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          一流创新，末流结果                    沐阳1995-2010年间，皮克斯是地球上世纪之交最伟大的动画电影制造商它的辉煌如日中天，其他动画制片商无法企及皮克斯创新一流皮克斯动画室成立于20世纪70年代末，开启了电脑创作动画电影的时代，当时其他公司仍是靠手工繪画创作（如动画巨头迪士尼）80年代，皮克斯动画室被乔布斯（那时已离开苹果公司）收购，正式成为独立的动画制片公司然后连续创作了几部动画短片，皮克斯因此名声大振，1995年上映了第一部动画电影《玩具总动员》人类电影史上，《玩具总动员》是第一次全部靠电脑制作而成的3D动画电影这是一部划时代的作品，不仅在动画技术上，[本文来自于wWw.zz-neW]在情节上也很有创意，它的余辉直到2010年才渐渐消退随后皮克斯的才华开始绽放，动画新片接连不断，令人耳目一新，尤其是全新的电脑动画技术2001年《怪兽电力公司》里，每种怪兽身上都有数以百万计的毛发，全部被展现出来，纤毫毕现，因为皮克斯拥有精确掌握数以百万计毛发运动轨迹的技术2003年《海底总动员》，则通过电脑模拟，展现出光与水相互交织的奇幻美景除了技术一流，皮克斯动画的故事情节独具新意。

与同时代动画相比，皮克斯动画还有着无与伦比的深度和复杂情节它把动画片发挥到极致，不但吸引儿童，还能吸引成人，并能满足成人的内心需求它以复杂的道德伦理和叙事情节为基础，在其上架构直接而简单的儿童故事2009年《飞屋环游记》里，一个小男孩不知天高地厚要去冒险，这本是简单而传统的故事，却被嵌进另一个大人的故事里于是大人和小孩合而为一，彼此弥补了对方缺憾，大人完成了毕生心愿，小孩实现了冒险梦想，而且在共同的冒险旅途中，失落、悲伤、欣喜、无畏和新生等各种情感涌现，引发共鸣，感动观众电影主题震撼人心皮克斯动画片的主题都集中在亲子关系上，比如《海底总动员》《超人特工队》是直接而真实的表现，《怪兽电力公司》《飞屋环游记》是间接隐喻式的表现经典代表作《玩具总动员》也是这一主题，并且在两部续集里进一步升华皮克斯采用了倒置的方式表现亲子关系当初上映之前，许多人并不看好，以为只是讲小孩玩玩具的故事（电影英文名为《玩具的故事》），但事实恰恰相反，它讲的是一堆玩具想要被小孩玩的故事这种倒置使故事情节更复杂，情感表现更浓郁以玩具牛仔伍迪和太空人巴斯光年为首的玩具们，强烈渴望得到6岁小男孩安迪的关注，这代表了孩子的心态——强烈渴望受到父母的关注；而安迪作为小孩，主要工作就是“玩玩具”，这又比拟了父母当做的事。

而实际上，安迪只是个孩子，因此玩具们的所作所为基本上代表了父母的角色，也就是说安迪的幸福快乐，正是玩具们的责任那么，玩具们就要以所有可能的方式，保证履行职责这部电影上映后，让大人孩子都大开眼界，其表达的亲子关系也使人们深受触动几年后《玩具总动员2》上映，更丰富地深化了主题电影里伍迪面临新选择，它该去呆在收藏家的橱柜里，此后再不受打扰而独享一片天地？还是返回去与吵闹无赖的孩子（安迪曾玩耍时撕裂了伍迪的胳膊）继续玩耍，享受天伦之爱？经过一番斗争，伍迪最终选择了快乐和牺牲，也就是选择了安迪伍迪的选择恰恰隐喻了父母的选择父母是一心扑在事业上，或者享受自己人生，还是愿意陪伴吵闹又不懂事的孩子，并且面对孩子长大后离开自己的孤老晚年？2010年《玩具总动员3》继续深化，给这一主题进行了完美的最终演绎它是这个系列的最后一部，安迪去上大学不再玩玩具，他长大后开始了新生活，家里只剩下玩具和父母续集大泛滥，由盛及衰然而，随着《玩具总动员3》上映，皮克斯辉煌的黄金时代也划上了句号之后它的动画片乏善可陈，完全不如曾经2011年《赛车总动员2》和2013年《怪兽大学》（《怪兽电力公司》续集），这两部续集与上一部主题不够衔接，缺少明显的连贯性，情感联系也不紧密。

2012年《勇敢传说》比那两部续集好一些，但不够吸引人，缺乏新意2015年《头脑特工队》和《恐龙当家》一好一差，2016年《海底总动员2：多莉去哪儿》显得很一般这些都是皮克斯动画整体下滑的“见证”早期，皮克斯计划每两个原创题材可能会制作一个续集然而2010年以来，续集比例几乎反转，差不多每个题材制作两个续集更可悲的，2014年皮克斯宣布将制作《玩具总动员4》！众所周知，安迪去上大学，玩具们的故事已经完结了，其中的情感已完全演绎，第三部结尾处也暗示这个系列已终结但是现在，皮克斯决定继续“续集”，实在让人沮丧影视业若连出续集，一般代表“创造性的泯灭”皮克斯现在走的正是这条路，与当初形成了鲜明对比，结果自然也不理想分歧中走向合作并购皮克斯引领动画业迅猛发展，持续辉煌长达15年，为什么会突然衰落疲软，靠续集烂片混日子？这要从另一个动画片巨头——迪士尼说起皮克斯与迪士尼的动画风格、赢利模式完全不一样皮克斯的理念是追求卓越，以动画创作、技术、故事和创意而赢得市场迪士尼则擅长营销，尤其是电影衍生品业务做得风生水起，把迪士尼乐园开遍全球，还大量营销经典动画片的影碟、书籍、玩偶等衍生品，如《狮子王》的音乐剧今天还在上海迪士尼乐园上演，门票高达数百元。

1991年，迪士尼利用自己营销网络，开始与皮克斯合作，长期承接其动画片的发行《玩具总动员》一举成功后，迪士尼迅速抢占市场，抓紧生产、发行影碟等相关衍生品然而皮克斯显得很叛逆，不按迪士尼套路出牌，而是夜以继日地工作，短时间内推出了《玩具总动员2》这使观众的热情再度高涨，却打乱了迪士尼的市场部署皮克斯平均1.5年推出一部新动画片，高速创新引起市场一片叫好它的发展势头，令合作方迪士尼又“艳羡”，又痛心，因为这导致迪士尼自身的动画业务遭遇打击，连年不景气作为老牌跨国公司，迪士尼决定整合皮克斯，重振自己业务为此，迪士尼2006年不惜耗资74亿美元收购了皮克斯（乔布斯收购时仅0.1亿美元），编为旗下子公司endprint皮克斯的并购之殇这场并购，是以双赢局面开始的皮克斯擅长制作、创新动画片，但作为初创公司，营銷发行不够强大，而迪士尼作为国际动画巨头，市场体系成熟，但偏偏动画业务不景气于是在长期合作基础上，两者走向了联合，[本文来自于wwW.zz-news.cOM]看似是皆大欢喜的结果接下来，皮克斯一年推出一部新动画片，继续在创新的路上引领产业发展，直到2010年《玩具总动员3》把皮克斯带向了最高峰。

然而这些繁荣的表象，掩不住深深的隐忧2010年是一道重大分水岭，迪士尼走出低谷，之后创新不断，连年推出新动画片；反观皮克斯，之前以创新为主续集为辅，之后却以续集为主，以新动画片为辅更明显的是，皮克斯越来越像一个动画部门，动画片围绕着迪士尼总公司的战略布局而制作，包括两部《飞机总动员》不见皮克斯的创新风格，完全走了迪士尼的路线，靠衍生品大赚金钱另外，皮克斯原班人马深受影响拉塞特是皮克斯的创始人，也是一位创意大师，他凝聚5位创意人才，构建了核心团队每个人都不可或缺，制作过程出现分歧最后都由他们其中之一代替导演，最终完成任务正是这些人，开创了皮克斯的辉煌时期而并购之后，许多情况发生变化，这个核心团队开始分散，寻求不同发展，皮克斯的灵魂渐渐丢失了于是，看似双赢的并购并没有带来双赢的结果新兴与老牌如何兼顾？迪士尼作为老牌影视巨无霸，业务范围却非常广泛，除动画片，还有主题乐园、玩具、真人电影等以主题乐园为例，其中的游乐设施都有一定主题，与动画片故事背景密切联系这需要维护，每隔几年还要更新，这就需要续集动画片来营造氛围现在的儿童几乎不可能知道十多年前的老电影，那么怎么让多年前的游乐设施吸引他们？也是靠续集。

比如《海底总动员2：多莉去哪儿》虽然创新不足，但它再次激活了《海底总动员》的游乐项目这方面皮克斯正好相反，作为一家具有强烈独创性的动画公司，它最大特点偏偏不适合主题乐园它主题独创，情节隐喻，能引起观众深刻的情感共鸣，教小孩面对悲伤痛苦，安慰其幼小心灵，鼓励他们再接再厉，勇敢更新自我比如《飞屋环游记》，把一生婚姻浓缩成4分钟特写，令人悲痛哀婉，但又像圆舞曲般浪漫，为后面主人公的转变和更新打下了坚实基础这段特写所表达的情感，远超大多数获奥斯卡提名以情感为主旋律的影片所表达的这怎么转化为游乐设施呢？皮克斯动画类似的情感描写还有许多，显然无法满足迪士尼乐园的需求这种矛盾该如何调和？如今皮克斯也意识到自己在衰落，已经承诺这一波续集完成后，将专注于原始创作但是谁能肯定，皮克斯能回归原来那个皮克斯？如果不能，那么并购对于皮克斯而言意味着什么，仅仅是赚钱吗？对迪士尼而言，如果皮克斯丢失了自己的本来价值，是喜还是忧？看来，崛起的新兴公司若遇到老牌企业的并购，并不一定是双赢的结果endprint  -全文完-。