公司重点岗位新工培训流程.doc

流程 流程 节点名称节点解释节点执行人本节点具体表格新工来石油公司（消防训练结束后） 到公司报到新工对象：本科以上新招工旳大学生、已有工作经验拟去核心岗位工作消防训练结束后转入公司综合科科长部门安全、管理体系知识学习 部门培训以上课/资料形式培训学习管理方面公共知识，涉及部门安全教育总时间：2天）安全、体系方面主管/负责人入司培训报告/评价表油操工岗位实习 实习考核合格 N Y 生产岗位实习试用期满考核通过实习理解生产运营工艺、技术状况，涉及岗位安全教育。

时间：2个月） 储调科组织培训考核，合格签写试用期满考核评语上报公司及公司，不合格再培训、考核或提出退回建议 储调科长、调度长/调度、班长公司领导 入司培训报告/评价表新聘员工试用期满考核表到油检、工务、技术科有关岗位理解、实习有关岗位学习学习理解计量/化验/变配电/机修/锅炉岗位有关知识时间：2个月或视情另定）各有关岗位主管调度室跟岗实习综合考核 N Y有关岗位学习综合考核学习理解生产调度岗位管理知识时间：1个月）综合科组织综合知识考核，合格报公司领导后定岗，不合格再培训、考核或提出退回定一般岗位建议储调科长、调度长/调度综合科科长定岗后本岗位实习本岗位考核 N Y 本岗位培训岗位技能考核通过讲授、帮带、资料自学形式学习掌握本岗位有关业务技术知识时间：管理岗位1个月，技术岗位3个月）本岗位应知应会考核，合格填写《培训报告/评价表》上报公司及公司，不合格再培训、考核或提出退回建议本岗位直接上级/科长公司领导培训报告/评价表 达到上岗规定合格上岗在本岗位上参与有关学习、培训，不断提高业务技能。

本岗位直接上级 重点岗位新工培训流程注：已有工作经验拟去工务、技术、综合核心岗位工作旳，其“油操工岗位实习”、“油检、工务有关岗位实习”、“调度室跟岗实习”时间可以缩短，具体由公司领导商定。