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    工商企业管理论文e4800字    儒家思想与现代管理思想对比研究摘 要本文从儒家思想出发，并结合现代管理思想和方法，二者进行比较分析，从而探讨儒家思想与现代管理思想各自的侧重点，为我国企业管理现代化、加快文化建设步伐提供有益的参考关键词：儒家思想 现代管理 比较研究一、 中国儒家思想与现代管理思想的内容1.1 儒家思想概述中国作为历史悠久的文明古国，文化源远流长，儒家思想因以“仁、礼、义”为出发点，历经漫长的发展，逐渐成为占据我国传统文化的主流位置因此，儒家思想得以在道德观念、价值观、行为准则等方面发挥重要作用，成为影响国民思想、思维的重要力量最近，在学术界、管理界等，儒家思想中蕴含的管理思维，逐渐引起专家、学者、企事业主的重视从汉武帝“独尊儒术”开始，儒家思想在一定程度上影响着中国历史、文化的发展，并对以日、韩为代表的亚洲、以及全世界的文化、思想都产生了深远影响 改革开放以来，我国从上到下都积极引进发达国家的先进技术和现代管理理论等，极大的促进了我国现代化管理的方式和水平，加快了我国建设现代化国家的进程以日本、韩国、新加坡等为代表的国家，在经济发展上获得腾飞，引起了国内外学术界的兴趣和重视。

其中，有专家和学者指出，日本、韩国、新加坡等深受中国儒家思想影响的国家之所以能在战后获得飞速发展，是因为这些国家把中国儒家思想中的精华充分吸收，在日常企业的各项事物处理中充分发挥儒家思想的作用同时，形成独特的企业制度与内涵，管理和指导企业的日常事物因此，儒家思想，虽已发展几千年，但是时至今日，对现代管理仍具有无穷价值和借鉴意义1.2 儒家的思想内容儒家思想浩瀚博大，蕴含着丰富的管理思维和方法儒家管理思想的基本精神是“以仁为核心，发挥自己无穷的创新精神，并注重影响周围的人，充分发挥协同效应，一起完成目标在我国传统的管理思想长河中，以孔子、孟子为代表的儒家思想第一个表明“人在本质上是崇尚善良”的学说，并在后期逐渐进行发展深化在后期的发展中，相继发表了“仁政、德治、礼制”等诸多观点为了更好的理解儒家思想，下文将从“仁政、德治、礼制”上述三个方面，简单阐述下儒家思想的基本内容1．2．1 仁政儒家的代表孔子提出“仁”仁者，爱民孟子继而提出了“仁政”主张统治者不要苛政和任意杀戮，要对老百姓施行仁政，这样才能保社稷、保太平1．2．2 德治儒家主张德治，提出要想统治人民，必须用道德感化的方式儒家思想指出，苛政和严厉的刑法只能对老百姓起镇压，维护统治的作用，但是并不能让老百姓不敢犯罪，而应该实行德治，以“德”笼络人心，让被统治者知耻归心。

1．2．3 礼制儒家思想中的“礼”是指：推行仁政德治，必须借助一定的制度规范礼”起初是最高统治者祭祀所用，随着历史的不断发展，逐渐发展成为“君、臣、父、子”等宗教礼法制度儒家思想认为，礼的宗旨是治国之本，礼的内容是道德化的制度，礼的本质则是“和”和”则是指和谐、有序、互相扶持，从而形成有效地管理秩序儒家的管理思想内涵多，在中国历史进程中，影响了中国、东亚等诸多国家，今天，儒家思想仍在各方面发挥重要作用1.3现代管理思想概述由于改革开放以来，我国逐渐引进国外先进的管理思想和方法，所以，我国的现代管理思想主要是以当代西方管理思想为基础现代管理思想主要经过了科学人、社会人、丛林化等发展历程1、科学人阶段科学人阶段的管理，主张经验不可靠，应该从科学出发，以科学取代经验指导日常的操作和生产管理，并主张在生产、行政管理阶段，实行科学化管理2、社会人阶段梅奥和巴纳德为代表的学派各自均倡导在日常生产和管理当中，抛弃高压式的管理方法，而应该不断满足成员的社会性需求3、丛林化阶段丛林化阶段的理论主要包括行为科学学派、管理程序学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、经验主义学派等行为科学学派主张研究人类的行为，并从中发现相应的规律和规范，提出要把给所属员工当做自己人看待，给他们应有的尊严，让员工积极参与企业的管理。

管理程序学派则认为，管理作为一项技术性的职能，是由各个部门相互发生作用的结果，并对这一结果进行分析，总结出各个部门在发挥各自职能作用时，应遵循的相应原则和规范决策理论学派则强调，决策在管理过程中起着重要的作用，应在管理过程中，实行积极的决策系统管理学派、权变理论学派和经验主义学派分别强调了联系的观点、变化的观点和实践的观点在丛林化阶段之后，关于管理方面的理论和实践不断在发展，其中，尤以在人性、智力方面的管理为代表简而言之，又可以归纳为：人性管理、自我管理等二、儒家思想与现代管理思想比较研究2.1 产生的时代背景比较管理思想是人类社会在不断发展和进步当中，逐步产生和发展的纵观管理思想的发展历程，我们可以看到：管理思想是在一定经济条件下的发展产物，并为经济的发展不断提供智力支持中国，作为历史悠久的文明古国，早在最初的发展阶段，就产生了部落和王国，有了部落和王国，顺理成章的就有了管理的需要商周时代，我国就已建立了统一的奴隶制国家，出现了从中央到地方的等级森严的权利结构早在秦朝就形成了统一国家，并在后续两千多年的发展历程中，历经朝代兴衰与更替，但是历朝历代的统治者均对辽阔的土地和庞大的人口进行了卓有成效的管理和控制。

历代帝王统治者的是非过错暂且不论，仅从管理的这一方面来看，他们为我们提供了丰富的管理原则：管理政治经济、稳定秩序等经验，在这些经验和理论基础上，中国传统思想因此不断产生儒家思想占据着我国传统管理思想的重要地位中国的思想家，如孔子、孟子、庄子等诸子百家开始，各自论述自己对人性、社会关系、国家与臣民等的关系，提出自己的见解和看法因此，儒家思想在浩瀚的历史长河中扮演着维护统治的重要力量，对于数千年的国家稳定起到了重要的作用所以，上述历史发展进程以及时代背景等，是我国儒家思想不断产生的时代背景随着我国改革开放进程不断加快，以及新技术新理论带来的冲击，传统企业在不断调整自己不断适应日益变化的外部环境，并让自己逐步转变为现代企业，实行现代化的管理方法和理论总体而论，企业的发展变化主要有如下几点：1、企业朝规模型集团化企业和小微企业各自发展，呈现两极分化的特征，并且企业的外部经营环境日益变化莫测由于每个人的需求越来越强调个性化，因此企业为了满足这种个性化需求，必须及时调整产品策略，满足市场的需求，将产品生产朝少品种，多批次方向转变传统的日益僵化的思维密实和管理方法不能满足市场的需求，面对市场越显招架无力之态势。

2、企业正从传统技术向高技术转化这使企业至少发生三方面变化：（1）企业的装备高技术化；（2）企业生产自动化程度越来越高；（3）企业技术创新及企业创新能力的高低，成了制约企业发展的一个关键因素随着市场环境的变化，脑力劳动者逐渐取代体力劳动者，只适合技能逐渐在企业中占据重要地位但是，脑力劳动的特征就是劳动的强度和质量因人而异，如一个人自觉性和责任感强，则脑力劳动者的强度和质量就高在自动化高的企业来看，如把所属员工简单地看成是经济人，注重制度建设的的传统思想，已明显跟不上时代发展的步伐上面这些具体要求，需要在传统管理思想上予以突破再发展，根据现实实际的管理需要，为现代管理思想提供了良好的发展土壤2.2 研究方法方面比较由于传统儒家思想偏重于政治，在经济发展或者其他方面较少论述，而且传统思想管理偏向于政治化在运用现代管理思想之前，包括儒家思想在内的中国传统思想，往往偏向于行政命令，用行政命令来管理经济事务，领导者凭自己主观臆断来办事，不尊重经济规律，过于强调内部政治平衡但是，现代管理思想则刚好相反，主要从企业或者事务的实际情况出发，侧重于动态的、针对性的研究，具体问题问题具体分析现代管理思想中的行为科学学派指出：相同的需求在相同的状况下，会引起相同的行为和效果。

不一样的需求则会让人在此基础上产生新的需求，从而为下一期的行为产生重要影响权变理论强调：世界万物均处于不断变化当中，不存在一尘不变的理论，管理行为、方式和方法，与当时的环境息息相关，在管理时，应根据当时的实际情况出发，随机应变系统管理学派则认为：企业组织是一个主体相互联系、共同作用的各因素组成的系统，该系统可以通过自身具有的信息反馈组织，根据环境变化自我调节，从而适应环境和本身的需要2.3 思想特点方面的比较中国传统儒家思想特点是：顺道、重仁、德治、礼制传统儒家思想注重专制忽视管理，重人情轻制度，重集体轻个性现代管理思想主要是把人看做社会的一员，当做“社会人”来看待，并从人本管理出发，把对人的管理放在重要位置，管理重要显眼的变化同时，引进系统化理论，强调企业要不断适应社会化的大环境现代管理思想中越来越注重感情投资, 管理人员十分注重与被管理人员的感情沟通及企业文化建设,重视利用共同的价值观和目标来召唤职工, 实行软化管理管理过程学派代表人孔茨指出：人作为社会化的一员，在企业获得经济报酬是必须的，而且是很重要的，但是除了获取报酬外，人们还需要获得更多的东西，比如，他们的工作能力获得大众的认可和未来的发展潜力一种期许。

社会系统学派代表人巴纳德曾表示：在以企业为代表的组织里，在通过组织成员的不断努力下，组织获得相应目标时，组织里面的成员的个人需求也应该获得相应的满足他曾明确指出，组织成员在考虑组织的目标时，同时也会考虑到诱因，如金钱（基本的生理需求）、权利与声望（更高层次的社会化需求）等从上可知，以孔茨、巴纳德为代表的现代管理思想代表人 ，都觉得人作为组织的一员，应被看做社会人，而不是经济人，如果组织单纯讲究金钱激励，很难调动员工的积极性，同时，管理也未免简单化现代管理思想的另一个特点，就是把系统论纳入本思想体系中巴纳德创造的社会系统学派第一次把整个社会组织看成是一个呈现开放状态的系统，并进一步阐明了协作系统的影响因素和相应的管理职能之后，在进一步把管理学和系统论有机结合起来的以卡斯物和罗森茨韦克为化表的系统管理学派认为，系统论可以对企业的各个职能部门，如计划、组织、控制等进行评估，从而进一步了解企业各子系统的作用与效果西蒙和马奇为代表的决策管理学派则认为，在开放系统下的决策管理体系，向我们展示了由情报活动、设计活动、抉择活动等构成的决策过程体系，另外，需要说明的是，该决策管理体系是以满意为准则以特里斯特为代表的社会技术系统学派，以系统的观点为出发点，指出企业的技术系统是组织与外面欢迎的媒介，该系统的灵活度，决定了企业的产品、市场是否满足日益变化的外部环境的程度，灵活度越高，则适应程度越好。

现代企业，是一个开放的系统，企业在制定目标、计划以及市场策略时，都不能关起门来独自研究，而应该是根据市场的变化来制定相应的目标、计划政府制定的规章制度、市场成熟程度、竞争状态等都是我们制定相应目标和计划时需要考虑的因素系统理论能让我们理解一个企业组织里面的各个部门相互关系，如企业目标、生产技术、组织架构等相互之前的关系，从而为我们更好治理企业，实施更为有效的管理，提供了理论思想三、 结束语作为中国传统文化精髓的儒家思想，博大精深，是中华民族赖以生存和发展的文化基础和纽带，为我国的现代管理思想提供了丰富的财富一个国家或者民族，乃至一个企业，都离不开优秀的传统思想为根，吸收其文化精髓，古为今用，从而为我们企业现代化管理提供思想基础儒家思想虽与现代管理思想在一定程度或者某些方面有所不同，但是它们都对企业的发展和企业的文化制度建设都具有重要意义从目前实际状况来看，我国在借钱传统儒家思想管理企业的摸索还不成熟，还有许多需要不断完善的地方，通过对儒家思想和现代管理思想的比较分析，可以让我们更好的继承和发扬儒家思想的精髓，更好地为中国企业的现代化管理和建设而服务参考文献：（1）张绍。