学习华为心得体会(共15篇).docx

学习华为心得体会(共15篇)学习华为心得体会1 华为是当今世界知名的跨国科技公司，其所遵循的“员工因学习而成长、组织因学习而发展”的理念，使其成为了全球最受尊敬的企业之一中国的制造业、通信业都是采用华为的技术设备，对于从事这些行业的年轻人来说，能够进入华为，更是多年以来的梦想在这样的名企文化中工作，不仅可以获得前沿的技术和创新视野，也可以学习成长成为更加优秀的职场人士 　　第二段：华为的学习型企业文化　　“员工因学习而成长、组织因学习而发展”，这是华为文化的核心理念，也是引领华为迈向全球企业的'关键所在在华为，学习并不仅仅是一种工作岗位，它是每个人工作的核心，是组织发展的重要组成部分华为以知识为先导，将知识和技能作为企业重要核心之一，并从实践出发，从工程实践中探索创新，在学习和反思中源源不断地积累新知识　　第三段：华为的学习机制　　华为学习的机制包括上岗培训、职业发展、技术创新三个方面上岗培训是员工初入华为后的必经之路，它是培养新员工认识华为和融入企业文化的首要手段职业发展是提高员工整体素质和职能能力的有效途径，它通过平台、途径、方式和要求等多重手段，提高员工的工作知识和技能水平、发展个人特长和创新精神。

而技术创新是提升员工核心竞争力和企业综合实力的主要依托，它以团队创新为主，以技术先进性为导向，促进业务和产业的创新发展　　第四段：我的学习体验　　来到华为，我刚开始的一些心态和想法都被彻底打破，例如觉得自己已经学有所成，实际上在华为这样巨大的企业中，我还有很多东西需要学习在上岗培训、职业发展等环节中，我真正认识了华为的企业文化和工作机制，学会了如何与团队合作，如何创新思考，如何规划自己的职业发展在技术创新的环节中，我获得了很多世界前沿的技术，更重要的是学会了如何把技术应用到实践中　　第五段：总结　　在华为的工作中，我发现学习是一直伴随着我的工作，学习才能提升岗位素质，学习才能掌握先进技术，学习才能不断创新华为的企业文化在全球企业中是独特的，并不是每个人都能适应，但是如果能够真正融入它，我们将创造出更加美好的未来，成为企业和个人成功的关键所在学习华为心得体会2 作为全球领先的通信技术供应商和智能终端制造商，华为一直以来都以其领先的技术和服务，强大的品牌影响力和独特的市场定位，成为广大用户和消费者追捧的对象而最近，我有幸通过学习华为营销，深入了解华为的独特营销策略和成功经验，不仅让我得到了许多启示，而且还让我对营销有了更加深入和全面的认识。

　　华为营销的独特之处在于其注重顾客需求和市场的变化，以及长期的`战略规划和持续投入的研发华为在市场竞争中始终保持了高度敏锐的洞察力和大局观，可以快速响应市场需求和变化，并提供最符合用户需求的产品和服务同时，华为还始终坚持以技术创新为核心的研发战略，不断推出更加高效、可靠和安全的产品和技术，满足不断提高的用户需求　　华为营销背后的商业智慧在于其对市场和用户需求的深刻理解和分析，以及对未来趋势和发展方向的长期规划和投资华为始终注重市场和用户反馈，通过数据分析和顾客研究等手段，不断进行数据分析和市场研究，优化产品和服务，满足用户需求同时，华为还创造性地运用智能化技术和数据分析等现代科技手段，深化对未来趋势和市场需求的洞察和把握　　从学习华为营销中，我获得了很多关于营销的启示，如注重市场需求和用户体验，重视品牌和口碑形象的建设，加强自身技术和研发能力的提升，以及不断创新和开拓市场等方面同时，我也深刻认识到，要成功地进行营销，需要有大局观、战略思维和敏锐的市场洞察力，同时还需要不断创新、学习和调整　　第五段：结语　　总之，学习华为营销，让我看到了一个优秀的企业如何创造长期发展和市场优势，同时也让我体会到了一个成功的营销需要的要素和方向。

相信通过不断学习和实践，我们也可以在营销领域中创造出更加优秀和卓越的成就学习华为心得体会3 任正非坦承“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步在“先僵化，后优化，再固化”原则指导下，华为创造出了熔中国传统文化智慧与西方先进管理模式于一炉的“任氏管理法” 　　专注战略廓清前进道路华为向全世界公开宣告“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业开始时，公司内很多人对此大惑不解，因为进入信息服务业对企业有形产品的销售是一个极大的利好但任正非的解释是，我们把自己的目标只定位为设备供应商，就是要破釜沉舟，把危机和压力意识传递给每一个员工还有，一旦进入信息服务业，自己运营的网络使用自己的产品，压力从何而来？那样下去华为必死无疑　　不可移易的《华为基本法》1998年3月，历经三年讨论、修改，十易其稿后，总计六章103条的《华为基本法》出台，《华为基本法》是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业基本法”，其内容涵盖企业发展战略、产品与技术政策、组织建立原则、人力资源管理与开发等正是通过制定《华为基本法》，任正非完成了对企业未来发展的系统思考，也使华为从“机会主义”价值认识中走出，建立了自己的核心价值体系，以及与之相匹配的核心能力，对华为十多年的高速成长产生了极其重要的影响。

　　让国外先进管理模式在华为落地生根华为率先引进美国HAY公司的薪酬和绩效管理方法，“我们引入美国HAY公司的薪酬和绩效管的目的，就是因为我们看到沿用过去的办法，尽管眼前还活着，但是不能保证我们今后继续活下去现在我们需要脱下草鞋，换上一双外国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路这些企业已经活了很长时间，它们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们引入HAY系统的唯一理由任正非还说：“当我们的人力资源管理系统规范了，公司成熟稳定之后，我们就会打破HAY公司的体系，进行创新，促使我们的人力资源管理体系裂变，促进企业的再次增长成功引进后，再打破，再创新出自己的体系，这正是任正非让华为换上“美国鞋”的真正目的　　创建属于自己的矩阵式组织结构电信行业是一个急剧变化的行业，相关企业每3个月就会有一次大的技术创新，建立一种既可保持相对稳定，又可迅速调整的组织结构势在必行华为初创时期，由于员工数量不多，部门和生产线比较单一，产品的研发种类也比较集中，组织结构采用的是大小事务高度集中的直线式管理随着企业规模的'不断扩大，直线式管理的弊端暴露无遗为此，华为结合公司实际，创建了独具特色的矩阵结构组织管理体系，该体系由按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司组成，事业部和地区公司承担集团实际盈利的责任。

实践中，当该结构网收缩时，各部门就会叠加起来，意味着部门、岗位和人员要精简；当该结构网扩张时，意味着部门、岗位和人员要增加在这一过程中，流程始终保持着相对稳定的状态　　大力整合公司产品开发模式、理念与方法即IPD通过与IBM在IPD整合过程中的合作，华为的研发流程发生很大变化，以前研发项目的负责人全部由技术人员担任，现在则强调产品研发团队负责人一定要有市场经验新的IPD成功导入后，任正非趁热打铁对ISC流程进行改造，把原来的生产部、计划部、采购部、进口部、认证部、外协合作部、发货部、仓储部等合并为“供应链管理部”，有效地改变了以往流程模块间相互分割的局限性，提高了供应链的运作效率　　创建IFS（集成财务转型）管理新的财务管理流程体系取代原来的横跨各业务部门的一体化销售模式后，为华为的效益最大化提供了有力的保障20__年8月，在中国电信一期CDMA网络300亿元设备招标中，华为以7亿元超低报价胜出当时，不少业内人士担心这种低价“圈地”行为不仅无钱可赚，还有可能导致华为的现金流危机然而，财务决算出来后，20__年华为的营业利润率比上年上升了3个百分点，销售收入增长比成本增长高出3.4个百分点，费用率由上年的28.47%降至26.7%。

　　坚持“客户比天大”的营销之道首先是与普遍客户搞好关系华为规定，在处理客户关系时，必须一视同仁，不能轻视订单量小的普遍客户，不能只重复地接触个别的高层领导每一个客户经理、产品经理每周必须要与客户保持不少于5次的沟通其次，营销人员必须要以宗教般的虔诚感动客户具体要求为四个“基于”，即基于客户需求导向的组织建设，产品投资决策、产品开发决策，构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性、可制造性和人力资源及干部管理学习华为心得体会4 华为从6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越过层层阻碍，逐步发展壮大如今全球员工达18万人，全世界三分之一的人口都在使用华为提供的服务《华为三十年》向我们展示了华为发展简单历程，虽是冰山一角，却也令人震撼讲述西方公司发展及管理经验的图书层出不穷，基本大同小异唯独华为，以独特的管理模式令我们向往 　　一、人才管理模式值得我们学习　　说实话，任何企业对人才的引进和培训都比较重视，但是又有几个是有始有终的呢？华为公司将人才的管理做到了极致一是敢为人先，善于储备人才你看，1998年的万人招聘震撼了全国，大手笔一样的储备人才，在当时就已经遥遥领先很多其他公司多年来，华为摸索出了一套自己的办法，从开始的院校定向培训到后来的华为大学，已经建立起了具有特色的培训体系。

储备人才又不是空话，华为公司还敢于舍得，就是新员工培训期间工资福利也照发不误，这一点也是留的住很多人才的原因二是培训人才有手段华为的员工培训时间是5个月，培训分为军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、市场演习五个部分这些培训培养了员工团队意识、危机意识、竞争意识以及吃苦耐劳的精神，可以使新员工很容易就融入华为的生活三是注重企业文化建设任正非曾经说过“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化作为一家民营企业，对利润的追求竟然不是首位，这一点也许就是以退为进，眼光长远《华为基本法》对利润目标有这样的表述：“我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不是单纯追求利润的.最大化大眼界，布大局面，这才是大企业的境界华为一步步用文化推进华为管理的改进和提高，使华为文化在继承和创新的基础上生生不息海纳百川，有容乃大华为在全球有18万多员工，一再强调要做世界的华为，企业文化淡化民族情结，是多元的、开放的，容纳各种观念所有的一切只看对企业是否有用，是真正的纯真的商业文化这样的文化氛围，确保了华为人“狼性”，也是真正不断激励华为向前的巨大动力　　二、激励方式值得我们学习。

　　华为公司的激励制度一直是众多公司借鉴的榜样我认为主要有两点一是股权激励任正非最早使用了奖金酬劳分红制度，据说98.6%的股票都归员工所有，他本人只有1.4%正是舍得才真正造就了华为式的管理向心力奖金酬劳分红制度等于是把员工的个人利益和公司的利益紧紧绑在了一起，员工以公司为家的意愿就十分强烈，甘于努力奉献自己的聪明才智这一方式，现在很多公司企业都在使用，我们局也已经采取好多年了但是，华为公司的股权激励制度也不是一成不变的，随着公司效益的提升，老员工收入越来越高，奋进精神也渐渐变弱，新员工与老员工之间差距越拉越大，不利于整个企业的发展从20__年开始，华为公司实行饱和配股制，及规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股这一规定对激励新员工有着积极有效的作用二是奖励机制华为公司一直把“小改进，大奖励”作为公司一个长远的政策任正非善于发动群众力量，擅长调动集体智慧他鼓励大家提建议，哪怕是小小的一条，只要产生效益，就会给予较大奖励人多力量大，每人一点小小改进，产生的效果也是非常惊人的，对于一个企业来说，也许某个员工的提到的小建议就可能避免失去几百几千甚至几万几亿的损失　　三、灰度管理哲学值得我们学习。