2024年度天津市注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库加答案.docx

2024年度天津市注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库加精品答案一单选题(共60题)1、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督， 经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务下列属于违背忠诚义务表现的是（ ） A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润 B.敷衍偷懒不作为 C.财务杠杆过度保守 D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】 A2、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场新 华集团采用的组织战略类型是（ ） A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B3、（2018年真题）东胜公司开发出一种用于扫地拖地的智能机器人该产品投放市场不久，便被其他公司仿制从技术活动过程所处的不同阶段考察，东胜公司面临的技术风险属于（ ）A.技术设计风险B.技术选择风险C.技术研发风险D.技术应用风险【答案】 D4、A公司是一家生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（　）。

A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C5、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（ ）A.中成药品产业增长潜力较大B.达康公司现有销售商的销售成本较高C.达康公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】 A6、丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（　）A.创新与学习角度B.顾客角度C.内部流程角度D.财务角度【答案】 B7、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等下列各 项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ） A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】 B8、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（ ）。

A.信息与沟通B.内部监督C.控制活动D.内部环境【答案】 C9、嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略该公司进行市场细分的依据是（ ）A.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分【答案】 C10、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业这体现了该公司的（ ）A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标【答案】 A11、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（　）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B12、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）A.远期合约价格不能预先确定B.远期合约是标准化合约C.欧式期权只能在到期时执行D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】 C13、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的。

随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上这体现了现代战略的（ ）A.应变性B.全局性C.风险性D.竞争性【答案】 A14、H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）A.一家生产中档电动自行车的企业B.一家生产中档电动汽车的企业C.一家生产低档电动汽车的企业D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】 B15、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（　） A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 B.内部控制是一项实现目标的过程 C.内部控制提供绝对保证 D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】 C16、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”从公司使命来看，这属于（　）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C17、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。

王女士 通过创业建立了一家连锁洗衣企业其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（ ）A.寻求产业支配地位B.提高产品差异化程度C.专注于产业中的一部分特色用户D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】 A18、甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨甲公司的上述风险理财策略是（ ）A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B19、国内著名钢笔厂商美丽公司的钢笔市场份额近两年稳居国内钢笔市场前三名，是凌厉钢笔公司的主要竞争对手近期凌厉公司为提升市场份额抢占市场而进行了刺激性降价，因为美丽公司通过市场份额数据相信自己的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度，认为凌厉公司降价不会影响自己的市场份额，所以并没有相应地降价来应对但一个月之后，美丽公司发现已经丢失了一大片市场上述情况属于竞争环境分析中的（　）。

A.竞争对手未来目标分析B.竞争对手假设分析C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力【答案】 B20、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率甲公司面临的风险属于的是（　）A.战略风险B.运营风险C.社会文化风险D.财务风险【答案】 C21、柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（　　）A.技术环境B.政治和法律环境C.经济环境D.社会和文化环境【答案】 A22、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终根据以上描述，体现的风险是（ ）A.社会文化风险B.政治风险C.法律风险与合规风险D.技术风险【答案】 A23、近年来，中国公民旅游热情高涨，出境游成为一种时尚，中国旅游产业处于高速发展阶段。

青鸟旅行社自成立以来致力于出境游业务，其市场份额位居行业首位根据波士顿矩阵的基本原理，下列关于青鸟旅行社的说法正确的是（　）A.青鸟公司应对出境游业务采取智囊团或项目组形式，选拔敢于冒险的人负责B.青鸟出境游业务不需要大量投资，可实行多元化，利用剩余资金发展其他业务C.青鸟应对出境游业务大力投资，支持其继续发展D.青鸟应以短期利益为目标，投入资源达到短期利益最大化【答案】 C24、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅、办公和商业等阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值，为股东创造财富下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不包括（ ）A.资本成本B.投资资本回报率C.可持续增长率D.利率【答案】 D25、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议神大钢铁公司的发展战略属于（　　）A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【答案】 D26、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。

由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（　）A.结构性障碍B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】 D27、早在2000年年初，生产商N公司就已经开发出了全触屏面对市场日新月异的变化，N公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀中，过于关注耐用性，对环境变化和未来的经营行动犹豫不决而此时消费者已经把目光转向了上网、互联互通、掌上娱乐等功能，最终用户把票投给了其竞争对手P公司和A公司N公司采取的组织战略类型是（ ）。