准填表利润中心奖金分配表明 细金 额备 注本 季 净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减：呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4) X30%(5)本利润中心权益(4) X30%(6)本利润中心实发奖金数(5) X目标达成率(7)分配明细实发金额保留金额(1)利润中心保留基金(10/30)(2)总公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)(3)利润中心主管(2/30)(75%)(25%)(4)利润中心同事(10/30)(75%)(25%)(5)利润中心福利基金(2/30)(6)总公司福利委员会(4/30)单位:营业所年 月~ 年 月总经理:财务部:营业所主管:制表:。