备考2024安徽省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(七)及答案.docx

备考2024安徽省注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(七)及答案一单选题(共60题)1、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计W公司选择的竞争战略是（　） A.差异化战略B.成本领先战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略【答案】 B2、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】 D3、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（ ）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】 B4、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可根据上述信息判断，圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（ ） A.创业型组织结构B.M型组织结构C.事业部制组织结构D.H型结构【答案】 A5、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志： 稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务万国商业机器公司选择的战略类型属于（ ）A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】 B6、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（ ）。

A.相互适应，自行调整B.技艺（知识）标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化【答案】 B7、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】 D8、N公司是一家制造商曾经在一段时间内，一直坐拥全球老大的位置，俯视众品牌然而，当市场中出现新的操作系统——“AD系统”并占据很大市场份额的时候，N公司依然固守“SN系统”，而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定，最终导致公司经营陷入困境本案例中，导致N公司经营陷入困境的主要外部环境因素是（　）A.政治和法律环境B.技术环境C.经济环境D.社会和文化环境【答案】 B9、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。

汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（ ）A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】 B10、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人该产品投放市场不久，便被其他公司仿制从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】 C11、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）A.对抗B.和解C.折中D.规避【答案】 C12、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为关于套期保值与投机的说法中正确的是（　） A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A13、甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。

该公司采取的总体战略类型属于（ ）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略【答案】 D14、（2015年真题）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（） A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”【答案】 A15、甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（ ）A.5%B.95%C.小于5%D.大于95%【答案】 D16、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）A.权力划分比较清晰B.实现了各个部门之间的协作C.容易协调管理者之间的关系D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】 B17、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（　） A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险具有客观性、没有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 C18、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（ ）A.企业的自我评价B.产业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法【答案】 C19、（2014年真题）甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（ ）A.5%B.95%C.小于5%D.大于95%【答案】 D20、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（ ）A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】 B21、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。

经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱这体现了原麦山丘的竞争战略是（ ）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】 B22、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机某年收购利多矿业 100%的股权由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验 为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金根据以上信息可以判断，甲 公司的这一做法属于（ ） A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 B23、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（ ）A.它重点关注股东财富的增值B.它有助于识别战略成功的动因C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】 D24、科讯公司是国内一家打印机制造商面对国外先进的打印机在国内的市场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（　）。

A.风险规避B.风险转换C.风险转移D.风险补偿【答案】 A25、甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户甲公司采取的组织结构类型为（　）A.职能制组织结构B.产品事业部制组织结构C.区域事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 C26、 近年来智能行业迅猛。