2022年房地产中介代理公司经营方案(DOC)范文.docx

精选word文档 下载可编辑　　AN　　C公司经营方案　　一、广州物业代理行情　　2001年度，广州市中介代理通过资质审定合格572家，其中一级资质12家，二级资质148家，三级资质412家房地产物业代理运作已形成规模化、专业化、规范化、信息化、品牌化、社会化　　竞争的激烈，结束了过往的独市生意，结束了高佣金的收入亦结束了守株待兔的经营方式　　目前大中型的地产代理公司，如中原、中立、诚安等善于品牌战，善于垄断区域市场，善于树立可信且具实力的经纪形象近年更致力拓展连锁式地铺或大型写字楼的经营方式，另外配合铺天盖地的广告宣传，造就了强盛的势头，也造就其在二手市场的占有率及成功率　　中小型代理公司迅速崛起，给二手代理市场带来了极大冲激这类型公司普遍经营成本偏低，亦是市场经济的必然产物　　倍讯易//　　综述各类型的物业代理琳琳种种，其发展模式以连销式经营为主，多元化发展、一站式服务，同时配合适量有力的广告及市场宣传为发展方向但无论是发展路向还是经营回报均能得到市场的认证　　随着市场需求的不断增大，二手物业代理业务虽然永不落幕，发展乐观，但如何把握市场变化，如何根据自身的优势，及时调整经营　　路向，才是发展之道。

　　二、公司股分制经营　　1、公司注册资本500万元，申办二级中介资质的公司　　2、公司投入运作资本120万元，用作公司的业务运作及拓展，包　　括设立分支机构费用及日常营运费用该款项作专款专用，专　　人管理　　3、设独立财务行政负责人员，对全体股东公布公司每月经营收支　　情况　　4、股东参股比例每股金额为人民币壹万元整　　5、股东出资认购股份，并作现金投入，签定股东协议，制定股东　　章程　　6、为加强各股东对公司的管理力度及拓展力度，股东对公司经营　　共同监管，共同投入，共负盈亏　　7、公司运作期间，扣除经营成本，当盈利时，股东按所占股份比　　例可利润；当亏损时，股东按所占股份比例承担债务，具　　体数额按所占股份计算　　8、在该制度执行过程中，小股东可向大股东申请加大出资比例　　9、在经营过程中，由各股东共同监控及决策，其公司的具体事务　　和重要决定则由大股东监控各股东共同决策　　10、在公司经营后，每年结算盈亏，评估，计划来年经营路向及其　　预算　　11、细则详见股东章程　　三、公司业务范畴　　1、房地产中介咨询，物业代理　　①、一手物业代理　　②、二手物业代理　　③、银行按揭业务代理　　2、工商年审，融资业务咨询，业务代理，咨询服务业　　四、公司管理模式　　总经理负责对公司的全面监控、决策、管理。

　　副总经理负责公司的全面监控、财务行政管理、业务督导、人员培训、直接对总经理负责　　助理协调公司的运作事务，对副总经负责　　分店经理负责所管辖分部的业务、分部业务拓展、指导物业顾问进行代理工作，同时承担任务定额，直接对副总经理负责　　地铺物业顾问负责具体业务实操、承担业务定额，直接对分店经理负责　　一手代理项目经理负责一手代理项目的楼盘现场策划销售管理工作，　　对副总经理负责　　策划主任负责一手代理项目的策划工作，对项目经理负责　　销售主任负责一手代理项目现场销售管理工作，对项目经理负责　　一手物业顾问负责一手项目实操，承担业务定额，直接对销售主任负责　　以上各职能，既分工亦合作，层级分明，实行工作问责制　　五、公司经营模式　　第一、设立地铺，经营二手物业代理，银行按转按业务　　1、若公司日后以经营二手物业代理业务作主要拓展方向，则地铺　　适宜设在较高消费力的小区，有较强租金承托力及较活跃的二手交易　　2、地铺拓展意向立足天河，东山，再向海珠等区域扩展　　3、若公司以经营银行，律师行相关业务为主，以二手物业代理为　　辅，则应将地铺，开设在离交易所或相关机构较近的地点，以求吸引客户　　4、从2003年4月起，房管交易中心将搬往珠江新城浩翰名轩。

　　5、地铺面积60M2　　6、地铺初步选址　　①、珠江新城金碧华府，星汇园，华骏大厦，汇骏大厦　　②、黄埔大道中路段　　③、中山大道天朗明居　　④、仓边路　　⑤、江南大道中　　⑥、海联路　　7、地铺开办费用　　8、地铺人员构架　　9、人员佣金比例　　备注地铺每月业绩定额￥40,000元　　10、按地铺平均月营业总额￥40,000元为例　　每月成本开支费用预算如下　　第二、设写字楼，承接一手项目的策划、销售代理业务1、写字楼选点安泰大厦，面积150M2　　2、写字楼开办费用　　*可退回部分3、一手代理人员构架4。