公司岗位晋升考核制度范本.pdf

岗位晋升考核制度第一章 总则目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度适用范围：适用于公司的全体员工权责：1、总经办人资负责制定，修改、完善公司 岗位晋升考核制度2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职第二章 晋升第一条 晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本 着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈第二条 晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把 岗位调整申请表送人资提出意见后，报总经理审批。

2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写 岗位/薪资调整申请表，由总经理审批后，交由人事部调动2、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年6 月、11月进行统一考核晋升员工2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升3)试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级第三条 晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；5、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全 日 制 专 科 学 历 以 上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。

综合条件突出者，同类职能部门工作最低满1 8 个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象第四条 晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上：2、职业素养及综合素质：(1)有较强责任心、主动性；(2)有较强敬业精神、工作热情；(3)对企业有极高的忠诚度；(4)出勤情况(半年内：病假没超过1 个月；事假没超过10天；迟到、早退没超 过 10次；有旷工情况5)入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格3、业务水平：(1)完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技(2)有晋升到新岗位要求的深度和广度:(3)在 现 岗 位 任 务 完 成 且 达 成 率 70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%;(4)在现岗位未出现重大工作失误；(5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；(6)符合晋升岗位 岗位说明书任职资格的大部分要求第五条 晋升流程由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件)，填写晋升申请表(附件 一)交 人 资。

人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行第三章 降职第六条 降职周期降职分为定期和不定期两种定期：人力资源部每年6 月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职第七条 降职适用情况：1、职业素养及综合素质：2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；3、对企业的忠诚度不合岗位要求；4、出勤情况(一年内：病 假 超 过 1 个月；事假超过1 5 天；迟到、早 退 超 过 15次；出现旷工或视为旷工情况入职不足一年的，按照比例计核)5、业务水平:(1)专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；(2)岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；(3)岗位任务完成且达成率低于50%,半年内绩效考核综合排名在末20%以内；(4)在现岗位出现过重大工作失误；(5)不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；(6)出 现 员工守则等制度规定降职处罚的情况；注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。

6、降职流程：由部门主管提议或主管经理提出经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行第四章 附则第九条 本办法由总经办负责解释第十条 本办法经总经理审批后予以实施本制度于xx年1月1日执行精 品 文 档 精 心 整 理岗位晋级制度文件编号：3、目的：明确公司岗位晋级方法，为员工营造一个公平的竞争环境和施展才华的空间，提高工作积极性，促进公司和谐发展4、适用范围：本公司正式员工及试用期员工5、晋级考核考核内容包括理论、实践、评 议 等3部分，其中理论部分主栗考察员工对公司和产品的整体了解情况；实践部分主要考察所从事工作的熟练度和正确度；评议部分，由经理、各部门负责人/培训人组成评议小组，对工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行总体评议任一部分成绩低于7 0分或被评为中等以下的，考核不通过6、试用员工本公司录用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期外，均应试用一个月在试用期间，请事、病、伤假累计超过5天者，相应推迟试用期；试用期间部门、车间应派专人或培训，试用期满一个月，提交试用期工作总结和自我鉴定各一份给综合办公室；综合办公室负责组织考核；考核不合格者不予录用，工资按照2 0 0 0元/月工资标准结算。

考核合格者，于考核合格之日起成为本公司正式员工，进入实习期另外，由于试用员工个人原因离职或本人主动提出辞职的，工资按照1000元/月工资标准结算7、正式员工本公司正式员工包括生产人员（预装、总装、工控机、包装、实验室、技术、售后）和 后 勤 人 员（采购、仓库、综合办公室、客服中心、财务）8、生产人员岗位晋级标准生产人员岗位共分5级：实习、操作、技术员、助理工程师、工程师；员工可根据自身情况提出晋级申请具体步骤：从综合办公室领取 岗位变动申请表，本人认真填写基本信息和自我 鉴 定（包括技能掌握程度和本人优缺点），经本部门负责人同意，办公室安排考核（信息填写不充分不予受理），考核时间安排在当月2 0号左右，并在月底之前通知考核结果3、实习精品文档可编辑的精品文档精 品 文 档 精 心 整 理6、待遇：2000元/月加误餐补贴，签订劳动合同和 保密及竞业限制协议，投五险，有申请津贴资格7、实习期3个月，在此期间主要工作：1.2.1学习公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；1.2.2 学习产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能简单叙述；1.2.3 掌握所在部门工艺操作、工 具工装设备（仪器）使用，反复练习工艺操作基本功，能独立完成成品（半成品）制作，合格率95%以上；1.2.4 必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；1.2.5 了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录；1.2.6每周至少提交一份建议书，内容包括发现的问题及解决方案。

8、本岗位表现突出者可以提前申请，表现较差者做相应延长4、操作工a）初级操作工i.待遇：1800元/月加误餐补贴，签订劳动合同和 保密及竞业限制协议，投五险，有申请津贴资格i i.晋级初级操作工条件：A.熟悉所在部门的工艺文件、工具工装设备（仪器）指标；B.了解公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；C.了解公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能简单叙述；D.熟练掌握所在部门工艺操作、工 具工装设备（仪器）使用，规定时间内制 作 成 品（半成品）合格率100%;E.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；F.了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录G.能提出简单的工艺改进方案、合理化建议，为公司节约成本、减少损失、创造效益等见效者；H.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量精品文档可编辑的精品文档精 品 文 档 精 心 整 理i i i.考核未通过者，1个月后方可再次申请b）中级操作工2.2.1 待遇：1800元/月加补贴，签订劳动合同和 保密及竞业限制协议，投五险，有申请津贴资格。

2.2.2 晋级中级操作工条件：A.从事初级操作工3个 月（突出者可提前）以上并表现良好；B.熟练掌握所在部门的工艺文件、工 具 工装设备（仪器）指标，能较全面讲述；C.熟悉公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能较全面讲述；D.熟悉公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能较全面讲述；E.熟练掌握所在部门工艺操作、工 具工装设备（仪器）使用，工艺要求的正常时间内制作成品（半成品）合格率100%;F.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；G.熟悉质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录；H.提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益等起较大效果者；I.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量2.2.3 考核未通过者，1个月后方可再次申请c）高级操作工2.3.1 待遇：1400元/月加补贴，签订劳动合同和 保密及竞业限制协议，投五险，有申请津贴资格2.3.2 晋级高级操作工条件：A.从事中级操作工3个 月（突出者可提前）以上并表现良好B.熟练掌握所在部门的工艺文件、工 具 工 装 设 备（仪器）指标和操作规范，能全面讲述；C.理解公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能全面讲述；D.理解公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能全面讲述；精品文档可编辑的精品文档精 品 文 档 精 心 整 理E.熟练掌握所在部门工艺操作、工 具 工 装 设 备（仪器）使用，工艺要求的正常时间内制作成品（半成品）合格率100%;F.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；G,熟悉质量管理体系文件中与生产相关的标准并能编制本部门质量文件和正确填写本部门质量记录；H.全面掌握本部门工艺，能对整机进行安装维修；。