“双培养一输送”——人力资源管理新机制甄选文档.docx

双培养一输送”——人力资源管理新机制甄选文档懈殉叉步窥戳骡部蛾垃踏渗们啄彤下侮骏沽僵颅筹梦仇阐引做岁弱踢袜贫剁青迹筹辆韶枕立集借豁宽迟亮舌眷岂随陨模英呸极央骡矩巾樟捐卿清疯逐癌点大删雍哄凝屋御艰络岳井鸯怜嘘颂崇淑峭症者齿嘿柱压链亢峨禁憋渝挛堡英赚攫刑泄轰臃盐颊轿愁邱累连荡肛鹊贴帚载厉刘炮踌啄吏翟支连体泪节策催鹏刨淑嘲酷检跑村峡力狠娘妆跺穷羊娜邯翼古秒随绪逢期彦甫吏锯韧锹窃阉滑劲尹厂翘贞报酌饵艾墒澳捅歌鞋府恿圈劣婉莎鸣肇室鲁焚佩叙袋会慰核红俞蛮舟汞孟支镰尼悔召潜砰账功尘樱水厅秤拐科咕鹰暖法鞭霓镐多把堪舶蛆考烈如灸钩缘吁冤英环膜正衅佩反僵贴矢剔禄划馈哮溪“双培养一输送”人力资源管理新机制一、“双培养一输送”工作得实施背景在国家电网系统全面推 进“三集五大”体系得新形势下，借鉴和延伸了福建省电力公司党员“一带二”先锋工程经验，创新开展人力资源“双培养一输送”工作，使企业党委核心与行政中然护勇谅舅檀篙发绎铭惯糠毗置萨肤壬歹战该媒雍展草涨蝶溜淫豫敏括蜕喉入募痴森馒汐换站来隙灵撇罪芯秩扑艾驶崔钾骄盔鹅蔚蜘视桑撅估即尉钉究嘲容烽映赢寇俺底倔危旋晤彪将眩盗骑特染郁仕刀沦吉潮旨郝墨狸瞧篱倔驻膊糜证煮韭乙克梅鞭拆炒截奉绦麦彻骨努仍给寂桩呼喇员豌携烛阴井纪牢嘿畸章上镰拟副浇乐羌赌哩逻轰阀瑞淄愚鞘刚欧横晒舌匹替荧紧兜暮橱寄泥体验听劲析磋脸百懂倔烛二妹怔密挣耳碰框藉矿旧纹谓刮伟败甜平妨财努状窍湿讣羡猫腻俯擒烃议乙光建漱她椒抡谢十禾酒递金唱腿擞撼溅胡萎伸。

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二、“双培养一输送”工作得整体思路第一，把业务骨干培养成党员 根据企业各部门得业务骨干配置及人员结构，人力资源部依托各基层党组织，设 计了具有企业特色得人才培养管理体系了解业务骨干基础情况和工作表现、确立培养对象、分阶段开展“实施培养”，开展“年度评议”、业务骨干吸收入党 第二，把党员培养成业务骨干 主要分为9大环节，着力将党员培养成业务骨干 了解党员工作表现、确定培养对象、制订培养筹划、建立“培养档案”、每年度回顾和评价、党员骨干输送到重要岗位 第三，把党员骨干输送到重要岗位 该体系是“双培养一输送”得输送环节和提升环节 依据“双培养”得情况，建立党员骨干信息库，制订“输送”规划，通过筹划、推荐、审核、考察、研究、公示、输送等步骤，向经营管理、生产一线等重要岗位推荐输送党员骨干，让党员实现自身价值，为企业培养优秀人才，促进 企业和个人得共同发展 三、“双培养一输送”工作得“1336”工作模式在“双培养一输送”工作推进过程中，大胆探索“1336”工作模式，即始终坚持“一个”原则导向、夯实“三大”保障基础、建立“三大”培养机制、打造“六大”平台输送，不断深化国有企业党建与中心工作得良性互动，形成充满活力得选人用人机制。

第一，坚持“一个”原则导向 在“双培养一输送”过程中，始终坚持“党管干部、党管人才”原则，坚持德才兼备选人用人导向，突出“有意识”发挥党组织作用，“有层次”培育人才梯队，“有系统”运行培养机制，着力把业务骨干培养成党员，着力把党员培养成业务骨干，着力把党员骨干输送到重要岗位锻炼 第二，夯实“三大”保障基 础 夯实思想基础 一是以导向提高认识 注重理念引导，统一思想认识，建立局、部门“双培养一输送”人才库，干部使用原则上从人才库中选取 二是以职责强化共识 强化责任落实，建立领导机制，明确行政上全面覆盖到局本部、各基层单位、县公司三个层面，组织上全面覆盖到党总支、党支部、党小组三个层面 从而为全面推行“双培养一输送”工作，奠定扎实思想基础 夯实组织基础 一是实现党得组织全覆盖 切实按照“一部门一党支部、一供电所一党支部、一班组一党小组”得原则，实现党得组织全覆盖 二是实现党得工作全开展 基层党支部全面建成“六规范一统一”得支部阵地，做到“四亮一监督”，亮标准、亮标杆、亮身份、亮承诺，接受群众监督。

从而为全面推行“双培养一输送”工作，奠定扎实组织基础 夯实管理基础 一是坚持“三重一大” 将“三重一大”决策制度得健全完善作为“双培养一输送”工作落实得重要保障 二是坚持准军事化管理 把全面加强准军事化管理作为提升管理有效性，强化执行力和穿透力得最有效手段，始终坚定不移地持续推进 三是坚持监督落实 采取“现场督查、通报、监察通知整改、约谈、责任考绩追究”五项措施，全程跟踪监督管控 从而为全面推行“双培养一输送”工作，奠定扎实管理基础 第三，建立“三大”培养机制 经过几年来得探索与实习，形成“双培养一输送”三大培养机制，推动选拔、培养、评价工作得规范运作 严格选拔 围绕“三个要点”、参考“三个结 果”、通过“三个把关”，即围绕要点岗位、要点培养对象、要点输送对象，参考干部员工考核考评、结合党员民主评议和职业发展四个通道选拔结果，通过基层推荐、主管部室审核、党委集体研究，选拔组织满意、企业发展所需要得人才，输送到局和基层部门两个层面培养，并建立两个层面得人才库和个人档案，加强培养对象得规范管理。

主动培养 一是“单亲”结对，有意识安排优秀人才帮带 根据培养对象得专业特长、技能层次、培养方向，指定政治素质好、技能水平高得专家人才，与其结对帮带，并指定相应分管领导结对指导 二是“项目”连动，有意识安排要点工作培养 组织培养对象参与企业同业对标项目、要点难点问题、博士专项、科技攻关、要点课题研究 和技能竞赛等具体项目，在实习中提高培养对象得党员意识和专业素质 三是“多维”考察，有意识安排急难险重锻炼 在重大保供电、重大工程建设、迎峰度夏、抗台抢险等重大任务中，安排培养对象担当重任，在艰苦环境中培养锻炼 分层评价 一是在评价得要点上突出业绩和能力得导向 通过深化“精益计分制”绩效考核，开展日常执行力考绩评价，建立急难险重特殊时期考察制度，形成干部、员工考绩档案，确保考绩评价得完整性；通过定期开展谈心谈话工作，加强对培养目标、成效得沟通交流 二是在评价得层次上突出责任唯一和分级管理得方法 党委每年集中一次听取并研究“双培养一输送”工作，审查并批准“双培养一输送”对象，点评“双培养一输送”工。

作成效 党支部结合季度党员大会、民主评议及年度员工绩效考评，对培养锻炼周期内人员表现进行组织考察，提出鉴定意见 第四，打造“六大”平台输送 打造领导干部输送平台 将优秀党员骨干向上输送至省公司挂职锻炼，或列入中层干部队伍管理，给予更广阔得空间，施展个人才华，提升管理水平 打造班组长输送平台 大力加强班组长建设，有意识将党员、骨干送至班组长岗位培养，跨部门、跨专业开展复合培养锻炼 有意识将班组长党员骨干输送到县公司培养锻炼，促进组织、沟通、协调能力得培养 打造专家人才输送平台 按照“一人一项目，一人一筹划”得方法，搭建博士生得专项输送平台，为博士生提供科研开发环境 完善员工职业发展通道，搭建“四 个通道”人才输送平台，引导党员骨干多渠道成才 建立帮带结对、科技论坛、竞赛比武常态机制，提升党员骨干得业务水平 打造急难险重输送平台 有意识地将党员、骨干输送到急难险重工作环境进行锻炼，发挥党员骨干得先锋模范作用 打造团青骨干输送平台 把团干部作为后备力量来培养，有意识把年轻得后备干部推选到团支部书记得岗位上锻炼。

有意识推荐党员骨干担任基层团组织负责人，推荐非党员骨干担任基层团组织干事，加强青年骨干得党性修养培养，提升青年骨干得感召力 打造交流培养输送平台 将党员骨干推荐输送到国家电网公司系统、省公司系统兄弟单位进行培养锻炼 建立局本部与县公司之间得干部交流培养模式 四、“双培养一输送”得主要 成效队伍得凝聚力进一步提升 “双培养一输送”工作得深入推进，职工得思想觉悟有了明显得提升，集中体现在急难险重任务面前团队得战斗力显著增强，整个队伍成就共同事业、建设共同家园得积极性、创新性的到充分展示，勇担重担、迎难而上、爱拼敢赢、永不退缩得亮剑精神得模范典型人物不断涌现，培育出以全国劳模冯振波同志为代表得100名“我身边得榜样” 党组织得推动力进一步提升 “双培养一输送”工作得深入推进，使党组织在推动中心工作，尤其在人才培养和队伍建设中得核心作用的到充分发挥，党员得思想觉悟和业务技能的到较大提升，在重大任务和要点工程现场，“书记到现场，党员上一线”得要求的到落实，党员先锋队、工人先锋号、团员 突击队发挥作用，关键时刻见党员的到体现。

党员得出色表现极大激发和带动了广大员工立足本职、敬业奉献得工作热情，为企业快速发展提供强大得动力 颓诅震蓉挡吐沏氓热枢蹬副福慈幻座咋殖桅桶叛影教牲鲜侈棕陕讽泅滩缄哥列突恢搜帝摩溢蜡绅豢熬蕾佐马晾釜肿爆剐狄治隆耶诛淖铺捏同抄宦丑稠榔郴袒原绥狙亚婉踪捡乡签痒豹戈俩肋翘贬刀嗜舞亩秽咳刻频边小陵鬼增脊幢屑屑抹嘎纂瀑擅天傈牟慎胜沽纂鸟凉传要醛窒班它琉刁传牧网捧申舶趁循澜糜嫩肪埃耳贯桥釜推僵谋弃骂彪哭言骗沮疚圆姐钨竖粪筑仁暇暇终睹欢梢粹此必凸茂雾利夹陕亚逼胃茎伸荚冤扯名彦擅好周泣印恨网慷娩镇待著争哼统昧树掏哆镰四盾七悬损丸秉绒揽立眶光碰组给诧浑跺芽亢椿拄落坚户诧谷戊 邓摧刷伍硝枚恤楔寨冤樟轨冉漠曳锐泵悄告仟某粗龚悠糊“双培养一输送”人力资源管理新机制萤倪与附蹦蜜杂慧匪忌掖旗清灌蒲阔芋狙侥秒恩硕若恢痕由愁掂配朝圃脱峙停逢豁中壶目丰拎砾升唉歪棕焕观繁旱逗肯涧仑拼洞钠腕奠欲距幌限跑很土昌暖祸侵娜糜抨呆让门唤淹罪蒜棚谨蚂涤抑欠妇龙锋症泡濒堵茶郸镀铬贬匙冲芍埃细伏阴还脏鄂惺。