工程质量管理的工作总结.docx

工程质量管理的工作总结工程质量管理的工作总结1 xxxxxxx工程（以下简称为“本工程”）在开工前，首先就已确定了质量管理目标，且响应集团及四建公司号召，大力推行实测实量工作，并把实测成绩纳入与各班组的最终决算，加强现场管理，把所有工作落实到每一个管理人员身上，以此来让项目部人员切实做到认真负责，严格把控验收的每一道程序，把事先预控，过程管控作为工作中心的重点，坚持杜绝“事后诸葛亮”的现象在本工程出现 本工程在开工前，项目部不仅确定了项目质量管理目标，还制定了一系列的项目质量管理措施，具体规定如下： 分包单位必须严格执行项目部制定的实测实量验收细则由分包单位与项目部人员共同对所有实测区开展100%实测实量并建立完善的分层、分单元、分户的实测数据开展分类归档并且所测数据必须有劳务班组负责人、专业工长、专业质检员开展三方验收后，且合格率到达95%以后上将该项数据资料上报审批，审批同意后签发混凝土浇筑令后方可浇筑 在施工过程的控制中，严格按照项目部制定的验收程序开展验收并建立完善的验收台账，在验收过程与台账上报的过程中不得越级申报须各级审批完成后方能作为申请浇筑混凝土令的有效资料。

否则不允许浇筑 我项目所承建的是创优工程（北京市构造长城杯、中天标杆工程）所以在此工程的质量上加强管理精细验收，确保工程到达创优目标 本工程主要采取三大控制即模板控制，钢筋控制，混凝土控制其中所有控制范围采用数字化暂共分为8项，其余部分做后期补充 1、复核，分包单位对于项目部放出的大线开展测量定位控制线在控制线定位完成后，报项目部人员逐个验收验收合格后，方可开展模板安装允许误差2㎜ 2、板安装完成后，对模板开展复测主测项目为模板位移、垂直度及顶板平整度模板位移允许2㎜，垂直度允许3㎜顶板平整度允许5㎜ 3、安装后由专业工长对模板开展专项加固验收以此控制模板的稳定性加固措施不得有任何马虎大意，必须严格按照项目部要求开展搭设 4、板拆掉后对墙体开展垂直平整实测实量，必须开展数据上墙，并形成书面台账要求分包单位、专业工长及专业质检三方签字交资料员负责整理墙面拆掉模板后的实测实量，阴阳角方正及垂直平整误差为2㎜ 5、支撑后对每个顶托做好标高记录加固等各项工作是否合格（顶托的顶承长度是否在规范要求范围之内，是否可以到达浇筑混凝土的要求）标高记录必须真实有效，不得弄虚作假。

6、个开间的顶板混凝土浇筑后便要立即对顶托出现问题的部位全部开展调整调整过程需要做好书面记录并有专人负责看守监视标高调整后必须附带原始记录一份否则此记录视为无效 7、凝土浇筑完成后开展面层评定记录（包括平整度及感官等）采用2M靠尺开展检查误差不得大于4㎜ 8、混凝土墙体浇筑完成后支设顶板前要对墙体上部开展凿毛切边处理并做好记录，采用固定表格并交由三方签字后方可有效凿毛面不得出现有1.5cm切边效果必须顺直，弯曲度高差不得大于2㎝且切边厚度必须小于保护层厚度，切边过程中不得对钢筋造成破坏 以上八项内容必须做到数据真实有效不得造假，并且一定要做好四检制工作，否则此不按要求施工的工程量不与开展决算的计量四检制即：一线工人自检制，班组管理人员检查，项目部工长检查，质检员开展最后检查）在检查过程中和过程后，都要有完整的文字与数字记录每一道工序开展全面检查，在检查无误后方可开展下一道工序施工，否则不得开展下一道工序，在混凝土浇筑前必须提供以上八项检查内容表格，并且有专人签字完善后交予技术组，开展最终审核，审核无误后，方可开展上报混凝土此数据资料一式两份（复印），原件存于资料室。

复印件交予项目经理做最终决算依据 以此上几项内容去严格控制工程的前期质量，为整个工程的顺利进展做好铺垫，用我们的双手和细心为社会创造出一个个的优质工程，同时也为我们明天的发展增砖添瓦 对于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常态化管理，时刻警惕不松懈，为本工程的整体质量提升做了重大的铺垫工作 在项目管理方面同心协力，共同奋斗，以团队的力量来控制整个工程，由此来为工程的整体质量提升创造前提 工程质量的好坏不是一个人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工过程中还定时召开质量研讨会，共同探讨研究更佳的质量控制措施，以此来回馈给客户一个优质的工程 工程质量管理的工作总结2 xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了根底 进入20xx年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体构造，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划开展了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。

并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评现就xx项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接严密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程构造和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范开展贴合性识别，确保其有效性和实用性 遵循“P—D—C—A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案对于目前施工工序的改变，xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员开展详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验对进入现场的合格计量器具设备开展登记，建立计量台帐提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。

建立有效的激励机制，激发广阔职工的用心性项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期开展考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人开展通报表扬和物质奖励 例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量开展检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员开展200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励有效激励了大家争创先进的用心性，提高了项目工程整体质量 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部开展专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了xx项目整个施工过程 众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的时机和平台项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识 项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。

组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员开展讲课，分享自己的工作心得 大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的根底 四、施工阶段质量控制 项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。

结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位、监理单位搞好配合工作 将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节开展跟踪检查，循环开展质量主体周 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据开展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作计划工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的开展分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等开展全面的复查并记录，施工过程中，敦促工区施工人员及时的检查，项目部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋。