人力资源管理六大模块课件.ppt

人力资源管理基本知识——人力资源管理六大模块1人力资源规划2招聘与配置3￿培训与开发4绩效管理5薪酬福利管理6￿劳动关系管理CONTENTS目录1人力资源规划人力资源规划人力资源规划的概述：人力资源规划，也叫人力资源计划，是指企业发展战略和经营规划的指导下进行人员供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益人力资源规划就是对企业某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需人力资源规划人力资源规划的含义：一一是企业进行人力资源规划是一种预测二二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施三三是人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标 人力资源规划人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有的人员；3、能够预测企业组织中潜在的人员或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性2招聘与配置招聘与配置员工招聘的概述：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放到合适的岗位招聘与配置员工招聘中符合的要求：1、符合国家的法律法规、政策和本国利益2、公平原则3、招聘应坚持平等就业4、要确保人员的质量5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书，运用科学的方法和程序开展招聘工作6、要努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率招聘与配置人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施2、进行人才梯队建设3、从企业内部优先调配人事政策4、实行公开竞争的人事政策招聘与配置制定招聘计划的内容：1 1、、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容要求等内容; ;2 2、招聘信息发布的时间和渠道、招聘信息发布的时间和渠道; ;3 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责; ;4 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等设计等; ;5 5、招聘的截止日期、招聘的截止日期; ;6 6、新员工的上岗时间、新员工的上岗时间; ;7 7、、招聘招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等等; ;8 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合; ;9 9、招聘广告样稿。

招聘广告样稿招聘与配置招聘测试与面试过程1、组织各种形式的考试和测验2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作3、面试过程的实施4、分析和评价面试结果5、确定人员录用的最后结果6、面试结果的反馈7、面试资料存档备案3培训与开发培训与开发培训与开发的概念是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施的有目的、有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效、确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标培训与开发培训的定义培训是给新员工和现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程开发的定义开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作培训与开发录用人员岗前培训1.对于新员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作2.对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能3.对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高培训与开发员工培训的作用1、培训能增强员工对企业的归属感2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双相沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好的形象，增强企业盈利能力4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业经营的生命力培训与开发建立有效培训体系的基本原则1、理论联系实际、学以致用的原则2、全员培训与重点提高的原则3、因材施教的原则4、讲求实效的原则5、激励的原则4绩效管理绩效管理绩效考评的概念从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价对人在组织中的相对价值或贡献程度。

从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价绩效管理绩效考评的意义1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行以事实为依据的评价绩效管理绩效考核的目的1 1、通过绩效管理实现公司目标、通过绩效管理实现公司目标2 2、通过绩效管理改善公司整体运营管理、通过绩效管理改善公司整体运营管理3 3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划4 4、通过绩效管理实现、通过绩效管理实现“ “共赢共赢” ”5 5、为下一期的绩效指标完成做准备、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理绩效考核的作用对公司来说对公司来说1、绩效考核是人员任用的依据 2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 3、绩效考核是进行人员培训的依据4、绩效考核是确定劳动报酬的依据5、绩效考核是对员工进行激励的手段绩效管理绩效考核的作用对领导来说1、帮助下属建立职业工作关系2、阐述领导对下属的期望3、了解下属对职责和目标任务的看法4、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划绩效管理绩效考核的作用对员工来说1、加深了解自己职责目标2、成就和能力获得领导的赏识3、了解自己的发展情况4、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感绩效管理绩效考核的种类1、年度考核2、平时考核3、专项考核5薪酬福利管理薪酬福利管理薪酬的定义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和薪酬与福利的作用1、对员工过去业绩的肯定2、借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩薪酬福利管理岗位评价岗位评价是一种系统地评议每一位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段岗位评价的原则1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、优化原则薪酬福利管理岗位评价的要素1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境6劳动关系劳动关系劳动关系的定义劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。

劳动关系劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议劳动合同订立的原则平等原则，协商一致无效劳动合同违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同劳动关系试用期的定义指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期（3个月以上不满1年的，其试用期不得超过1个月；1年以上不满3年的其试用期不得超过2个月；3年以上固定期限或无固定期限的，不超过6个月）劳动关系劳动合同期限的分类1、有固定期限2、无固定期限3、以完成一定的工作为期限谢谢！。