宠物用品项目设施布置.docx

泓域咨询/宠物用品项目设施布置宠物用品项目设施布置目录第一章 公司基本情况 3一、 公司简介 3二、 核心人员介绍 3第二章 项目背景分析 5一、 产业环境分析 5二、 必要性分析 7第三章 设施布置 9一、 流水生产线的优化和柔性和U形布置 9二、 流水生产线的设计与平衡 10三、 设施布置介绍 12四、 成组技术 14五、 运营管理及其重要性 17六、 运营管理的目标和实质 17七、 运营系统的更新与改善 18八、 通过运营管理赢得竞争优势 18第四章 投资方案分析 20一、 投资估算的编制说明 20二、 建设投资估算 20三、 建设期利息 22四、 流动资金 23五、 项目总投资 25六、 资金筹措与投资计划 26第五章 项目经济效益分析 28一、 基本假设及基础参数选取 28二、 经济评价财务测算 28三、 项目盈利能力分析 32四、 财务生存能力分析 35五、 偿债能力分析 35六、 经济评价结论 37第六章 项目规划进度 38一、 项目进度安排 38二、 项目实施保障措施 39第一章 公司基本情况一、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。

不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求二、 核心人员介绍1、龚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监2、叶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历2012年4月至今任xxx有限公司监事2018年8月至今任公司独立董事3、石xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。

2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理2018年3月起至今任公司董事长、总经理4、龙xx，1974年出生，研究生学历2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席5、谢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师第二章 项目背景分析一、 产业环境分析笃定高质量发展不动摇，扎实践行新发展理念，深入推进供给侧结构性改革，全力做好“六稳”工作，采取一系列打基础、利长远，理旧账、补短板，防风险、守底线的重大举措，区域经济持续稳中有进、稳中向好，社会保持和谐稳定初步预计，地区生产总值增长xx%以上；一般公共预算收入增长xx%；固定资产投资增长xx%以上；新增就业首次突破xx万人，城镇调查失业率低于xx%；居民人均可支配收入增长xx%；居民消费价格上涨xx%；节能减排降碳完成年度目标。

今年是区域全面建成高质量小康社会和“十三五”规划的收官之年，任务十分艰巨正处在负重前行、爬坡过坎、滚石上山的紧要关头，面临的形势依然严峻既要正视困难迎接挑战，更要保持定力增强信心应当看到，区域协同发展重大国家战略不断为区域注入新动力，区位各方面优势正在日益彰显经济运行持续稳中有进、稳中向好，结构不断优化，新动能不断成长，高质量发展的态势正在形成并不断巩固应当看到，已经探索形成了一套新打法，拼质量、拼效益、拼结构、拼绿色度已成为区域上下的思想共识和行动自觉，目标更加明确，路径更加清晰，成效更加明显随着营商环境的改善，创新创业生态不断优化，各类要素加快聚集，市场活力持续释放长期积累的突出问题和风险得到有效控制和化解，取得了明显的阶段性成果，为进一步解决问题、化解风险积累了宝贵经验宠物行业在西方发达国家已有百余年的历史，我国宠物行业兴起于上世纪90年代，现已逐步形成比较成熟的市场宠物产业涉及与宠物相关的所有领域，主要包括宠物医疗、宠物用品、宠物食品、宠物培训、宠物美容、宠物饲养、宠物保险等，其中宠物用品是宠物产业中的重要领域，其涵盖范围广阔，包括宠物窝垫、宠物服装、宠物玩具、宠物餐具、宠物牵引绳等产品。

近年来，国内经济的增长和居民收入、消费水平持续提高，精神文化生活日益丰富，我国宠物行业得到迅猛发展，尤其是在宠物用品领域随着宠物主人对宠物饮越来越重视，其对于宠物用品的要求也原来越高，不仅关注其生理需求，也逐步重视其某些心理需求同时，传统的宠物喂养方式逐步改变,越来越多的宠物家长选择购买专业宠物用品供宠物活动，进一步带动了宠物用品消费需求的增长现阶段，国内豢养宠物的概念逐渐深入到家家户户，宠物不仅走进了人们的日常生活中，还启发了萌宠经济，并带动了相关产业的发展2019年，我国宠物产业市场规模已达2025亿元，同比增长了18%未来，随着全龄化消费者对宠物需求的全方位增长，我国宠物用品行业还将有较大的发展空间和良好的发展机遇全球主要的养宠产业主要集中在美国、英国、日本等发达国家，其中美国养宠人数比例在65%左右，英国养宠人数比例在45%左右，日本养宠比例也接近40%，然而中国养宠比例却不足20%未来，随着国内老龄化社会的加重，孤独经济的发展，饲养宠物的家庭数量会逐渐增多，宠物在家庭中的地位也会进一步提升，我国宠物用品市场还有较大发展空间当前，国内宠物用品生产企业数量较多，大多集中在浙江、江苏、上海等东部沿海省市，规模较大企业有杭州天元、天津庆泉等公司。

由于行业起步较晚，行业内多数企业整体规模不大，资金、技术实力有限，新产品的研发能力薄弱，多数企业运营模式仍以OEM/ODM模式为主，加之产品销售渠道少、销售能力差，国内宠物用品企业整体竞争实力较弱此外，我国是宠物用品出口大国，产品多以外销为主，欧美宠物市场的发展对我国宠物用品制造业影响较大近年来，随着欧美国家对于进口宠物用品产品质量和使用要求越来越高，国内企业面临的经营压力逐渐增大二、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力第三章 设施布置一、 流水生产线的优化和柔性和U形布置（一）流水生产线的优化流水生产线的优化就是在流水生产线平衡的基础上，通过作业的优化组合来提高流水生产线的效率从效率测评公式可以看出，提高流水生产线效率的途径有：•减少实际工作站数；•缩短流水线的节拍；•在减少实际工作站数的同时缩短节拍要达到上述要求，减少工作站数的前提是减少作业时间，这就需要进行工艺改革。

在工艺方案不变的情况下，减少节拍也可以提高效率受制于作业时间，通常需要通过对作业进行再细分来减少节拍细分作业可以重新组织工作站，使得缩短节拍成为可能值得注意的是：在细分作业和重新组织工作站时，应满足工艺技术条件二）柔性和U形布置传统的流水生产线总是笔直的，看起来非常美观但日益流行的U形布置方式富有柔性，让人们重新审视原来流水生产线空间布置的合理性U形生产线的优点体现在三个方面1）空间布置紧凑2）减少操作人员如果能在U形生产线分配数个多面手，就可以减少现场的操作人员3）增进了工人的交流和协同作业U形生产线上的工人是在一起的，不仅可操作就近的作业，还可操作对面的作业，因此工作指派的弹性更大在非制造业，也有U形布置的例子例如，在大型宴会上，对餐桌采用U形布置就可使主人有机会接触更多的客人当然，并非所有的情形都适于U形布置：在自动化程度很高的生产线上一般不需要协同作业；医药行业总是避免将物料入口与产品出口设在一起；由于噪声或污染因素需要将一些作业分开二、 流水生产线的设计与平衡1、组织流水生产线的条件组织流水生产线的基本条件有以下三个1）产品的结构和工艺相对稳定产品的结构和工艺的先进性是稳定性的前提。

产品的结构和工艺落后，将很快被淘汰，所组成的流水生产线也将随之淘汰，造成浪费2）有足够大的产量需求只有产量足够大才能保证流水生产线各工作站有充分的负荷3）能把产品加工过程细分成若干作业流水生产线各工作站的时间定额应与流水生产线的节拍相等或成简单的倍数关系要达到这一要求，产品加工过程必须能够细分成若干作业2、流水生产线的平衡流水生产线的平衡通常包括四个步骤1）计算流水生产线的节拍有效作业时间是计划生产的时间，是指制度工作时间减去必要的停歇时间计划期内产量包括计划产量和预计的废品量2）计算最少工作站数（3）为工作站分配作业即把细分后的作业分配到各个工作站分配原则如下：•所有的先行作业已经分配完毕；•该作业的加工时间不能超过该工作站的剩余时间当不止一个作业满足分配条件时，可采用两种优先准则进行挑选：加工时间长的优先；后续作业数多的优先4）流水生产线的效率测评流水生产线的效率就是工作站时间的利用效率三、 设施布置介绍（一）设施布置及其重要性企业在确定了工厂或服务设施的具体位置后，接下来要解决的是设施布置问题设施布置就是确定各个部门、部门内部各工作站、机器设备等的相对空间位置设施布置的目标在于使企业内部的物流畅通，内部人员和外部顾客出入便利，工作效率高，运输成本低。

设施布置影响着企业的运营成本和效率，事关企业长期运营目标的实现二）设施布置的基本类型设施布置有两种基本类型，即产品专业化布置和工艺专业化布置以下分别介绍这两种基本布置的含义和特点1、产品专业化布置（对象专业化）产品专业化布置就是按照产品的工艺流程（即加工路线或加工顺序）安排生产单位或设备等产品专业化布置有以下特点：•对品种变换的适应能力差，仅适合大量、连续生产；•物流连贯性强，节约了生产面积，缩短了运输距离；•在制品少；•按节拍组织生产，易于管理2、工艺专业化布置（流程专业化）工艺专业化布置就是按照生产工艺特征安排生产单位或设备在这种方式下，相似的生产单位或设备被布置在一起例如，机械制造厂将车床、锻床、磨床等设备分别放置，形成车工车间（或工段）、锻造车间（或工段）、磨工车间（或工段）；医院按所提供服务、功能进行布置，形成内科、外科等部门工艺专业化布置有以下特点：•对产品品种变换的适应性强，适合于多品种小批量生产；•产品的物流比较复杂，生产过程连续性差；•在制品库存量较高；•生产周期较长。