连锁企业供应商管理.ppt

连锁企业供应商管理▲▲引导案例：肯德基不断提高集成程度的供应链管理引导案例：肯德基不断提高集成程度的供应链管理♣学习目标与技能点学习目标与技能点▼▼供应商调查与开发供应商调查与开发 ▲本章小结本章小结 ☻案例分析与思考题案例分析与思考题▼供应商评价供应商评价▼供应商选择供应商选择▼供应商关系管理供应商关系管理▼自测、实训与案例自测、实训与案例学学习习内内容容引导案例   —肯德基不断提高集成程度的供应链管理学习目标与技能要点学习目标与技能要点 供应商管理是采购管理中最重要、最关供应商管理是采购管理中最重要、最关键的工作之一本章阐述供应商管理的意义、键的工作之一本章阐述供应商管理的意义、目标和基本环节；明确供应商应选择考虑的目标和基本环节；明确供应商应选择考虑的因素、步骤及认证方法；要求掌握供应商评因素、步骤及认证方法；要求掌握供应商评价步骤、指标和方法；理解供应商关系管理价步骤、指标和方法；理解供应商关系管理内涵 案例：肯德基不断提高集成程度的供应链管理w企业价值链活动的成效发挥很大程度取决于供应链的状况，再就是质量。

供应商没有质量也是枉然，肯德基通过供应商的本地化、扶持性培训和星级系统评估三大策略以实现与供应商的战略合作伙伴关系   1、供应商的本地化      目前肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，85％的食品包装原料都由国内的供应商提供肯德基的供应源本地化主要有两大措施：　  第一是国内供应商的规模化肯德基采取积极的措施使其分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都成为国内鸡类行业的佼佼者例如山东诸城市对外贸易集团公司与当地70％的农户建立了产销联系　  第二是国外供应商本地化肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，在过去的几年中肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化例如美国蓝威公司在中国的农业生产上投入巨资以开发土豆和玉米增高产量的方法案例：肯德基不断提高集成程度的供应链管理w2、供应商的星级系统评估　　肯德基的供应商经常说“经过肯德基星级系统（Star  System）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ISO9002质量认证”，肯德基的Star  System是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施 Star  System的评估内容非常细节化而且可操作性非常强，极大提高了供应商的质量水准。

　　评估内容 评估方法　　质量 评估供应商提供安全、稳定、高品质产品的能力每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由公司的技术部和采购部以总分100分进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额　　技术 评估供应商在技术改进和研究能力方面的水平　　财务 评估供应商财务状况和支持能力　    可靠性 评估供应商的诚信度及供应可靠性　　沟通 评估供应商的沟通系统和能力案例：肯德基不断提高集成程度的供应链管理w3、供应商的支持性培训w　  肯德基公司的技术部和采购部除了以Star System对供应商进行评估之外，同时也针对供应商的弱点和不足进行相应的培训，技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中“公母分饲”技术，鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商和积极举办交流会（安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会），从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商不少小供应商在其中得益显著，例如福建光泽鸡业有限公司1993年与肯德基合作时仅是一个小规模的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和培训，今天该供应商已迈入全国私营企业中五百强之列。

华润万家有限公司介绍w华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一截止2008年12月，华润万家在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，位居中国连锁超市第一位w 华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式以大卖场为主的多种业态优势互补，最大限度的满足消费者的各种购物需求目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港等16个省（直辖市）、近100个城市w华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与品质改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化华润万家业态介绍1主要经营以面积在主要经营以面积在300300到到500500平米的传统食品超平米的传统食品超市为主，不仅导入了先进的购物方式，还引导市为主，不仅导入了先进的购物方式，还引导了消费方式的变化。

了消费方式的变化标准超市业态标准超市业态2424小时营业，多功能服务项目，树立了小时营业，多功能服务项目，树立了“ “为民、为民、便民、利民便民、利民” ”的良好形象的良好形象2 便利店业态便利店业态3苏果细分市场，开发了 “好的” 高端便利店，进一步满足中高收入消费群体的消费需求，提升了苏果品牌形象高端便利店业态高端便利店业态4社区店的推出使苏果品牌影响力和亲和力一下子提升社区店的推出使苏果品牌影响力和亲和力一下子提升了许多，我们将原了许多，我们将原10001000平米至平米至50005000平米的超市都改造平米的超市都改造成社区店业态，销售业绩普遍提升成社区店业态，销售业绩普遍提升20%20%—30%30%多多社区店业态社区店业态5平价店的创新，进一步提升了苏果品牌竞争力，具备了抗击平价店的创新，进一步提升了苏果品牌竞争力，具备了抗击外资大卖场的实力和能力，也为苏果寻求外埠发展探索出一外资大卖场的实力和能力，也为苏果寻求外埠发展探索出一条有效的扩张模式条有效的扩张模式平价店业态平价店业态5商品结构更加齐全，迎合了消费水平提高的要求，成功商品结构更加齐全，迎合了消费水平提高的要求，成功地抓住了消费者的心，树立了苏果值得信赖的品牌形象地抓住了消费者的心，树立了苏果值得信赖的品牌形象购物广场业态购物广场业态§1.供应商调查与开发一、供应商管理定义 二、供应商管理的目标 三、供应商调查 四、供应商开发一、供应商管理的含义   供应商管理供应商管理 连锁企业对供应商的了解、选择、开发、评连锁企业对供应商的了解、选择、开发、评估、使用、供应商联盟、供应商绩效管理等的总估、使用、供应商联盟、供应商绩效管理等的总称，其中称，其中供应商评估供应商评估是供应商管理的是供应商管理的重中之重重中之重。

供应商供应商 指能够为连锁企业经营提供商品物资、设备、指能够为连锁企业经营提供商品物资、设备、工具及其他资源的企业工具及其他资源的企业 采购管理采购管理就是直接和供应商打交道，从供应就是直接和供应商打交道，从供应商采购获得各种所需物资商采购获得各种所需物资供应商管理供应商管理是采购管是采购管理的一项重要工作理的一项重要工作 二、供应商管理的目标 即建立一只稳定可靠的供应商队伍，为连锁即建立一只稳定可靠的供应商队伍，为连锁企业从事规模化经营提供可靠的供应货源具体企业从事规模化经营提供可靠的供应货源具体包括：包括： 1.1.获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；2.2.以最低的成本获得产品或服务；以最低的成本获得产品或服务；3.3.确保供应商提供最优的服务和及时的送货；确保供应商提供最优的服务和及时的送货；4.4.发展和维持良好的供应商关系；发展和维持良好的供应商关系；5.5.开发潜在的供应商开发潜在的供应商 三、供应商调查 连锁企业供应商管理的连锁企业供应商管理的基本环节基本环节主主要有供应商调查、供应商开发、供应商要有供应商调查、供应商开发、供应商考评、供应商选择、供应商使用、供应考评、供应商选择、供应商使用、供应商控制与评价等。

商控制与评价等供应商调查是企业供供应商调查是企业供应商管理的首要环节应商管理的首要环节 供应商调查供应商调查——连锁企业通过商品目录、行业连锁企业通过商品目录、行业期刊、商业介绍、供应商与代理商介绍、企业销售期刊、商业介绍、供应商与代理商介绍、企业销售代表、互联网等信息来源了解企业有哪些可能的供代表、互联网等信息来源了解企业有哪些可能的供应商及其基本情况如何，为企业了解资源市场以及应商及其基本情况如何，为企业了解资源市场以及选择正式供应商做准备选择正式供应商做准备（一）初步供应商调查（一）初步供应商调查对供应商基本情况的调查对供应商基本情况的调查 特点：特点：调查内容浅，调查面广调查内容浅，调查面广 调查方法：调查方法：访问调查法访问调查法 根据初步供应商调查的资料进行根据初步供应商调查的资料进行分析分析比较选择适合企业实际情况的供应商比较选择适合企业实际情况的供应商 切入点：切入点：1 1）对老供应商进行调查对老供应商进行调查2 2）对新供应商进行调查对新供应商进行调查 3 3）进行直接调查进行直接调查调查重点是员工调查重点是员工培训和资历考核培训和资历考核等方面，同时，等方面，同时，调查要避免重复调查要避免重复劳动，要充分利劳动，要充分利用已有的、社会用已有的、社会性的数据库资源性的数据库资源初步供应商资料分析内容？初步供应商资料分析内容？供应商的名称、地供应商的名称、地址、生产能力、产址、生产能力、产品、数量、价格、品、数量、价格、质量、份额、质量、份额、供应商初步分析的内容w商品品种、规格、质量以及价格w企业的实力、规模、生产能力和技术水平w企业的信用度以及管理水平w商品是竞争性商品还是垄断性商品w供应商相对于本企业的地理位置、交通状况等（二）资源市场调查——即进一步了解或掌握整个资源市场的基本情况、即进一步了解或掌握整个资源市场的基本情况、性质、生产能力、技术水平、管理水平以及价格水性质、生产能力、技术水平、管理水平以及价格水平等，为制定采购决策和选择供应商做准备。

平等，为制定采购决策和选择供应商做准备1 1、调查基本内容、调查基本内容 1 1）资源市场的规模、容量、性质；）资源市场的规模、容量、性质； 2 2）资源市场的环境如何，市场发展前景如何；）资源市场的环境如何，市场发展前景如何； 3 3）资源市场中各个供应商的情况如何资源市场中各个供应商的情况如何 2、调查的目的、调查的目的 进行进行资源分析资源分析，以帮助企业制定，以帮助企业制定采购策略以及产品策略等采购策略以及产品策略等 （分析（分析结果见下页）结果见下页）资源分析的结果w紧缺型市场 或 富余型市场w垄断性市场 或 竞争性市场w成长型市场 或 没落型市场w市场资源总体水平（三）深入供应商调查 指对经过初步调查后，对准备发展为紧密关系指对经过初步调查后，对准备发展为紧密关系的供应商深入到其的供应商深入到其生产经营各环节生产经营各环节甚至甚至管理认证体管理认证体系系和和管理规范要求管理规范要求等进行的更加深入仔细的考察活等进行的更加深入仔细的考察活动有的甚至要据所采购的产品的生产要求，进行动有的甚至要据所采购的产品的生产要求，进行样品试制。

样品试制 进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和精力，调查的成本非常高，和精力，调查的成本非常高，故在以下故在以下两种两种情况情况下才需要：下才需要： 一是准备发展成为一是准备发展成为紧密关系紧密关系的供应商的供应商 二是寻找二是寻找关键零部件关键零部件的供应商的供应商四、供应商开发 供应商开发即将一个现有的供应商开发即将一个现有的原型供应商原型供应商转化转化成一个成一个基本符合企业需要基本符合企业需要的供应商的过程是连的供应商的过程是连锁企业经营的重要环节锁企业经营的重要环节 （一）供应商开发的基本准则（一）供应商开发的基本准则即即“Q Q、、C C、、D D、、S S”（质量、（质量、成本、交付与服务）并重成本、交付与服务）并重的原则 （二）供应商开发的流程（内容）（二）供应商开发的流程（内容） 首先对特定的分类市场进行竞争分析，首先对特定的分类市场进行竞争分析，对潜在供应商有一个大概的了解对潜在供应商有一个大概的了解1 1、寻找潜在供应商、寻找潜在供应商 2 2、供应商的实地考察、供应商的实地考察( (评估）评估） 3 3、发出询价、发出询价 4 4、报价分析、报价分析 5 5、价格谈判、价格谈判第二节 供应商评价 指对指对现有现有和和新开发新开发的供应商的日常表现进行的供应商的日常表现进行定期监控和考核。

它分布在供应商开发、选择、定期监控和考核它分布在供应商开发、选择、使用各阶段，且考核的内容和形式并不完全相同使用各阶段，且考核的内容和形式并不完全相同供应商评估的目的是要供应商评估的目的是要优化供应商优化供应商和实现和实现供应商供应商的分级管理的分级管理一、供应商等级的确定一、供应商等级的确定（一）供应商评估分级（一）供应商评估分级目的目的：优化和实现供应商分级管理，提高工：优化和实现供应商分级管理，提高工作效率其适用于所有与企业有正常合作关作效率其适用于所有与企业有正常合作关系的供应商系的供应商1 1、供应商评估的分级原则、供应商评估的分级原则 根据一定时期供应商对公司的贡献度大小，包括销根据一定时期供应商对公司的贡献度大小，包括销售额状况，合作配合度，服务态度及进行评估的配合度售额状况，合作配合度，服务态度及进行评估的配合度 供应商的定期评估内容及分级标准表供应商的定期评估内容及分级标准表级级 别别A A 级级B B 级级C C 级级销售额销售额排名前排名前1515％％( (含含) )排名排名1515％后％后8080％％( (含含) )前前排名排名8080％后％后促销次数促销次数≥≥4 4次／季度次／季度≥≥2 2次／季度次／季度<2<2次／季度次／季度快讯次数快讯次数≥≥3 3次／季度次／季度≥≥1 1次／季度次／季度<1<1次／季度次／季度商品质量商品质量O O次投诉次投诉0 0次投诉次投诉1 1次以上投诉次以上投诉缺缺 货货<1<1次／季度次／季度<2<2次／季度次／季度2 2次次≥≥／季度／季度缺交货缺交货<2<2次／季度次／季度≥≥2 2次／季度次／季度≥≥3 3次／季度次／季度退换货退换货规定时间内处理好规定时间内处理好规定时间内未处理好规定时间内未处理好多次催促未处理多次催促未处理注：达到其中的注：达到其中的5 5项标准即为该级别供应商项标准即为该级别供应商2.2.定期评估频度及完成时间定期评估频度及完成时间 每一季度定期评估每一季度定期评估1 1次，每季度第一个月次，每季度第一个月1515日前完成上季度的供应商评估。

日前完成上季度的供应商评估3.3.定期评估的监督执行方式定期评估的监督执行方式采购部采购部：负责定期评估、分级，及时做好各项数据资：负责定期评估、分级，及时做好各项数据资料的登记统计；料的登记统计；商场管理部商场管理部：及时反映供应商的各项情况；：及时反映供应商的各项情况；副总经理副总经理：评估结果审核，最后对供应商定级评估结果审核，最后对供应商定级二）供应商分级管理（二）供应商分级管理1.1.原则与目的原则与目的原则：原则：据级别差异提供不同的据级别差异提供不同的支持支持和和配合配合2.2.标准与方法标准与方法 ① ①将评估结果的供应商级别将评估结果的供应商级别通知通知供应商，供应商，要求供应商做可行性报告，如何提升级别，如要求供应商做可行性报告，如何提升级别，如果连续果连续3 3次评为次评为C C级作淘汰处理；级作淘汰处理； 供应商分级管理的供应商分级管理的目的目的：促进供应商间的良性：促进供应商间的良性竞争及提高公司的工作效率，实现公平、公正、竞争及提高公司的工作效率，实现公平、公正、客观的供销合作其适用于不同级别供应商的业客观的供销合作其适用于不同级别供应商的业务管理。

务管理 ② ②如连续如连续3 3个季度被评为个季度被评为A A级，则级，则在促销活动给予大力支持及优惠在促销活动给予大力支持及优惠标准：标准： 表表6-3 供应商分级管理方法供应商分级管理方法级别级别 A A 级级 B B 级级C C 级级 措措 施施 加强合作，相互支加强合作，相互支持，巩固供销关系持，巩固供销关系 通知供应商共同通知供应商共同讨论整顿方案讨论整顿方案 通知供应商通知供应商作出整改作出整改接触频度接触频度1 1次／周次／周1 1次／次／1515天天1 1次／月次／月商品管理商品管理每周分析每周分析半个月分析半个月分析1 1个月分析个月分析新品引进新品引进支持支持适当支持适当支持控制引进控制引进结结 算算准时准时3 3—5 5天期票天期票1515天期票天期票陈陈 列列扩大陈列面扩大陈列面保持正常陈列保持正常陈列缩小陈列面缩小陈列面3.3.监督执行方式监督执行方式采购部采购部：严格按照高效管理方法执行，提高工作效率严格按照高效管理方法执行，提高工作效率商场管理部商场管理部：配合采购部做好分店陈列。

配合采购部做好分店陈列财务部：财务部：配合采购部做好货款结算配合采购部做好货款结算知识拓展：零售巨头沃尔玛眼中的最佳零售商w第一，有强烈的决心致力于提高效率和降低成本的供应商；w第二，愿意公开自己财务状况的供应商；w第三，愿意在与沃尔玛业务相关领域投资的供应商；w第四，对沃尔玛提供的产品服务具有创造性和排他性的供应商；w第五，能给沃尔玛带来增值服务的供应商二、供应商评价范围 最简单的做法是衡量供应商的最简单的做法是衡量供应商的交货质量交货质量和和及及时性时性较先进的供应商评价体系要进一步扩展较先进的供应商评价体系要进一步扩展到到供应商支持供应商支持与与服务服务具体如下：具体如下：1、供应商否遵守企业制定的供应商行为准则；、供应商否遵守企业制定的供应商行为准则； 2、供应商是否具备良好的售后服务意识；、供应商是否具备良好的售后服务意识； 3、供应商是否具备良好质量改进意识和开拓、供应商是否具备良好质量改进意识和开拓创新意识；创新意识；4 4、供应商是否具备良好的运作流、供应商是否具备良好的运作流程、规范的企业行为准则和现代程、规范的企业行为准则和现代化企业管理制度。

化企业管理制度三、供应商评价程序（一）评价目标（一）评价目标 确保供应商确保供应商的的供应质量，同时在供应商之间比供应质量，同时在供应商之间比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩较，以便继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商了解供应商存在的不足之处，并效差的供应商了解供应商存在的不足之处，并将其反馈给供应商，促进其改善业绩，以便更好将其反馈给供应商，促进其改善业绩，以便更好地完成供应活动具体包括：地完成供应活动具体包括：1.1.获得符合连锁企业总体质量和数量要求的商品和服务；获得符合连锁企业总体质量和数量要求的商品和服务；2.2.确保供应商能够提供优质的服务和商品，以及时供货；确保供应商能够提供优质的服务和商品，以及时供货；3.3.力争以低的成本获得优良的商品或服务；力争以低的成本获得优良的商品或服务；4.4.淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商；淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商；5.5.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系（（二二））供供应应商商评评价价的的操操作作步步骤骤工具工具技术技术比比较较新新旧旧供应商参与供应商参与建立供应商评价标准建立供应商评价标准建立评价小组建立评价小组评价供应商评价供应商选择选择反反馈馈供供应应商商分析市场竞争环境（需求、必要性）分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标建立供应商选择目标实施采购合作关系实施采购合作关系修改绩效修改绩效评价标准评价标准四、供应商评价方法（一）供应商的定期评估（一）供应商的定期评估供应商定期评估的供应商定期评估的 ABCABC分类法分类法A A类供应商类供应商B B类供应商类供应商C C类供应商类供应商 业绩占销售额的业绩占销售额的8080％％左右，占供应商总数的左右，占供应商总数的3030％，要求得分在％，要求得分在8080分分以上；以上； 管理上按合同准时结管理上按合同准时结算，每周至少联系算，每周至少联系1 1次，每月至少见面次，每月至少见面1 1次。

次 工作中要求其提供好工作中要求其提供好的商品及具有优势的商的商品及具有优势的商品价格，以实现销售业品价格，以实现销售业绩；绩； 全部走绿色通道全部走绿色通道 合格供应商，业绩合格供应商，业绩占销售额的占销售额的1515％左右，％左右，占供应商总数的占供应商总数的5555％，％，要求得分在要求得分在6060分以上；分以上； 管理上参考库存金管理上参考库存金额按合同所签订的交额按合同所签订的交易条件结算，每月至易条件结算，每月至少见面或联系少见面或联系2 2次；次； 工作重点是实现营工作重点是实现营业外收入业外收入 业绩占销售额的业绩占销售额的5 5％左右，占％左右，占供应商总数的供应商总数的1515％，得分在％，得分在5050－－6060分的供应商分的供应商 管理上应控制库存金额，有希管理上应控制库存金额，有希望的培养为望的培养为B B类供应商，无希望的类供应商，无希望的寻找替代供应商，如需要培训的还寻找替代供应商，如需要培训的还加收通道费加收通道费 每次评估对每次评估对C C类供应商后三位类供应商后三位进行淘汰，如属补充商品结构之供进行淘汰，如属补充商品结构之供应商保留；属价格问题销售不好或应商保留；属价格问题销售不好或商品品种单一无市场潜力的供应商商品品种单一无市场潜力的供应商需淘汰。

需淘汰以供应商提供商品的以供应商提供商品的销售情销售情况况、、商品毛利情况商品毛利情况、、供应商供应商配合情况配合情况等多项指标确定供等多项指标确定供应商的贡献大小，把供应商应商的贡献大小，把供应商分为分为ABC三类对贡献最大、三类对贡献最大、数量较少的数量较少的A类供应商进行类供应商进行重点管理，对贡献一般、数重点管理，对贡献一般、数量较多的量较多的B类供应商进行一类供应商进行一般管理，对贡献很小、数量般管理，对贡献很小、数量较少的较少的C类供应商进行淘汰类供应商进行淘汰 （二）新供应商评估的标准及方法评估的目的：评估的目的：使有意向与公司合作的新供应商引使有意向与公司合作的新供应商引进工作具有客观性及可操作性进工作具有客观性及可操作性 遵循的原则：遵循的原则：①①以商品的评估为主以商品的评估为主②②以同类供以同类供应商比较作评估应商比较作评估 评估标准和方法：评估标准和方法：1.1.企业知名度企业知名度对企业同类产品或同类供应商而言评分标准：最高对企业同类产品或同类供应商而言评分标准：最高5 5分；分；较高较高4 4分；一般分；一般3 3分；较低分；较低2 2分；很低分；很低1 1分；无名分；无名0 0分。

分2.2.商品知名度商品知名度市场第一品牌市场第一品牌5 5分；市场第二品牌或发展潜力较大分；市场第二品牌或发展潜力较大4 4分；市分；市场二流品牌，但有发展空间场二流品牌，但有发展空间3 3分；市场二流品牌，发展空分；市场二流品牌，发展空间较小间较小2 2分；市场四流品牌分；市场四流品牌1 1分；杂牌分；杂牌0 0分3.3.企业证件企业证件即企业即企业营业执照营业执照或或税务登记证税务登记证或或卫生许可证卫生许可证或或产品检验报产品检验报告告或或一般纳税资格证一般纳税资格证或其他相关证件所有证件齐全或其他相关证件所有证件齐全4-54-5分；分；缺营业执照外的任何一证缺营业执照外的任何一证3 3分；缺营业执照外的任何一个证分；缺营业执照外的任何一个证件，生产厂商不含其他相关证件件，生产厂商不含其他相关证件2 2分；缺营业执照外的所有分；缺营业执照外的所有证件证件1 1分；无证照分；无证照0 0分 4.4.产品质量合格证产品质量合格证所有产品合格证齐全所有产品合格证齐全( (由省级以上检验单位颁发由省级以上检验单位颁发)5)5分；齐全分；齐全( (由省或县级以上颁发由省或县级以上颁发)4)4分；齐全分；齐全( (县级检验单位颁发县级检验单位颁发)3)3分；分；齐全齐全( (县级以下单位颁发县级以下单位颁发)2)2分；不齐全分；不齐全1 1分；无合格证分；无合格证0 0分。

分5.5.公司经营状况公司经营状况销售额销售额>5000>5000万元万元5 5分；分；10001000万元万元> >销售额销售额<5000<5000万元万元4 4分；分；500500万元万元> >销售额销售额<1000<1000万元万元3 3分；分；100100万元万元> >销售额销售额<500<500万元万元2 2分；销售额分；销售额<100<100万元万元1 1分；销售额分；销售额<10<10万元万元0 0分6.6.送货方式送货方式 符合公司要求符合公司要求1-51-5分；不符合合公司要求分；不符合合公司要求0 0分7.7.售后服务售后服务 有专职部门负责，能及时、第一时间处理突发事件有专职部门负责，能及时、第一时间处理突发事件5 5分；有专职部门，处理态度良好，能及时处理分；有专职部门，处理态度良好，能及时处理4 4分；无专分；无专职部门，但能及时处理职部门，但能及时处理3 3分；无专职部门，有能力处理分；无专职部门，有能力处理2 2分；分；售后服务较差售后服务较差1 1分；无法提供售后服务分；无法提供售后服务0 0分8.8.退换货退换货 无条件接受退换货无条件接受退换货5 5分；接受合理的退货换货分；接受合理的退货换货4 4分；只分；只退不换或只换不退退不换或只换不退3 3分；不退换，但能协助处理分；不退换，但能协助处理2 2分；不退分；不退不换，但能协助处理残次品、滞销品不换，但能协助处理残次品、滞销品1 1分；不退不换分；不退不换0 0分。

分9.9.产品质量价格比产品质量价格比 同类产品中属较高同类产品中属较高5 5分、同类产品中属中分、同类产品中属中等等4 4分、同类产品中属较低分、同类产品中属较低3 3分、同类产品中属分、同类产品中属很低很低2 2分、同类产品中属最低分、同类产品中属最低0 0分10.10.结算方式结算方式 评分标准：高于标准评分标准：高于标准5050％％ 5 5分；高于标准分；高于标准2020％％ 4 4分；分；符合标准符合标准3 3分；低于标准分；低于标准8080％％ 2 2分；低于标准分；低于标准5050％％ 1 1分；分；即结即结0 0分11.11.促销计划促销计划 有强力度的年度、季度、月度促销计划有强力度的年度、季度、月度促销计划5 5分；有完整的分；有完整的年度、季度、月度促销计划年度、季度、月度促销计划4 4分；有月度促销计划分；有月度促销计划1-31-3分；分；无促销计划无促销计划0 0分12.12.费用赞助支持度费用赞助支持度 同结算方式同结算方式0-50-5分 新供应商的评估结果执行管理新供应商的评估结果执行管理得分得分级别级别处理方式处理方式85 85 ～～ 100100分分A A 级级可作为重点推荐供应商，提交评审小组评审可作为重点推荐供应商，提交评审小组评审70 70 ～～ 8484分分B B 级级可提交评审小组评审可提交评审小组评审60 60 ～～ 5959分分C C 级级暂不提交评审，如无更优条件供应商再提交评审暂不提交评审，如无更优条件供应商再提交评审5959分以下分以下D D 级级暂不考虑暂不考虑国内大型连锁企业供应商考核表 供应商名称供应商名称 联系人联系人 地址及邮编地址及邮编 电电 话话 项目项目配分配分 考核内容及方法考核内容及方法得分得分考核人考核人 价价 格格最高最高为为4040分，分，标准标准分为分为2020分分 据市场最高价、最低价、据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为价格，标准价格对应分数为2020分。

每高于标准价格分每高于标准价格1 1％，标％，标准分扣准分扣2 2分，每低于标准价格分，每低于标准价格1 1％，标准分加％，标准分加2 2分同一供应分同一供应商供应几种商品，得分按平均商供应几种商品，得分按平均计算 项项目目配配分分 考核内容及方法考核内容及方法得分得分考核人考核人品品质质3030分分★★交货批退率交货批退率 = = 退货批数退货批数÷÷交货总批交货总批数数××100% 100% 得分得分=30=30分分××(1-(1-批退率批退率) ) 批退率越高，表明其品质越差，得分越批退率越高，表明其品质越差，得分越低低 ★★平均合格率：平均合格率：据每次交货的合格率，据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏合格率越高，表明来判定品质的好坏合格率越高，表明品质越好，得分更高品质越好，得分更高 ★★总合格率总合格率：据某固定时间内总的合格：据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏率来判定品质的好坏 如上半年某供应商如上半年某供应商交货交货5050批次，判退批次，判退3 3批次，其批退率批次，其批退率 ？？如如1 1月份某供应商月份某供应商交货交货3 3次，其合格次，其合格率分别为：率分别为：90%90%、、85%85%、、95%95%，则其，则其平均合格率平均合格率 ？？如某供应商第一季如某供应商第一季度分度分5 5批，共交货批，共交货1000010000个，总合格个，总合格数为数为98509850个，则其个，则其合格率合格率 ？？批退率批退率=3=3÷÷5050××100%=6%100%=6% 平均合格率平均合格率=(90%+85%+95%)=(90%+85%+95%)÷÷3=90%3=90% 合格率合格率=9 850=9 850÷÷1000010000××100%=98.5%100%=98.5% 项目项目配配合合度度 配分配分10分分 考核内容及方法考核内容及方法1、出现问题，不太配合解决，、出现问题，不太配合解决，每次扣每次扣1分。

分2、公司会议正式批评或抱怨、公司会议正式批评或抱怨1次扣次扣2分3、客户批评或抱怨、客户批评或抱怨1次扣次扣3分 得分得分考核人考核人 总总 计计备备注注1．得分在．得分在85～～100分者为分者为A级，级，A级为优秀供应商可加级为优秀供应商可加大采购量大采购量 3．得分在．得分在60～～69分者为分者为C级，级，C级为应供应商，需级为应供应商，需进行，减量采购或曾停米购进行，减量采购或曾停米购4．得分在．得分在59分以下者为分以下者为D级，级，D级为不合格供应商予以级为不合格供应商予以淘汰 §3. 供应商选择一、供应商选择考虑的因素一、供应商选择考虑的因素（一）产品的质量（一）产品的质量 （二）可靠性（二）可靠性 （三）供应能力（三）供应能力 （四）服务水平（四）服务水平 （五）价格（五）价格（一）明确供应商选择原则（一）明确供应商选择原则 1.1.采购品种和供应商交叉组合采购品种和供应商交叉组合; ;2.2.每一品种选择每一品种选择1-31-3个主要供应商个主要供应商; ;3.3.按价格带不同来选择供应商按价格带不同来选择供应商; ;4.4.重视强有力的单一品种能大批量供货的供应商重视强有力的单一品种能大批量供货的供应商; ;5.5.随着企业发展要有计划地更换供应商随着企业发展要有计划地更换供应商; ;二、选择供应商的步骤二、选择供应商的步骤进一步具体选择供应商时，还应注意什么？进一步具体选择供应商时，还应注意什么？ 1)1)对方主要管理者的见识、能力。

对方主要管理者的见识、能力 2) 2)发展性 3) 3)持续供应和扩大供应能力持续供应和扩大供应能力 4) 4)市场地位市场地位 5) 5)低价格产品开发能力低价格产品开发能力 （二）供应商选择步骤1 1、组建供应商筛选小组、组建供应商筛选小组 2 2、确定全部的供应商名单、确定全部的供应商名单 3 3、确定筛选与评定供应商的标准、确定筛选与评定供应商的标准 4 4、确定评审项目的权重、确定评审项目的权重 5 5、逐项评估每个供应商的履行能力、逐项评估每个供应商的履行能力 6 6、确定供应商、确定供应商1)1)一般经营状况一般经营状况2)2)制造、技术能力制造、技术能力3)3)管理制度的绩效管理制度的绩效4)4)品质、交货能力品质、交货能力5 5）价格水平价格水平6 6）人力资源人力资源7 7）现有合作状况现有合作状况8 8）对本企业采购的贡献对本企业采购的贡献 三、供应商认证方法 1 1、供应商的认证是供应商资质管理工作的主体新、供应商的认证是供应商资质管理工作的主体新供应商认证需要经理批准、财务部门调查、客户指定的供应商认证需要经理批准、财务部门调查、客户指定的需出具确认函件、供应商调查等文件。

需出具确认函件、供应商调查等文件 2 2、必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等、必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查，也可以安排专门项目调查小组进行市场调查级调查，也可以安排专门项目调查小组进行市场调查 企业供应商认证流程企业供应商认证流程 供应商供应商自我评价自我评价评价评价供应商供应商跨部门跨部门评价小组评价小组§4.供应商关系管理供应商关系管理（供应商关系管理（ SRM SRM）） 即用来改善与供应链上游供应商的关系即用来改善与供应链上游供应商的关系的一种致力于实现与供应商建立和维持长久、的一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制实际上，它是一种以型管理机制实际上，它是一种以“扩展协扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理为导向的企业资源获取管理的系统工程的系统工程一、供应商合作伙伴关系 即存在于客户和供应商之间的、双方合作的、即存在于客户和供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系。

这是一种基于相互信任，通长期的产品交易关系这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通，实现风险共担和利润共享的过彼此间的信息沟通，实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系双方通过精诚合作所产生的利一种企业合作关系双方通过精诚合作所产生的利润比各自独立运作所产生的利润大，因而，这是一润比各自独立运作所产生的利润大，因而，这是一种双赢的企业营运策略种双赢的企业营运策略 供应商关系管理的内容是供应商关系管理的内容是加加强与供应商的信息沟通强与供应商的信息沟通和和对供应对供应商实施有效的激励机制商实施有效的激励机制( (二二) )与供应商建立战略伙伴关系的负面影响与供应商建立战略伙伴关系的负面影响1 1、关系交易容易产生机会主义行为、关系交易容易产生机会主义行为 2 2、关系交易容易产生道德风险、关系交易容易产生道德风险( (一一) )与供应商建立战略伙伴关系的益处与供应商建立战略伙伴关系的益处1 1、有利于企业提高经营效率、有利于企业提高经营效率 2 2、有利于提高经济效益、有利于提高经济效益 3 3、有利于降低交易成本、有利于降低交易成本二、供应商关系分类与管理 供应商关系分类供应商关系分类是供应商关系管理的先行是供应商关系管理的先行环节，在供应商细分的基础上，据细分供应商环节，在供应商细分的基础上，据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系管理策略。

的不同情况实行不同的供应商关系管理策略 （一）据供应商在供应链中的增值作用和竞争（一）据供应商在供应链中的增值作用和竞争实力分类实力分类（供应商分类矩阵图）（供应商分类矩阵图）增值增值率率 低低 高高 竞争力竞争力高高低低 低竞争力低竞争力+ +高增高增值率值率（有影响力的供（有影响力的供应商）应商） 高竞争力高竞争力+ +高增高增值率值率（战略伙伴性供（战略伙伴性供应商）应商） 低竞争力低竞争力+ +低增低增值率值率 （普通供应商）（普通供应商） 高竞争力高竞争力+ +低增低增值率值率 （竞争性供应（竞争性供应商）商）增值增值率率 高竞争力高竞争力+ +高增高增值率值率（战略伙伴性供（战略伙伴性供应商）应商） 增值增值率率 高竞争力高竞争力+ +高增高增值率值率（战略伙伴性供（战略伙伴性供应商）应商） 增值增值率率 高竞争力高竞争力+ +高增高增值率值率（战略伙伴性供（战略伙伴性供应商）应商） 低低 高高 竞争力竞争力高高低低 低竞争力低竞争力+ +高增高增值率值率（有影响力的供（有影响力的供应商）应商） 低竞争力低竞争力+ +低增低增值率值率 （普通供应商）（普通供应商） 高竞争力高竞争力+ +低增低增值率值率 （竞争性供应（竞争性供应商）商）增值增值率率 高竞争力高竞争力+ +高增高增值率值率（战略伙伴性供（战略伙伴性供应商）应商） （二）模 块 法                     据据供供应应商商对对本本单单位位的的重重要要性性和和本本单单位位对对供供应应商商的的重重要要性性进进行行矩矩阵阵分分析析，，并并据据此此对供应商进行分类的一种方法。

对供应商进行分类的一种方法重点型供应商重点型供应商优先型供应商优先型供应商 供供应应商商对对本本单单位位的的重重要要程程度度本单位对供应商的重要程度本单位对供应商的重要程度伙伴型供应商伙伴型供应商商业型供应商商业型供应商供应商有很强的供应商有很强的产品开发能力、产品开发能力、采购业务对双方采购业务对双方都很重要都很重要（三）供应商规模和经营品种分类 即以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析专家级专家级量小品种多量小品种多低产小规模低产小规模行业领袖行业领袖经营的品种数量经营的品种数量供供应应商商的的规规模模（四）供应商的关系目标分类  1、短期目标型 2、长期目标型 3、渗透型 4、联盟型 5、纵向集成型 三、供应商准入制度的完善（一）供应商准入制度（一）供应商准入制度 即对供应商的资金实力、技术条件、资信状即对供应商的资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等资格的规定，一般由采购业务部况、生产能力等资格的规定，一般由采购业务部制定、采购委员会审核、总经理签发后实施制定、采购委员会审核、总经理签发后实施。

（二）供应商进场（二）供应商进场 保证供应商在进场后的合作中有良保证供应商在进场后的合作中有良好的表现，确保双方共同利益，须严格好的表现，确保双方共同利益，须严格制定和执行供应商的开发工作规范制定和执行供应商的开发工作规范 具体包括？具体包括？ （三）供应商的进场工作规范（三）供应商的进场工作规范 寻找供应商、评估、谈判、审核、审寻找供应商、评估、谈判、审核、审批、实施及跟踪等内容；新供应商进场批、实施及跟踪等内容；新供应商进场时，原则上要求其必须提供相关证件时，原则上要求其必须提供相关证件 ①①市调发现公司未经营的新商品且决定引进时，市调发现公司未经营的新商品且决定引进时，与其供应商联系希望合作；与其供应商联系希望合作； ②②公司原有供应商配合度不够，我方寻求新的公司原有供应商配合度不够，我方寻求新的供应商；供应商； ③③公司发现新的供应商条件更有利，且原供应公司发现新的供应商条件更有利，且原供应商无法达到有利条件；商无法达到有利条件； ④④当原法定代表人发生变化时，作为新供应商当原法定代表人发生变化时，作为新供应商重新重新评估。

评估 四、供应商激励、监控、投诉四、供应商激励、监控、投诉（一）供应商激励（一）供应商激励 即企业为使供应商按照自己设定的程序或要即企业为使供应商按照自己设定的程序或要求进行操作，以便取得预定的绩效而对其实施的求进行操作，以便取得预定的绩效而对其实施的物质物质或或精神精神上的上的奖励奖励或或惩罚惩罚措施 有效的激励措施有效的激励措施 ：：1.1.建立供应商业绩评价体系建立供应商业绩评价体系2.2.建立供应商激励标准建立供应商激励标准考虑因素：考虑因素：1 1）采购物品的种类、数量、采购频率、）采购物品的种类、数量、采购频率、采购政策、货款的结算政策等；采购政策、货款的结算政策等；2 2）供货能力，可以提供的物品种类、）供货能力，可以提供的物品种类、数量；数量；3 3）所属行业的进入壁垒；）所属行业的进入壁垒；4 4）现阶段供应商最迫切的需求；）现阶段供应商最迫切的需求；5 5）竞争对手的采购政策、采购规模；）竞争对手的采购政策、采购规模；6 6）是否有替代品）是否有替代品3 3．激励的方式．激励的方式 1 1）正激励）正激励1 1）负激励则）负激励则 ①①延长合作期限；延长合作期限；②②增加合作份额；增加合作份额；③③增加合作的商品种类；增加合作的商品种类；④④供应商级别提升；供应商级别提升；⑤⑤书面表扬；书面表扬；⑥⑥颁发证书或锦旗；颁发证书或锦旗；⑦⑦现金或实物奖励。

现金或实物奖励①①缩短合作期限；缩短合作期限；②②减少合作份额和物品种类；减少合作份额和物品种类；③③业务扣款；业务扣款；④④降低供应商级别；降低供应商级别；⑤⑤依照法定程序对供应商提起诉讼；依照法定程序对供应商提起诉讼； ⑥⑥淘汰 4.4.激励方式的选择激励方式的选择 在供应商业绩评价的基础上，按照得分多少对在供应商业绩评价的基础上，按照得分多少对供应商进行分级对于同类供应商，按照数量的多供应商进行分级对于同类供应商，按照数量的多少，选择排名第一至三名的给予正激励，排名倒数少，选择排名第一至三名的给予正激励，排名倒数第一至三名的给予负激励（一般被激励的供应商不第一至三名的给予负激励（一般被激励的供应商不超过同类供应商总数的超过同类供应商总数的3030％） 5.5.激励时机的确定激励时机的确定1 1）市场上同类供应商的竞争较为激烈，而现有供应商的业绩）市场上同类供应商的竞争较为激烈，而现有供应商的业绩不见提升时；不见提升时；2 2）供应商之间缺乏竞争，商品供应相对稳定时；）供应商之间缺乏竞争，商品供应相对稳定时；3 3）供应商缺乏危机感时；）供应商缺乏危机感时；4 4）供应商对公司利益缺乏高度关注时；）供应商对公司利益缺乏高度关注时；5 5）供应商业绩有明显提高，对公司效益增长贡献显著时；）供应商业绩有明显提高，对公司效益增长贡献显著时；6 6）供应商的行为对公司利益有损害时；）供应商的行为对公司利益有损害时；7 7）按照合同规定，公司利益将受到影响时；）按照合同规定，公司利益将受到影响时；8 8）出现经济纠纷时；）出现经济纠纷时；9 9）需要提升供应商级别时；）需要提升供应商级别时；1010）其他需要对供应商实施激励的情况。

其他需要对供应商实施激励的情况6.6.激励的确定与实施激励的确定与实施 激励之后，要高度关注供应商的行为激励之后，要高度关注供应商的行为 五、供应商的资料管理五、供应商的资料管理1.1.供应商年度合同管理供应商年度合同管理 目的：合理、科学、有效的管理供应商年度目的：合理、科学、有效的管理供应商年度合同提供标准；提高工作效率，以确保供应商年合同提供标准；提高工作效率，以确保供应商年度合同条款的有效执行；确保供应商年度合同的度合同条款的有效执行；确保供应商年度合同的合法性、适宜性合法性、适宜性 其适用范围：采购部供应商年度合同的签署、其适用范围：采购部供应商年度合同的签署、审批、管理及执行过程审批、管理及执行过程 2.2.供应商促销合同管理供应商促销合同管理 目的：目的：①①为合理、科学、有效的管理供应商促销合同提供标准；为合理、科学、有效的管理供应商促销合同提供标准；②②确保合同有效、顺利执行，促进公司销售指标的完成；确保合同有效、顺利执行，促进公司销售指标的完成；③③确保合同的保密性其适用于采购部供应商促销合同的确保合同的保密性。

其适用于采购部供应商促销合同的签署、审批、管理及执行过程签署、审批、管理及执行过程 内容与标准：内容与标准：①①内容：促销内容、促销期、促销变价期、促销方内容：促销内容、促销期、促销变价期、促销方式、促销费等内容；式、促销费等内容；②②促销合同一式四联，我司三联，供应商一联，四促销合同一式四联，我司三联，供应商一联，四联具同等法律效力；联具同等法律效力；③③促销合同必须在促销活动开始前促销合同必须在促销活动开始前5 5个工作日提交个工作日提交公司按审批程序审批签章；公司按审批程序审批签章；④④促销合同的类型（见促销合同的类型（见6.86.8表所示）：表所示）：⑤⑤促销合同的执行与监督（见促销合同的执行与监督（见6.96.9表所示）表所示）3.3.供应商的商品资料供应商的商品资料 目的：为确保供应商商品资料内容的完整性、准确目的：为确保供应商商品资料内容的完整性、准确性、有效性及保密性提供依据；其适用于采购部对供应性、有效性及保密性提供依据；其适用于采购部对供应商商品资料的新增、修改、隐含、开通、删除商商品资料的新增、修改、隐含、开通、删除 ①①内容：商品名称、商品规格、商品条形码、商品内容：商品名称、商品规格、商品条形码、商品编码、商品进售价、商品包装、商品订货单位、商编码、商品进售价、商品包装、商品订货单位、商品销售组合、商品产地、商品所属供应商名称等。

品销售组合、商品产地、商品所属供应商名称等②②标准：商品资料项目内容的修改依据、修改人、标准：商品资料项目内容的修改依据、修改人、监督人和备注监督人和备注③③更新：在有关采购协议审批后更新：在有关采购协议审批后2 2个工作日内完成个工作日内完成④④执行人：录入员及采购员，监督部门：财务部执行人：录入员及采购员，监督部门：财务部本章小结 本章简要介绍了供应商管理的基本概念、本章简要介绍了供应商管理的基本概念、目标和基本环节；详细介绍了供应商的选择、目标和基本环节；详细介绍了供应商的选择、选择供应商应考虑的主要因素和步骤；着重介选择供应商应考虑的主要因素和步骤；着重介绍了供应商的认证、供应商评价的目的、关键绍了供应商的认证、供应商评价的目的、关键步骤和方法，分析了供应商关系管理的概念、步骤和方法，分析了供应商关系管理的概念、内容与管理策略；说明了连锁企业供应商准入内容与管理策略；说明了连锁企业供应商准入制度，供应商激励与控制的基本知识；阐明了制度，供应商激励与控制的基本知识；阐明了连锁企业对供应商投诉进行管理和供应商资料连锁企业对供应商投诉进行管理和供应商资料管理的具体内容管理的具体内容。

◇◇当你选择供应商时，会心存偏见、厚此薄彼吗？当你选择供应商时，会心存偏见、厚此薄彼吗？◇◇当你处理采购业务时，会以事映射到人吗？当你处理采购业务时，会以事映射到人吗？◇◇你是否相信你有足够的办法取得供应商的信任？你是否相信你有足够的办法取得供应商的信任？◇◇你和供应商的交往中是否心存欺诈？你和供应商的交往中是否心存欺诈？◇◇交易中你是否会设身处地站在供应商的立场，积极配交易中你是否会设身处地站在供应商的立场，积极配合其办理有关事宜？合其办理有关事宜？◇◇当你相对供应商处于上风时，你会趾高气扬、傲慢无当你相对供应商处于上风时，你会趾高气扬、傲慢无理吗？理吗？◇◇当你处于劣势时，是否具有忍气吞声、谦虚等待的修当你处于劣势时，是否具有忍气吞声、谦虚等待的修养？养？◇◇当你被供应商的威逼（如人际关系）和利诱（如回扣、当你被供应商的威逼（如人际关系）和利诱（如回扣、红包或礼品）所包围时，你能以什么心来对待？红包或礼品）所包围时，你能以什么心来对待？ 自我测试自我测试。