做一个杰出领导干部的成功心法__快速晋升总经理成功心.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,,按一下以編輯母片,,第二層,,第三層,,第四層,,第五層,,,,*,,,,,,,,按一下以編輯母片標題樣式,,按一下以編輯母片,,第二層,,第三層,,第四層,,第五層,,,,*,做一個傑出領導幹部的成功心法,__,快速晉升成功心法,1,,為何說心態習性,?,為何說性格決定一生,?,心,若改變,,,態度會跟著變,.,,態,度改變,,,習慣會跟著改變,.,,習,慣改變,,,性格會跟著變,.,,性,格改變,,,決定一生,.,,2,,成功心法,壹、提高,位階,思考問題,,貳、將以客為尊之思惟作為一切管理之最高指導原則,,參,.,必須深諳,<,價值,>,與,<,價格,>,的意義差異,,,並將,<,價值,>,作為管理決策及管理作為的考量依據,.,,肆,.,必須深知,創造,;,及,維繫,一個,注重,高績效導向,的,企業文化,是好幹部的,責任,與,義務,.,,伍,.,必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在,,陸、要有,不斷保持創新,才能保持,高競爭力,之思惟,3,,柒、要有,先有大我,才有小我,之觀念來看,勞資分享,機制及做,承先啟後,之溝通工作,,捌、以公司,大我,永續,生存,為念，做一個有,擔當,的勇者,,玖、要有,對上要尊,的涵養,,拾、幹部應像,海綿,,,要有隨時向,高手學習,的心,,,要有能化,不可能為可能,的,創造性思惟,.,,拾壹、幹部要有,[,沒有,績效驗收標準,及,完成日期,即,不算,是管理,],的,紀律,思惟,,4,,,拾貳,.,幹部必須,以身作則,做同仁的,表率,.,,拾參,.,好幹部應以,無私心培養接棒人,視為自己的,責任,與,義務,,拾肆,.,好幹部遇,部門衝突,時應有以,大局為重,,,穩住個人情緒,的素養,.,以免影響,團隊合作,,拾伍,.,領袖級的領導幹部應具三心,:,寬廣的心,;,無私的心,;,全投的心,.,,5,,拾陸,.,領袖級的領導人必須具備,領袖五德,,,<,智,>,,,<,信,>,,,<,仁,>,,,<,勇,>,,,<,嚴,>,.,,拾柒,.,領袖級,的領導人必須深諳,五德的平衡,.,,拾捌,.,要有,<,權力是多做事得來,,,而非要來的,>,習慣性認知,.,,拾玖,.,要有,<,隨時創造被利用的價值,>,的習慣性思維,.,,貳拾,.,要有,<,精誠所至,,,金石為開,.,定人家罪,,,要讓人有解釋的機會,>,的習慣性思維,.,,貳拾壹,.,要有,<,不可以一朝風月,,,昧卻萬古長空,;,不可以萬古長空,,,不明一朝風月,.,的真空妙有,>,的禪觀,.,6,,壹、提高,位階,思考問題,凡事應提高兩個位階,,(,能站在上司的上司角度,),來思考問題及找問題對策,，尤其當自己的想法,和上級看法有嚴重差異要提出批判時,,,更應提高兩個位階來看問題,,,彼此看事情的角度較接近時,,,協商問題較容易有共識,.,7,,工作中若能隨時提高兩個位階思考各項問題,亦能提升自己視野,,,宏觀度會較好會有助於自己的成長,,,,能站在上司的上司角度思考問題及提出解決對策,,,所提,對策較容易被上司接納,,,亦,有助於自己的升遷,,8,,貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導原則,好幹部必須深知,有,滿意,的客戶才有,永續不斷,的,利潤,,,之道理,,,對於各項,管理制度的訂定,及,作為,,,一切,應以提升客戶滿意度為依歸,,,各項制度及作為若對,提升,客戶滿意度,沒有幫助都必須,考慮其存在價值,.,,當部門與部門間,發生衝突,或,制度規劃有認知差異時,,,亦應,以客戶滿意度作為仲裁的最高指導原則,,,避免落入,為管理而管理的迷思中,.,,9,,參,.,必須深諳,<,價值,>,與,<,價格,>,的意義差異,,,並將,<,價值,>,作為管理決策及管理作為的考量依據,.,好幹部在做任何,決策,,,及決定各項,管理作為,時,,,應以,總體價值為考量,,,除短期,;,表面要注意外,,,中長期的策略價值,,,及,看不到的隱藏利益及損失,皆應列入考量,,,而非僅考慮,,,看的到的,表面價格,而已,.,10,,肆,.,必須深知,創造,;,及,維繫,一個,注重,高績效導向,的,企業文化,是好幹部的,責任,與,義務,.,成功企業的文化有四個準則,1.,鼓勵人人全力以赴,.,2.,以讚美和金錢獎勵員工的成就,,,但持續提高績效的標準,.,3.,創造充滿挑戰,;,令人滿意又有趣的工作環境,.,4.,建立並奉行明確的公司價值,.,,好幹部有,責任,與,義務,共同創造及維繫一個含以上四個準則,以高績效為導向的企業文化,.,,11,,伍,.,必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在,必須要有現代企業是,速度快吃慢,，,而非大吃小之趨勢認知,，即孫子兵法所言,其富在於亟歸之思維,，幹部在行使一切,管理作為,時必須要有此,認知,，在,擬定決策,及推動各項計劃時應,依此思維作為各項行事的準則,,,以確保,公司競爭力,.,12,,陸、要有,不斷保持創新,才能保持,高競爭力,之思維,必須認知,低價革命,時代的來臨，企業必須,不斷保持創新,,,從,流程的簡化,,,各項,研發及製程的創新,,,來降低成本,,,才能保有持續,超額利潤,，故幹部必須要有未來製造業,應為創造業之觀念,，,不斷鼓勵創新,，企業才能,永續生存,。

必須認知,衝突是創新的開始,，對於他人所提開創性意見,,,不可以,未經試驗,就以自己過去的經歷,斷然否定,其提議,,,而應以鼓勵創新之心,,,來,包容各項創新之舉,,,進而形成公司創新的文化,.,13,,柒、要有,先有大我,才有小我,之觀念來看,勞資分享,機制及做,承先啟後,之溝通工作,好幹部必須深知員工的,長遠利益必須架構在公司永續長存之上,,,假若遇到,勞資利益衝突,或,政令宣導,阻礙時,,,絕不可,做個跟進的抱怨者,,,而應有,無大我即無小我之先後思惟來和所屬溝通,，,以求共識及認同,,,並,化解員工對公司的誤解,,,,同仁欣然認同後政令的執行才會,事半功倍,，並達到,吃苦當吃補的執行意志力,,,假若經此努力仍無效,,,而公司政令確實有不合理及,窒礙難行,之處,,,應,快速反應當局謀求改善,,,以降低民怨,,,不可僅做一個,旁觀抱怨者,.,14,,捌、以公司,大我,永續,生存,為念，做一個有,擔當,的勇者,會全力以赴,使命必達,的完成上級交辦事項,,,若有,延誤,會感愧疚,,,並主動向上級報告,建設性補救措施,,,決不推諉,以做同仁表率,.,,為公司整體發展,,,有必要要推動一些,吃力不討好,的工作時亦要,堅持自己的職業道德不可逃避,,,而,將壞人推給上司來做,,,必須擔負起份內,應有的職務擔當,,,做一個真正的勇者,,,才能得到,部屬及上司的欽佩,.,,若感自己能力已無法更上一層樓時,,,必須,以大我為念,,,欣然接受上級人事的安排,,,做,自我再充實,決不做公司,進步的絆腳石,.,15,,玖、要有,對上要尊,的涵養,幹部必須,要有對上要尊的觀念及涵養,,,既然上司是公司選派,,,絕對有值得我們,學習,的地方,,,既然是上司,,,其思考的面及,看的角度,,,絕對比我的,廣,,,上司所下的決策,,,必然有其,考量,,,絕不能,以我們的角度及思維來裁量它,,,而應,隨時提醒,自己,,,上司所做決定,只要不太離譜,,,應以,正面態度予以認同並全力配合,.,16,,當發現上司決策,,,對公司,有負面影響時,,,應以,不斷提供解釋建議,,,體恤上司,較忙之心,,,向上司,提出可能缺失及建設性對策建議,,,並藉此了解上司下此決策之考量,.,藉此自我學習成長,.,,17,,拾、幹部應像,海綿,,,要有隨時向,高手學習,的心,,,要有能化,不可能為可能,的,創造性思惟,.,幹部應以,謙虛心,,,隨時,保持淨空的心態,向高手學習,,,做,自我成長,.,切記,秉除自己的優越感,,,來,發揚團隊合作精神,.,畢竟現代企業的成功是,講求團隊合作而非英雄主義,.,,遇上級交辦,艱難,任務,,,決不可以自己,過去的經驗來判不可能,,,而是應,隨時提醒,自己,,,換不一樣的做法必可達成任務的創造性思,惟,,,做一個,具創造性思惟的表率主管,.,,18,,拾壹、幹部要有,[,沒有,績效驗收標準,及,完成日期,即,不算,是管理,],的,紀律,思維,幹部,在下達,工作予下屬,,,及,承接,上級工作時,,,必須要有,可被驗收的績效標準及明確的達成時效,,,嚴格落實,時效紀律,,,做,員工表率,否則不能算是,有效的管理者,.,,紀律,絕對是,落實管理,的最重要,關鍵因素,,,好幹部應,將紀律形成自己部門文化的一部分,,,進而,將紀律成為公司的企業文化,,19,,拾貳,.,幹部必須,以身作則,做同仁的,表率,.,幹部對於公司制度規範的遵守必須做,員工的表率,,,要讓所屬同仁完全認同，必須,以身作則,,,不可有,只准官兵放火不准百姓點燈,之心態,.,以身作則,,,才能,得眾,,,服眾,.,若是對公司制度規範是採取,陽奉陰違的做法,,,無法以,同理心,來面對所屬同仁,,,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認同的,.,,20,,拾參,.,好幹部應以,無私心培養接棒人,視為自己的,責任,與,義務,好幹部應以公司,永續生存,為考量,,,將培養部門接棒人,,,視為重要責任與義務,,,絕不可有,私心,,,壓抑部屬的成長,,,應將能培養出,比自己更優秀的部屬,,,當成至高的榮耀,,,絕對不容許有,擁兵自重,,,搞小圈圈的行為發生,.,21,,拾肆,.,好幹部遇,部門衝突,時應有以,大局為重,,,穩住個人情緒,的素養,.,以免影響,團隊合作,.,好幹部遇,部門衝突,時,,,絕對,避免個人不理性情緒的爆發,,,應以,對事不對人,,,真誠的溝通,以公司,大我之利益來化解部門間的衝突,,,以做員工的,示範,,,做好團隊合作,.,,22,,拾伍,.,領袖級的領導幹部應具三心,:,寬廣的心,;,無私的心,;,全投的心,.,寬廣的心,:<,百川下海,,,有容乃大,>,歷史上最,偉大,的君王都,不是最能幹的君王,,,而都是,心胸最寬廣的君主,,,心胸寬廣的君王,,,能夠,延攬,各式各樣的能人謀士,,,而且,能夠整合,,,這才能,成為好的領袖,.,,,23,,無私的心,:,在,自私,的世界裡,沒有,真理,,,任何,偉大,的管理學說,,,在,私心,面前都會變的,蕩然無存,,,故所謂無私心就是,;,能置,團體的前途,於個人的利益與情緒之上,.,把團體的前途至於個人的,情緒,之上,,,這是不容易的,,,這比置於個人的,利益,之上更難,.,把團體的,前途,至於個人,利益,之上,,,有時靠,道德修養,就可以做到,,,但是要至於,個人情緒之上,,,必須是一種無私的心,.,,24,,全投的心,:,所謂,<,置之死地而後生,>,,做甚麼事情,,,都要有,全心投入,的心,,,才可能,成功,,,要當一個,領袖,,,更是如此,.,,25,,拾陸,.,領袖級的領導人必須具備,領袖五德,,,<,智,>,,,<,信,>,,,<,仁,>,,,<,勇,>,,,<,嚴,>,.,<,智,>,含,知識,及,判斷,兩部分,.,,知識,:,智就是要有,智慧,,,智慧的第一層意義,,,就是要有,知識,.,每一個行業所需要的技術不同,,,我們必須了解在自己行業裡面需要哪些技術,,,然後,不斷去充實,,,要成為,領袖,,,就要會那一行的知識,,,而且是,<,全備的知識,>.,,判斷,:,智的第二層意義,,,是要有,判斷力,,,要深入,細節,追根究底,.,判斷力不是,魄力,或,聰不聰明,的問題,,,而是有沒有,深入細節,,,有沒有,追根究底,.,,培養充足的,智慧,和足以,判斷,的能力,,,就是智,,,領袖的智,.,26,,<,信,>,含,信用,,,信服,兩部分,.,,信用,:,領袖的第二個條件是信,,,承諾,的事情就是,大事情,.,,任何,答應過,的事,,,如果沒辦法做到應該,明確,告訴人家,.,做一個領導人物,,,要有信用的概念,----,承諾的事就是大事,.,,信服,:,信的第二層意義,,,就是,易地而處,,,感同身受,.,如果你沒有辦法易地而處,,,感同身受,.,老是不斷的,指責別人,,,這麼簡單的事情怎麼做不到的話,,,這很難使人信服,.,,信就是要有,信用,還要讓人,信服,.,,27,,<,仁,>,:,含兩部分,,,關心,及,溝通,.,,關心,:,世界上只有一種人,,,不管它是什麼膚色,,,都是,需要關心的人,.,而一個領袖是不是仁慈,,,就是看他對他的部屬有沒有,很關心,.,,溝通,:,要能做到,,,<,聖人執左契而不責於人,>,,,的境界,,,就是你處於可以,完全責備,別人的時候,,,就是不去,指責別人,.,這種,胸襟,是領袖非常重要的,溝通態度,.,,28,,<,勇,>,:,含,<,冒險,>,及,<,負責,>,兩部分,.,,冒險,:,當領袖的第四個條件就是勇,,,沒有,冒險,就沒有,企業家,.,,負責,:,<,身先士卒,,,勇於負責,>,.,在戰場上,,,領袖的,意志,與,行為,是部屬,效法的標準,,,因此,,,當戰爭到最緊要關頭的時候,,,<,御駕親征,>,常常會產生很強的,激,勵效果,.,即使是,平常,的事務運作,,,領袖也必須起,帶頭,的作用,.,,一個好的領袖要有,冒險精神,,,要負責到底,,,而不是有問題的時候通通,推給別人,.,,29,,<,嚴,>,:,分,人,與,事,兩部分,.,,人,:,<,賞罰分明,,,因人施管,>,.,歷史上孔明的,揮淚斬馬謖,.,處罰有時比,獎勵,還困難,,,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才,,,施予,嚴厲,的,處罰,,,那更是非常困難的,.,對於不一樣,性格特質,的人,,,施予,不一樣,的管教方式,,,亦是領袖必須要有的,能耐,.,,事,:,<,貫徹始終,>,:,就是對事情要,貫徹始終,,,要養成對事情貫徹始終的,習慣,.,嚴不是,刻薄的,對待別人,,,而是要把事情,貫徹,,,要做好,.,,30,,拾柒,.,領袖級,的領導人必須深諳,五德的平衡,.,我們沿用,孫子理論,,,講領袖的,五德,,,智,;,信,;,仁,;,勇,;,嚴,.,要達到五德的,個別項目,較容易,,,但如果要,同時具備,,,則必須有二十五個字要記注,,,不然不容易做到,.,這二十五個字是,:,專任智則賊,,,固守信則愚,,,惟施仁則懦,,,純恃勇則暴,,,一予嚴則殘,.,31,,專任智則賊,---,賊,,,是失敗,;,敗壞法度的意思,.,一個人如果,自以為智慧很高,,,認為甚麼事都,用智,就可以,解決,,,而對人家,不好,,,既,不仁,;,不勇,也,不法,,,那就很容易,賣弄小聰明,,,結果自然容易,專斷,;,敗壞法度,,,而,導致失敗,.,,32,,,固守信則愚,信就是,守信,使人,信服,,,但如果過分,死守信用,,,變成說過的話完全沒有,轉圜,的餘地,,,那就把自己,綁死,了,,,做一個領袖,,,不應該被自己的話套住,,,這當然是講起來容易,,,做起來不簡單,,,很多領導人物就是被自己的話套住,,,而沒有彈性,.,所以說,,,固守信則愚,,,就容易被愚弄,.,33,,,惟施仁則懦,無論甚麼事,,,不重視,智,,,也不重視,信,,,不嚴格要求,,,也不講求,法,,,而只是,一味,的對部下好,,,結果變成,帶心不帶兵,,,領袖如果只會做,老好人,,,屬下很容易爬到你,頭頂,上去,,,命令不能,貫徹,,,所要求的事情都被,打折扣,,,主管做起來,縮手縮腳,的,,,所以說,惟施仁則懦,.,34,,,純恃勇則暴,有些領袖的,智慧,不是,很高,,,對,部下,也,不好,,,只是,勇猛敢衝,,,而不講究,方法,和,結合,團體的力量,.,這樣的領袖,,,做事一定事會非常,剛愎自用,,,而且對待屬下也一定不能,體諒,,,,,長期下來,,,他,自己個性容易變的暴躁,,,整個組織也會非常的不安,.,35,,,一予嚴則殘,有些主管,專攻嚴,,,其他都不行,,,但是只會對部下很,嚴格,,,就是,苛刻,.,苛刻的主管最容易失去整個團隊的,向心力,,,員工也很容易在有機會的時後就,離開,.,36,,拾捌,.,要有,<,權力是多做事得來,,,而非要來的,>,習慣性認知,.,當主管發現部屬能,主動承受,更多的任務,,,且能如,自己的標準,完成,,,就會形成好的,互信基礎,,,自然會下放,更多的權力,,,部屬自然會有更大的權力,.,,部屬沒有,展現,積極承接,更大任務,的主動性,,,且沒有呈現讓主管滿意的,工作成果,,,一昧要上司,下放權力,,,是不可能的,.,,37,,拾玖,.,要有,<,隨時創造被利用的價值,>,的習慣性思維,.,公司沒有創造,<,被客戶利用的價值,>,,會被客戶淘汰,,,同樣幹部若沒有,<,創造被公司利用的價值,>,亦會被公司淘汰,.,否則公司會沒有競爭力,.,,故幹部要有,<,隨時要創造被公司利用的價值,>,的,憂患意識,,,不斷,鞭策,充實自己的本質學能,,,形成,良性循環,,,進而步步高升,.,,38,,貳拾,.,要有,<,精誠所至,,,金石為開,.,定人家罪,,,要讓人有解釋的機會,>,的習慣性思維,.,溝通能力是幹部非常重要的能力之一,,,假若能以非常,謙虛,;,誠懇,的心,,,來主動的去做溝通,,,相信再固執的人都會感受其誠意,,,而開啟溝通的大門,.,,當遇有溝通不良,,,感受嚴重遭受,不合理,待遇,;,而,鬱卒不平,,,想要懷恨時,,,為,避免誤解,人家,,,務必要讓當事人有,解釋的機會,,,再去,定罪,.,,39,,貳拾壹,.,要有,<,不可以一朝風月,,,昧卻萬古長空,;,不可以萬古長空,,,不明一朝風月,.,的真空妙有,>,的禪觀,.,一個人必須懂得把心裡頭的一切,障礙,;,煩惱,;,不合理的慾望等加以清除,,,這個功夫就是,<,真空,>.,然後依據真正自己的,本質,,,自在的生活,,,好好地實現,,,那就是,<,妙有,>.,,妳不能把生命看成永恆,,,他只是一朝風月而已,.,因此妳用不著,執著,在一朝風月中的,榮華,;,成就,和,美譽,.,生命畢竟也不是空的,,,如果你把生命看成,消極的空,相,,,那麼妳就看不出一朝風月的,美好意義了,.,,40,,當你很努力而卻不能,盡如人意,的升官發財時,,,就必須要有此禪觀來,自我調適,,,才能享有,健康人生,,41,,。